精品小学校区新建教学楼项目工程施工组织设计方案2017年修订版

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小学校区新建教学楼项目工程

目 录

第一章 编制依据 第二章 工程概况

第三章 施工布署及施工管理 第四章 施工方案与技术措施 第五章 工程质量管理体系与措施 第六章 安全文明管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 拟投入资源配备计划 第十章 冬、雨季施工措施

第十一章 减少噪音、降低环境污染的措施

第十二章 节能减排、绿色施工、工艺创新施工方法和保证措施 第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第十四章 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用，确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用 第十五章 企业信息化平台在项目中的实施和运用 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表

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第一章 编制依据

一．编制说明

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。 指导思想：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，充分掌握和设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意一流的工程。 二．编制依据

1、某某市东环路小学北校区新建教学楼项目工程施工招标文件。 2、某某市东环路小学北校区新建教学楼项目工程施工图纸。 3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集。 4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 5、现场踏勘情况。

第二章 工程概况

某某市东环路小学北校区新建教学楼项目工程位于该校园东南角空地建设一栋教学楼，地上三层框架结构，建筑面积约1344.3平方米。

第三章 施工部署及施工管理

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1、工程目标

1.1、 质量目标：达到《工程施工质量验收规范》合格标准。 1.2、 工期目标：计划安排为210日历天。

1.3 、安全目标：争创市级安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，重伤率控制在0.1‰。

1.4 、文明施工目标：争创市级文明工地。 1.5、 成本目标：降低工程成本5%。 2、施工管理机构

本工程将组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证工程度顺利进行，项目经理部为工程具体实施管理机构。

2.1、根据本工程特点，本项目部设项目经理1 人，项目技术负责人1 人，以及相关施工员、专职质检员、材料员、试验员、安全员等。另公司设三部一室，即工程管理部、技术质量部、经营核算部和综合办公室。

项目经理：负责全面工作。

项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。 工程管理部：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。

技术质量部：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量问题。

经营核算部：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。 综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。 项目经理部下设土建施工队和水电、装饰装修施工队。

以上施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本标段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。

2.2、 本工程项目组织机构与人员配备见下页《项目组织机构图》

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项 目 组 织 机 构 图

土建项目副经理 水电项目副经理 项目技术负责人

项目经理

土建施工队 装饰装修施工队 水电施工队 技术员 施工员 质量员 材料员 安全员 资料员 核算员 设备员 预算员 统计员

2.3、工程管理制度

本工程的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：

（1）项目经理部现场值班制度 （2）每周生产例会制度 （3）项目目标任务分解管理制度 （4）图纸会审、技术交底制度 （5）质量、安全预控制度 （6）质量“三检”制度

（7）定期或不定期安全生产检查制度 （8）机械班前检查与停用保养制度

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