管理学选择题大全之一(3)

A. 可靠 B.风险 C. 创新 D. 全面

5.企业将经营领域扩展到与原先完全不相关的产品生产和销售领域中，属于( D ) 。

A.密集型策略 B. 一体化策略 C. 横向多角化策略 D. 混合多角化

6.战略决策是( D ) 。

A. 实现企业家的意图 B. 外部环境的分析 C. 内部环境的分析 D. 以上都不完整 7.经营战略制定程序的第二个步骤是(B ) 。 A. 形成战略思想 B. 拟定、评价和选择战略方案 C. 进行环境调查 D. 实施战略方案 8.企业发展多角化经营，最主要目的是(B ) 。 A. 降低成本 B. 分散风险 C. 扩大市场 D. 增加利润

9.羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于(C ) 。 A. 羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数 B. 羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数

C. 能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少 D. 羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数

10.下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强?（A） A. 制订发展战略 B. 选拔一个销售经理

C. 组建新的公司领导班子 D. 确定对经理人员的考核指标

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11.在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：（D） A. 追求最低成本 B. 实行产品差异化 C.集中重点或专业化 D. 以上策略皆可选择

12.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：C A. 低成本战略 B. 差异化战略 C. 集中化战略 D. 稳定战略 13.要成功地实现成本优势战略，A

A. 企业通常必须是本行业中唯一一个实施该战略者 B. 满足客户对产品的多种多样的要求 C. 将企业的资源集中运用于有限的产品生产 D. 企业要有进有退，有所为有所不为

14.针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北美投资设立全资子公司,这种决策属于：B

A. 管理决策 B. 战略决策 C. 业务决策 D. 程序化决策 15.下列哪一项不属于影响企业间竞争力的因素：D

A. 资金实力 B. 营销能力 C. 资源占有 D. 法律法规 16.战略决策的特点如下，除了：C

A.关系全局 B. 实施时间较长,对组织影响较为深远 C.旨在解决组织中的局部重要问题 D. 一般有高层管理者做出 17.关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是：C A.前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”

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B.前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门

C.前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动 D. 前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组织的效率与生存

18.企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指： C A.内部优势 B. 内部劣势 C.外部机会 D. 外部威胁

19.企业一般总体战略是关涉企业经营发展全局的战略，下列哪一项不属于企业一般总体战略：D

A. 集团化战略 B. 多样化战略 C. 一体化战略 D. 集中重点战略

20.多样化经营战略在经营战略中属于产品、市场战略，其中，虽与现有产品、市场有关系，但主要是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化的战略是：D

A. 横向多样化 B. 纵向多样化 C. 多向多样化 D. 复合多样化

一、选择题

1.采用专家集体创造力的决策方法，被称为决策的“软方法”，又称： A. 计量决策法 B. 主观决策法 C. 决策树法 D. 效用法 2.某产品的价格为15元，固定成本为11万元，生产该产品的单位变动成本为4元。这个产品的盈亏平衡点为：

A.10,000件 B.12,100件 C.5,000件 D.15,400件

3.一家企业经过市场调查后发现，随着人们生活水平的提高，人们一般是

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购买成衣。但是，在日常生活中，人们还有作一些简单缝纫的要求。这说明老的缝纫机淘汰后，人们仍然有一定的需求空间没有得到满足。为此，该企业决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决策。有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策?

A.确定性决策，投产后生产的数量 B.本身就是风险性决策，不需要加其他信息

C.不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率 D.战略决策，企业预期的市场份额

4.某企业准备开发新产品。在开发产品的方向上，目前主要有三种方案，即三种战略可供选择。 如果企业坚持其中的任何一个，都会对新产品开发以及推广活动产生影响。下表反映了在三种预期市场环境条件下，实施三种方案的预期收益(万元)。

如果采用乐观原则，应该选择哪个方案? A．第一个方案 B．第二个方案 C．第三个方案

D．根据以上信息无法做出判断

5.受决策者个性影响最大的决策类型是： A．确定型决策 B．不确定型决策

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C．多目标决策 D．程序型决策

6.某甲需要一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个合做只需120分钟。某甲想找朋友乙来帮忙，但不知道乙是否在家，从某甲的家到某乙的家往返需40分钟，根据经验，某乙在家的可能性为2/3，某甲需要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于：

A. 风险型决策 B. 确定型决策 C. 非风险型决策 D. 不确型决策

7.决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？

A.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策 D.越是企业的基层管理者，做作出的决策越倾向于非常规的，确定型决策 8.高层管理者的主要工作是？

A．决策 B．控制 C．协调 D．领导 9. 1944年 6月 4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定：“好，我们行动吧！”艾森豪威尔的决定说明： A.决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就 B.决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化

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