第五章 建设工程项目管理信息化(2)

项目管理信息化的实施策略：

建设工程项目管理信息化的实施离不开成熟的信息技术稳定的硬件运行环境，更需要整套科学台理的建设工程项目组织管理体系。

强化业主的使用，强调全员参与。业主是工程项目生产过程的总集成者，是推动建设工程项目管理信息化的“发动机”。

编制信息管理手册，建立健全信息管理制度——规范和统一信息编码体系，规范和统一信息的输入和输出报表，规范建设工程项目信息流。

明确信息按理工作流程，充分利用信息资源。

建立基于网络的信息处理平台，实现项目信息的共享。

第二节 基于Internet的建设工程项目信息平台

引 言

随着科学技术的不断进步和项目管理需求的不断提高，人们对项目信息管理和沟通提出了更高的要求，主要体现在：

工程建设参与各方都能在各个阶段随时随地获得工程项目各组成部分的各种信息。

能够用虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程项目的决策、设计与施工全过程。

减少距离的影响，使项目管理者之间沟通时有同处一地的感觉。 对信息的产生、保存及传播能够得到有效的管理。

工程建设参与各方都能在各个阶段随时随地获得工程项目各组成部分的各种信息。

能够用虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程项目的决策、设

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计与施工全过程。

减少距离的影响，使项目管理者之间沟通时有同处一地的感觉。 对信息的产生、保存及传播能够得到有效的管理。

基于internet的项目信息平台( internet-based PIP)能够在一定程度上解决上述问题。

2.1 项目信息平台的特点

以Extranet作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网，它具有较高的安全性。

采用1QO%B／S（浏览器／服务器）结构，用户在客户端只需安装一个浏览器即可。

与其他相关信息系统不同，基于internet的项目信息平台的主要功能是项目信息的共享和传递，而不是对项目信息进行加工处理。

基于internet的项目信息平台不是一个简单的文档系统，通过信息的集中管理和门户设置为项目参建各方提供一个开放、协调个性化的信息沟通环境。

2.2 项目信息平台的体系结构

信息集成平台：对各种异构信息进行有效集成 信息集成平台 项目信息分类层：对信息进行有效地分类编目 项目信息检索层：为项目参与各方提供检索服务 项目信息发布与传递层：能支持信息内容的网上发布 工作流程支持层：使用户完成项目管理的日常工作流程 项目协同工作层：使项目参建各方进行协作和沟通

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个性化设置层：使项目参建各方实现基于角色的界面设置 数据安全层：有严格的数据安全保证措施 2.3 项目信息平台的功能

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