技术部精细化管理实施方案(3)

1) 对部室成员进行动态管理，对各员工制定各自的目标，进行目标任务的分解，每季度进行一次调整；（责任人：张涛）

2) 指导监督下属的工作，每季度对部室成员进行一次一对一的思想交流活动；（责任人：张涛）

3) 学习工程技术新知识，提高自身素质及业务能力，进一步胜任本职工作；（责任人：技术部全体） (五) 内外部协调配合 (一)

内部协调配合

1、 与工程部的协作

1) 根据工程部编制的进度计划，编制方案及施工图的设计进度计划，先于工程施工日期完成设计任务；（责任人：张涛）

2) 项目各专业施工图对接；（责任人：技术部全体） 3) 相关设计变更转达；（责任人：刘小位） 4) 技术问题讨论及解决；（责任人：技术部全体） 5) 共同履行工程质量技术检查制度。（责任人：技术部全体）

2、 与销售部的协作

1) 配合项目销售，及时提供销售所需的效果图、户型图等各项技术资料，并保证其准确完整；（责任人：张涛）

2) 对销售过程中遇到的技术方面的问题进行答疑和解读；（责任人：技术部全体） 3、 与综合部的协作

1) 对办理完成的各项手续、证件、资料等及时同综合部进行交接归档；（责任人：刘小位）

2) 手续办理过程中需要相关证件时，尽好保管义务，使用完后立即归还；（责任人：技术部全体）

3) 配合办理项目开发前期相关手续，提供技术支持。（责任人：技术部全体） 4、 与财务部的协作

1) 提供财务部办理融资贷款等手续时所需的各项技术及数据资料等；（责任人：技术部全体）

2) 对手续办理时所需缴纳的费用，提前通知财务部门，以便做好资金计划；（责任人：技术部全体）

3) 对项目开发过程中能予以返还或补贴资金的情况，根据工程进度及手续办理情况沟通财务部，做好费用对接；（责任人：技术部全体） (二)

与外部职能部门沟通协调

1、 方案调整阶段

1) 规划局：规划科、规划服务中心、法规科、审批大厅规划窗口；（责任人：张涛）

2、 工程开工建设前

1) 规划局：建管科、测绘院、勘察院、审批大厅规划局窗口；（责任人：张涛、刘小位） 2) 住建局：图审中心、抗震办、墙改办； 3) 气象局：防雷办、审批大厅气象局窗口；

4) 消防支队/大队：审批大厅消防支队窗口、消防支队365服务大厅、消防大队365服务大厅； 3、 工程建设阶段

1) 规划局：建管科、监督检查科； 2) 住建局：质监站、检测中心； 4、 工程竣工验收阶段

1) 规划局：城建档案馆、测绘院、规划科、建管科、监督检查科；

2) 住建局：质检站、检测中心、墙改办； 3) 环保局：审批大厅环保局窗口； 4) 地震局：审批大厅地震局窗口； 5) 人防办：审批大厅人防办窗口； (三)

与合作单位的沟通协调

1、 与设计单位的沟通协调

1) 工程开工建设前，协调设计院，进行方案及施工图设计；（责任人：技术部全体）

2) 工程建设阶段，协调设计院，对设计上的不足，进行变更及调整；（责任人：技术部全体）

3) 工程竣工验收阶段，协调设计院，完善工程竣工图；（责任人：技术部全体） 2、 与施工单位的沟通协调

1) 工程开工建设前，完成施工图交接及技术交底；（责任人：技术部全体）

2) 工程建设阶段，对施工单位提出的问题，进行解答和回复，对所建工程进行过程监督，督促其完成分部分项工程监督备案；（责任人：技术部全体） 3) 工程竣工验收阶段，协调施工单位，进行各分项工程检测及验收，督促其完成工程竣工验收备案；（责任人：技术部全体） 3、 与监理单位的沟通协调

1) 工程开工建设前，完成施工图传达；（责任人：刘小位）

2) 工程建设阶段，对工程产生的设计变更及图纸增补进行传达，与监理单位共同履行工程检查制度；（责任人：技术部全体）

3) 工程竣工验收阶段，协调监理单位，进行监理资料及档案的归档工作；（责任人：刘小位） 四、 负面清单

技术服务部工作负面清单明细表

序工作类别 号 工作划分 工作负面清单明细及扣分项 1、不执行公司管理规章制度扣3分，执行力不到位扣1分； 2、不服从部门管理扣1分； 3、未按公司印鉴管理办法使用印鉴扣0.5分； 4、未按工作需求及时调整部门规章制度扣0.5分 1、未制定周计划扣2分，计划不全面扣0.5-1分，计划不细致扣0.5分； 2、对周计划未及时纠偏扣2分，纠偏不力扣0.5-1.5分； 1、本周工作情况记录资料不全扣0.5分，无记录扣1分； 2、针对存在的问题，分析不到位扣0.5分，无解决措施扣1.5分，措施不力扣0.5分； 3、需上周例会解决的问题，到本例会没解决/或办理，扣1.5-3分； 4、例会纪要无专人记录扣0.3分，记录不全面扣0.3分； 1、未根据工程进度及时进行相关方案设计扣1分； 2、方案及施工图设计进度缓慢造成工程施工停滞扣2分； 1、须讨论方案及施工图未组织讨论或讨论滞后扣1分； 2、方案及施工图等技术资料缺陷，造成工程施工停滞扣1分，造成工程缺陷不需返工可修复扣1分，需返工修复扣3分； 3、方案讨论未形成书面记录扣0.5-1分，记录不完整扣0.5分 1、未及时将方案及施工图等技术资料交付相关部门扣0.5分； 2、交付方案及施工图等技术资料错误不准确扣0.5-1分； 1、调整方案报规不及时扣1分，报规方案及其经济技术指标不准确扣1-2分； 2、未及时跟进方案报规进度，造成报规进度无故停滞扣1分； 3、日照分析工作不及时扣1分，日照分析数据及提供相关技术资料不准确扣1-2分； 4、方案报规公示工作不及时扣1分； 得分 1 1、公司管理规章制度 2 部室制度建设及日常管理 2、部室计划管理 3 3、部室周工作例会 4 1、设计进度和时效 5 方案及施工图设计 2、讨论优化及准确性 6 3、成果交接 7 相关手续办理 8 1、规划方案 调整报批 2、工程施工图各部门报审 1、图审合格证办理不及时影响项目其他手续办理扣1分； 2、与职能部门沟通不及时，造成资料整理延误、不完善扣1分； 3、未及时跟进图纸审查进度，造成图纸审查工作滞后扣0.5-1.5分；

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