物流成本管理期末(含计算题)(3)

① 生产的复杂性决定了在生产领域中会出现不均衡、不同步的现象，因此为了使生产和先飞能够相协调，必须对生产的产品进行一定时间的仓储保管。

② 出于合理使用资源、防止由于产品过剩而造成消费的现象，也必须要对生产的产品进行定时定量的仓储。 仓库：

1、降低运输成本，提高运输效率

与直接运输相比，作为集散中间环节的仓库的存在，可以大大降低运输成本，调节运力差异，提高运输效率。

2、进行产品整合，满足生产和市场需要

原有的单纯的保管仓库已不能适应生产和市场的需要，增加配送和流通加工功能的流通型的仓库才是现代仓库的发展方向。

3、调节供应和需求，为销售服务，防止由于产品过剩而造成浪费 公共仓库的优缺点： 优点：

1) 没有投资风险

2) 公共仓库具有规模效应可以降低企业成本 3) 便于企业掌握与控制成本

4) 满足企业对储存空间的动态需求，满足企业对仓库需求的时间、地点的变化 5) 公共仓库的合同是短期的，增强企业经营的灵活性 6) 有利于企业扩大市场范围 7) 利用避免管理上的麻烦和困难 缺点：

1）增加企业的包装成本

2）增加了企业控制物流活动的难度 降低备货作业成本的方法：

1）合理选择备货作业方式。全面分拣适合产品种类多、批处理分拣适合产品种类较少、分区分拣适合仓库面积大、分拨分拣师和不同订单不同运输。 2）合理分区，降低备货成本。整理好备货作业的工作环境，有效将仓库分成“储藏区”和“备货区”。

3）加强场地管理，提高备货作业效率。备货人员必须熟悉产品存放的位置，这有利于降低备货成本。

物流成本指标的对比分析有以下3种形式： 1) 实际指标与计划指标对比

通过对比，说明计划完成的程度，为进一步分析指明方向。 2) 本期实际指标与前期实际指标对比

通过对比，梵音企业物流成本的动态和变化趋势，有助于吸取历史经验，改进物流成本管理。

3) 实际成本指标与同行业先进水平对比

通过对比，可以反映被企业与国内外先进水平的差距，以便扬长辟短，努力挖掘降低物流成本的潜力，不断提高企业的经济效益。 因素分析法的一般做法： 1）确定分析指标由几个因素组成 2）确定各个因素与指标的关系

3）采用适当方法，把指标分解成各个因素 4）确定每个因素对指标变动的影响方向与程度。 物流成本控制必须遵循的原则：

1）经济原则。即对人力、物力、财力的节省，它是提高经济效益的核心。 2）全面原则。包括全过程控制、全方位控制、全员控制

3）责、权、利相结合的原则。只有切实贯彻责、权、利相结合的原则，才能使物流成本控制真正发挥其效益。

4）目标控制原则。以目标物流成本为依据，对企业经济活动进行约束和指导，力求以最小的物流成本获取最大的盈利。

5）重点控制原则。对超出常规的关键差异进行控制，旨在保证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事项上。 作业成本管理的优缺点： 优点：

1）能够提供更精确的成本信息

2）相对于传统成本管理，能更好地适应高新紧急技术环境对成本管理的客观要

求。

3）有助于加强控制成本 4）有利于提高产品的市场竞争力 缺点：

1）成本管理的内向型局限，即要发挥决策作用必须要有附加条件。 2）成本管理的基础资料来自现行的权责发生制，成本动因的选择具有主观性 3）工作量大，实施成本高。

4）各作业中心之间成本协调、配套管理跟不上。 应用作业成本管理的关键：

1、获得企业高层的认同。企业领导者的认同是实施作业成本的前提。只有获得企业领导者的支持，才能为在企业中推广作业成本法，进而开展作业成本管理创造条件。

2、明确实施的责任主体。作业成本法属于管理会计范畴，同时牵涉到企业内部的各个部门。如果作业成本的实施中没有一个具体的主管部门，就可能出现人人有责、人人都不负责的情况。

3、推动组织再造。作业成本从某种程度上说是全员实施的一项工程，因为作业成本必须清楚企业的运作过程，作业成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与。

4、开发和应用实施工具。作业成本管理的实施离不开软件的支持，尽快开发适合我国企业特色的作业成本软件，使得作业成本法的实施标准化、信息化，同时加快与企业现有信息系统的集成，是促进作业成本法在制造、电信和IT等行业规模化实施的关键。

四、计算（1*15’）

1、多个起点和终点的问题（运输问题）

某物资要从A1、A2、A3运往B1、B2、B3，平衡表和运价如表，如何调运使总运费最低？ （表上作业法）

解：

2、内含报酬率法：（仓库选择问题）

一家企业在某地区有较大量的且比较稳定的仓储空间需求，为了获取这一长期稳定的仓储空间，企业可以有两种选择：一种使用公共仓库，在满足企业需求的前提下该公共仓库每年要收取企业存储费600 000元，搬运费450 000元；另一种方案时自建仓库，建造企业需要的仓库的投资为6 700 000元，使用年限为10年，净残值700 000元，以直线法折旧，法定残值为600 000元，此外，为了实施仓储作业，企业还要付出每年580 000元的运营成本。企业选定的贴现率为10%，所得税率为40%，请问应当如何抉择？ 解：首先计算自建仓库方案在10年内的净现值：

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