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核，监理人员应对其进行抽查复核，如对混凝土砂浆的级配、材质和试块制作，重要结构部位或影响使用功能的重要部位所使用的原材料进行抽检。
3.2.1.6督促施工单位严格工序之间交接检查验收工作，对重
要的施工工序,在施工单位实施三检制后，监理人员应进行审查复核验收工作，并对上道工序验收合格后才允许进行下道工序施工。
3.2.1.7督促施工单位做好施工记录，加强技术资料管理，及
时、正确、完整地积累各项技术资料。
3.2.1.8审核设计变更并及时通知施工单位遵照执行。施工单
位提出的技术核定单，必须经业主同意，并经设计单位签认后方能生效。
3.2.1.9审核和督促处理质量问题和质量事故。处理的方案必
须技术可靠，处理的结果要消除隐患并保证工程质量和使用功能，经监理验收后方能进行下道工序施工。
3.2.1.10提出工程质量评估报告，报送业主、质监站。
3.2.2 进度控制
3.2.2.1 根据合同工期绘制合理、科学的建设总进度控制计
划，包括主要分项工程的形象进度，督促施工单位按计划执行。
3.2.3 投资控制
3.2.3.1 审定批准施工单位制定的工程进度计划，督促按批准
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的进度完成工程。
3.2.3.2 接收并检验施工单位报送的材料样品，并根据检验结
果批准或杜绝在本工程中使用。
3.2.3.3 核对施工单位完成的分部或分项工程数量，审核施工
单位的进度付款申请表，签发付款证明。
3.2.3.4做好工程施工监理记录，保存好施工图纸及工程变 更
文件，为处理可能发生的索赔提供依据。
3.2.4 合同管理
3.2.4.1按建设单位授权与施工合同约定对本工程的质量、工
期、投资进行跟踪管理，审查工程变更要求。
3.2.4.2加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误
及费用索赔的处理，维护双方的合法权益。
3.2.4.3调解合同双方的争议与纠纷，及时处理施工中的违
约行为。
3.3 工程竣工验收监理
3.3.1做好单位工程竣工验收和工程质量评估工作； 3.3.2审核竣工图及技术文件资料； 3.3.3 监理资料整理与归档。 4.监理工作目标
4.1 质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到施工合同要求的
质量合格目标。
4.2进度目标：计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期
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年 月 日，总工期 日历天，一定要在此工期内完成所有施工任务，不得顺延。
4.3投资目标：以建设单位与施工单位签订的承包价为依据，
严格控制合同外费用，动态控制总投资在预定额以内。
4.4合同管理目标：根据监理合同的要求对施工合同的签订、
履行、变更和解除进行监理，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。
4.5 信息管理目标：全面及时准确的收集、整理、处理、存储、
传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制服务。
4.6 组织协调：包括项目监理组织内部人员协调，以及监理组
织与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位 之间的协调。协调的问题集中在他们之间的结合部位上，组织就是在这些结合部位上做好调合和联系工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。
4.7安全监督及文明施工：无重大安全事故；创“文明施工现场”，
市民投诉降至最低。
5.监理工作依据
5.1施工设计图纸及有关文件资料； 5.2工程施工图
5.3工程建设委托监理合同
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5.4工程施工承包合同书 5.5施工设计图技术交底会议纪要 5.6设计、施工规范及质量评定标准
5.7城市道路工程设计规范（CJJ37—2012） 5.8城市道路交叉口设计规程（CJJ152—2010） 5.9城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1—2008） 5.10其它相关规范与规定
5.11国家有关政策、法律、法规 5.12国家《建筑法》（1997年）
5.13国务院《建设工程质量管理条例》（2000年）与《建设
工程安全生产管理条例》（2004）
5.14建设工程监理规范（GB50319—2000） 5.15其它有关法规 6.项目监理机构的组织形式
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7．项目监理机构的人员配备计划
7.1项目组人员名单
姓 名 性别 年龄 专 业
职 称 职 务 8．项目监理机构的人员岗位职责 8.1总监理工程师职责：
8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责
管理项目监理机构的日常工作； 8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可
进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、
安全措施、进度计划；
8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
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