单位主要领导责任。
六、 运输固定资产大修理支出管理 1．提报大修计划建议
按规定每年9月底前向财务处提报次年大修计划建议，工务处主管业务科在提报计划建议前，必须完成各类统计调查工作，并综合考虑近期及中长期发展规划，形成系统的大修建议计划，避免由于规划原因造成不必要的损失。
2．前期工作调查
工务处主管业务科组织有关单位对提报的计划建议进行有针对性的调查，对符合要求的大修项目纳入项目库进行管理，从项目库中选出次年大修预备项目，由处务会议审核后上报路局相关部门。
3．项目建议书编制及审批
由各单位根据前期项目计划编制大修项目建议书，并向工务处主管业务科提报，经审核后统一向局财务处提报审批。
4．施工设计
工务处主管业务科按批准后的项目建议书，对必要项目委托设计部门进行设计。各单位按项目建议书有关要求，提出有质量的施工设计文件，报局财务处审核，并按财务处的审核意见修改设计文件。
5．列入年度大修计划
由财务处根据审核修改后的设计文件或项目建议书，编制年
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度大修计划建议，经局长办公会议批准后正式列入大修计划。
6．临时性大修立项管理程序
由各单位分别向局财务处、工务处主管业务科提报临时性大修项目计划建议，并详细说明设备使用状态。局财务处组织有关部门调研后提出大修建议，报局长批准后立项。对投资较大、技术复杂的大修项目按规定程序编制设计文件，并履行相关手续后实施。
七、本措施自2008年3月1日起执行。各段要参照本措施，结合实际，进一步细化落实措施。
主题词： 技术 装备 保障 落实 措施 抄送：工务处。
哈尔滨铁路局工务处
2008年2月29日印发
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