节的闭合管理来评定；
安全目标管理闭合环节：
确定年度安全目标→制定方案措施→执行监督检查→安全（考核）会议反馈→阶段评估总结→安全管理工作改进。
质量管理闭合环节：
矿井工程设计→（方案）规程制定→施工落实→施工质量监督→验收总结→质量标准提高。
隐患排查治理闭合环节：定期排查、确定主要隐患→拟定治理方案→实施挂号整改→跟踪复查信息反馈→整改后销号→分类分析改进治理措施。
安全培训闭合环节：岗位培训（设置）需求→年度计划制定→培训实施（理论、实操）→考核评估→培训工作改进。
（2）系统层面：
主要以抓本系统（采、掘、机、运、通）管理薄弱环节、地点为着力点，针对存在的问题制定年、季、月度目标、指标和方案分解到各业务科室、区队。
考核内容主要以：①是否执行“十八项安全管理制度”；②是否规范本系统业务流程，实现安全、技术、投入、培训管理精细化、规范化；③隐患排查方面是否从计划、内容、时间上做到全过程、全方位，是否推行“干部走动式检查”的做法；④是否每旬召开系统内部的安全例会，实施系统效果评价，制定整改措施;⑤是否开展亮点工程、精品区域、本安路线、创建活动，要有记录。
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（3）区队层面：
区队自治以执行煤矿三大规程、各项安全管理制度、方案、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。主要考核内容为：①是否健全“双基”建设要求的《安全生产责任制度》《自查自纠制度》《重点岗位交接班制度》《安全培训制度》《安全互联保制度》等相关制度；②是否健全“班前会质量，采、掘施工工艺标准，员工行走路线规范”三大流程；③是否建立班组长、副队长的“动态管理、责任追究、教育培训、业绩激励”机制；④是否建立“班前会”→井下现场交接班→班前安全确认→班中动态控制→班后安全确认→井下班后会→安全升井的整个安全程序链的闭合管理。
（4）班组层面：
班组自理以不制造事故隐患为核心，以抓当班班前劳动组织、班中动态监督、班尾安全收工为着力点。
主要考核内容为：①是否将班组安全指标纳入区队每月考核标准。②班组工作是否实现从“开工会（班前会）→开展危险预知→进行作业前安全检查→班中安全检查→班后安全清理→交接班安全确认。③是否建立班组工程质量、工作数量、安全状况（出现“三违”及隐患次数）台帐，整个步骤的程序化管理。
（5）个人层面：
个人自律以自主保安、实现“四不伤害”为核心，以提高安全意识、岗位操作技能、危害辨识知识、紧急避险技巧为着力点。
主要考核内容：①是否按时完成区队、班组组织培训任务，
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认真搞好“每日一题、每周一课、每月一考”学习；②是否按时参加班前会、井下现场交接班、班后会；③是否熟知本工种岗位责任制及操作规程要领；④是否对本岗位及所在工作区域的重大危险源熟知；⑤是否做到“三违”台帐无我名的要求；⑥是否熟知本矿避灾路线及自救互救常识。
七、奖惩激励
基于安全“五自”管理五个层面的内容，按照“提倡什么，考核什么”的原则，结合我矿实际建立以下四方面奖惩激励机制。
（1）注重过程管控，建立健全“5+3”安全考核体系，将工资总额的30%作为安全结构工资，落实“五化”（动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化）考核原则，建立月度动态化安全考核机制。
（2）注重责任落实，建立以“抓系统、系统抓”为核心的责任考核机制，按照从“矿长到区队副队长”的管理序列，明确每个岗位的安全职责、安全工作任务、入井次数、查出隐患条数、整改条数、分管范围安全效果评价等内容进行考核。各级副职安全奖惩二次分配后，奖罚数额最高与最低者差距不得低于10%。
（3）注重实际效果管理，实行月度安全风险抵押金制度，开展安全质量标准化月、季度评比考核。建立阶段性安全目标考核机制。
（4）努力提升矿井安全管理水平，加快“双基”建设步伐，积极创建“五零”科室（系统运行零隐患、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、执行制度零距离、工作落实零漏洞）。
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“七零”区队（执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患治理零搁置、安全生产零事故）；
“三无”班组（无“三违”、无隐患、无事故）；
“四无”员工（个人无违章、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故）等争先创优的考核激励机制，争取使我矿早日成为平顶山裕隆公司“五自”安全管理示范矿井。
附：1、平顶山裕隆源通煤业有限公司2011年“五自”管理体系；
二○一一年十月十六日
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矿井“自主” 安全管理 矿井自主管理内容 安全精细化管理制度 源通公司五自安全管理体系 系统“自控” 安全管理 系统安全自控管理办法 系统安全风险自控评估 3211区队自治实施办法 区队“自治” 安全管理 3211区队自治考核标准 班组“自理” 安全管理 6+2优胜班组实施办法 6+2优胜班组考标准 诚信之星实施办法 个人“自律” 安全管理 诚信之星考核标准
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