物流成本管理期末(含计算题)(4)

该资产每年的折旧额为：（6700 000—700 000）/10=600000元 报废后，收回的700000元的净残值应交税费为： （700 000—600 000）*40%=40 000元

1—9期的税后现金净流量：—580000*(1—40%) + 600000*40%= —108 000元 10期后的税后现金净流量：

—580000*(1—40%)+700000—40000+ 600000*40%=552000元 再计算使用公共仓库的净现值：

1—10期的税后现金净流量：—1050000*(1—40%) = —630000元 比较方案的净现值可知，使用公共仓库更经济。

3、因素分析法（成本替换）：

例1、设物流成本指标N是由A、B、C三因素乘积所组成，其计划成本指标与实际成本指标分别列示如下： 计划成本指标 N1=A1×B1×C1 实际成本指标 N2=A2×B2×C2 差异额 G=N2–N1

计算程序是：计划成本指标A1×B1×C1 =N1 第一次替换A2×B1×C1=N3 N3–N1=A变动影响 第二次替换A2×B2×C1=N4 N4–N3=B变动影响 第三次替换A2×B2×C2=N2 N2–N4=C变动影响 以上三个因素变动影响的总和为： （N3 –N1）+（N4 –N3）+（N2 –N4）=G

例2、假定某配送中心为某超市进行定点配送，2012年1月份计划配送成本为24000元(N1)，实际成本为30400元（N2），比计划增加6400元（G）。根据下表资料，分析其增加的原因。 配送货物量（A） 配送里程数（B） 运输单价（C） 配送成本 解：

① 计划成本指标：

N1=A1×B1×C1=160×100×1.5=24000元 ② 实际成本指标：

N2=A2×B2×C2=200×95×1.6=30400元 ③ 第一次替换：货物量因子变动的影响 N3=A2×B1×C1=200×100×1.5=30000 G1=N3-N1=30000-24000=6000元

计划（N1） 160吨 100公里 1.5元/吨公里 24000元 实际（N2） 200吨 95公里 1.6元/吨公里 30400元 ④ 第二次替换：里程数因子变动的影响 N4=A2×B2×C1=200×95×1.5=28500 G2=N4-N3=28500-30000=-1500元 ⑤ 第三次替换：单价因子变动的影响 N2=A2×B2×C2=200×95×1.6=30400 G3=N2-N4=30400-28500=1900元 总差异为G=6000-1500+1900=6400元 ⑥ 各因素变化造成成本变化的分析

4、差量分析法（总成本最低方案）：

某企业的生产地点设于甲地，其产品的消费者分散于较为广泛的地理区域。开始企业将产品直接送往各个零售店，如图4-3所示。

由于零售店没有充足的仓储空间，因此企业必须进行多频次、小批量供货，根据统计，企业平均每年要运输2010次，每次运输的量平均在200件左右，每件产品的平均运输成本为9.8元，每次运输的平均成本为1960元。由于每次运输的货品的批量越大，则单位货品所分摊的运输成本就越低，所以企业希望通过建立中转仓库来降低运输成本。经过考察，企业在乙地找到了一个可以租赁的仓库。如果租赁了该仓库空间，企业便可以按以下方式进行产品的运输。

如图4-4所示，在租赁了仓库之后，企业先将产品以8000件欣的批量从甲地运往乙地，此时，由于运斩时比量的加大以及运输距离的缩短，每件产品的运输成本降为2.9元，这样每批产品从甲地至乙地的运输成本为23200元，在产品进人仓库后，企业再根据零售店的要求将产品配送至各零售网点，此时每次依然运送200件，每年平均运送2010次，但由于运输距离的缩短，每件产品平均的运输成本变为2元，每次运送的平均成本为400元。

解：在没有租赁中转仓库，实行工厂至零售网点的直接运输时，企业一年的运输总运输成本=9.8×200×2010=3939600（元）

（1）采取从工厂到中转仓库，再至零售网点的方式以后，企业一年的运输成本为： 200×2010×（2.9+2）=1969800元

（2）通过建立中转仓库实行集运，在保持原有客户服务水平的前提下，节约的运输成本为：

3939600-1969800=1969800元

如果一年中租赁仓库空间的成本为700元//m 3，共租赁1000m3，仓库中的仓储作业共耗费用成本45000。元，库存持有成本为250000元，可以得出，租赁中转仓

库后，企业的仓储成本增加:

(700×1000+450000）= 1150000元 库存持有成本增加:250000元

（3）增加的仓储成本及库存持有成本之和为：

1150000+250000=1400000元

因为增加的成本低于运输成本的节约，所以应当租赁该仓库。

5、成本差异计算（9种差异）

直接材料成本差异 = 实际材料成本 －标准材料成本 = 实际用量×（实际价格－标准价格） +（实际用量－标准用量）×标准价格 直接人工成本差异 = 实际工时×（实际工资率 – 标准工资率） + （实际工时 – 标准工时）×标准工资率

间接变动成本差异 = 实际工时×（实际工时分配率 – 标准工时分配率） + （实际工时 – 标准工时）×标准工时分配率 固定成本差异 = 实际固定成本 – 标准固定成本 = （实际固定成本 – 预算固定成本） + （预算固定成本 - 标准固定成本） 能量差异 = 预算固定成本 – 标准固定成本

= (预算生产能力 – 实际作业的标准工时)×固定成本标准工时分配率

闲置差异 = ( 生产能力 – 实际工时) ×固定成本标准分配率 效率差异 = ( 实际工时 – 标准工时）×固定成本标准分配率 固定成本差异 = 能量差异 + 闲置差异 + 效率差异 例题：

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