企业大学之三：课程体系规划(4)

到干部的能力提升需求之中。各项游戏与学习的结合点，操作流程，众行顾问给予了详细的指导说明。我们看到工作坊现场的基层干部，为自己设计的方案雀跃不已，他们甚至在商量，周末自发组织，立即开始这些有趣的学习活动！ 请一起来体验我们快乐的学习规划过程吧：

这样的结果，让我们深感欣慰。我们都知道学习有益，但在过去的经历中，我们看到太多把学习变成负累，变成“受罪”的例子。让大家充满快乐去学习，是众行顾问的使命。在学习规划这种具有里程碑意义的工作中，融入员工的个性、感情和喜悦，让员工成为学习的主人，这是我们必须履行的信条。

学习规划仅仅是众行《学习地图》项目的一部分，众行在学习地图建设的关键节点，都形成独有的工具与方法，所以，您所看到的这样欢乐的《学习地图工作坊》过程，仅仅是一个开始，后续的工作中，学习地图的实施、评鉴、改良，更加是一个充满阳光和乐趣的过程！我们也衷心的期待，有更多的企业，把学习规划变得有趣起来，一起加入快乐学习的行列！

如何绘制学习地图

正略钧策管理咨询 顾问 史定军

企业的培训主管非常困惑，我们每年都进行培训需求的征询，制定培训计划，培训实施组织和课后学员评价都做了，培训的制度打开几十页，企业花了很大的代价，包括外请培训都做了，可为什么员工们对公司的培训总是抱有意见，觉得培训流于形式，没有什么效果？于是更多的是提高培训频次、扩展培训范围和增加培训经费上，但培训负责人仍倍感力有不逮，员工对培训亦抱怨连天，培训工作仿佛千斤重拳打在棉花上。

其实，要想培训取得好的效果，不光光是从传统的培训需求调研到培训计划、培训组织和培训评估这样的培训体系的健全上来看待，更应该从提高优化和设计员工的学习内容和学习方式，着力于营造学习氛围和机制上来，而学习地图则为企业设计卓越的学习发展体系提供了有效指引。

企业中不同岗位所要求的技能、能力不同，员工致力于晋升或轮岗时的能力提升时，就如同开车一般，需要一个详细的指引，并时时刻刻进行加油充电，维持不断前行的动力和能量，这就是学习地图的关键意义。

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