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技术部精细化管理实施方案(2)

来源:网络收集 时间:2018-12-22 下载这篇文档 手机版
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成规划现场验收后,办理规划许可证正本更换(对超出规划许可副本面积的情况,做好配套费补缴); 6) 整理相关资料,报送环保、人防办、地震局分别进行环保验收、人防验收及地震验收工作;

7) 竣工现场验收完成后,督促施工单位(包括土建、安装等全部分包单位)整理施工资料,报送住建局质检站,进行竣工验收备案,跟踪资料审查及施工单位整改,做好养老保险金的补缴工作;

8) 竣工备案完成后,联系审批大厅住建局窗口,办理劳务工资保证金及墙改基金的返还手续;

9) 竣工验收完成后,联系住建局科教科,办理太阳能补贴手续(在有可申请补贴款的前提下);

10) 完成竣工备案后,将所有竣工资料报送规划局城建档案馆,跟进档案归档审查,做好归档资料补充,完成城建档案归档;

11) 协助其他部门办理项目配套需对外协调的各项手续(包括供水、供暖、排水等);(责任人:技术部全体) 6、 项目称号及奖励申报

1) 结合项目实际,确定项目可以申报的各项称号及奖励,并积极组织申报;(责任人:张涛)

2) 在申报程序规定的时间内收集整理申报各称号及奖励的技术资料,跟踪跟进申报程序;(责任人:张涛、刘小位)

3) 完成申报程序获得称号和奖励后3日内,将获得称号及奖励转交综合部、销售部等相关部室;(责任人:刘小位) (三) 部门技术管理 1、 图纸会审

1) 施工图、重要变更或二次设计的施工图出图后15日内组织设计单位进行施工技术交底及施工图图纸会审,对会审中提出的问题,逐一解决并做好书面记录;(责任人:张涛) 2、 技术交底

1) 对施工过程中,需要结合设计单位对施工单位分部分项工程进行技术交底的,在该项工序开始前进行技术交底;(责任人:技术部全体)

2) 对施工难度较大、施工工艺较复杂的分部分项工程,根据需要组织、监督并审查施工单位编制施工方案、施工措施等,对需要进行专家论证的方案及措施在编制完成后7个工作日内组织专家论证;(责任人:张涛) 3、 设计变更

1) 对施工过程中需要的设计变更或设计说明,结合设计单位,7个工作日内完成变更或增补,对于工作量较大的变更或增补,合理增加工作时间,制定设计进度计划并监督实施;(责任人:张涛) 4、 现场技术问题处理

1) 对施工过程中出现的技术问题,结合相关部室及单位,现场可解决的现场解决,对于需要设计单位协调解决的3个工作日内予以解决;(责任人:技术部全体) 5、 质量技术配合

1) 参与质量周检、月检,对需要提出技术整改措施的,结合相关单位及部室编制整改措施;(责任人:张涛) 2) 配合工程部、质量督察部对总、分包工程质量及资料情况进行过程监督(包括土建、安装、电梯、信报箱、防雷设备、供电设备、消防工程等);(责任人:张涛、刘小位) 6、 技术资料管理 1) 方案报批阶段资料管理

a) 接收整理项目报批过程中,规划部门下发的各项资料(包括办公会和专家会意见、日照分析结论、方案文本等);(责任人:刘小位)

b) 整理公司关于方案问题递交给相关职能部门的各类申请、说明等;(责任人:刘小位)

c) 将新办理完成的应该归档的相关手续、文件、资料等在1个工作日内移交综合部,进行归档;(责任人:刘小位)

d) 本阶段手续办理所需资料整理及留存。(责任人:刘小位)

2) 项目建设阶段管理

a) 负责与设计单位、施工单位、监理单位的施工图交接及施工图会审记录的整理与传递工作;(责任人:刘小位)

b) 将施工过程中产生的技术交底、设计变更、补充施工图等资料第一时间转达施工单位、工程部及监理单位等,并进行分类整理存档;(责任人:刘小位) c) 审查各施工单位资料,督促施工单位完成各分部分项工程监督备案;(责任人:刘小位)

d) 本阶段手续办理所需资料整理及留存;(责任人:刘小位) 3) 竣工验收阶段

a) 审查各施工单位资料,督促施工单位完成工程竣工验收备案;(责任人:刘小位)

b) 负责督促施工单位、监理单位完成资料汇总,并做好城建档案的归档工作;(责任人:刘小位)

c) 本阶段手续办理所需资料整理及留存。(责任人:刘小位)

(四) 部门制度建设与管理 1、 部室制度建设

1) 编制部室职责划分及工作明细,责任落实到人;(责任人:张涛)

2) 每年12月20日前编制完成全年总结和下年计划,执行过程中随时检查计划内各项工作完成情况;(责任人:张涛)

3) 基于年度总结和计划,在每周期月末25日前完成编制半年、季度及月度总结和计划,部室内人员总结和计划由部室长汇总检查,部室计划交由综合部汇总整理; (责任人:张涛)

4) 建立工作计划完成情况检查制度,每季度末检查全年工作计划,每月末检查季度工作计划,每周末检查月度工作计划,对工作计划进行纠偏调整;(责任人:张涛)

5) 建立部门周例会制度,每周召开一次部门例会,做到有布置、有检查、有记录;(责任人:张涛) 2、 部门日常管理

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