项目管理机构、人员职责及运作

八、项目管理机构

1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示：

项目经理：徐东

钢筋工班组木工班组组混凝土工班电气班组组机械操作班架子工班组水暖班组 项目副经理：岳红辉 项目技术负责人：卢伟然 安全员：王健、田春龙质检员：葛宏宇质检员：刘欣龙质检员：许德强施工员：马银龙档案员：许德强造价员：张春玲材料员：张岩 2、说明：

2.1组织机构的建立

由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我公司针对此工程新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2.2人员岗位职责

2.2.1、项目经理

1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 5）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 6）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。

7）、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。

8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。 14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

15）、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好

工程撤场善后处理。

16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。

17）、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。 2.2.2、项目副经理

1）、认真贯彻执行公司及项目部的各项管理规章制度，协助项目经理逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 2）、协助项目经理，对工程的全面工作负责。

3）、协助项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

4）、协助项目经理组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

5）、协助项目经理组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

6）、协助项目经理组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。

7）、协助项目经理抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。

8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建

文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。 14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

15）、协助项目经理组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。

16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。 2.2.3、项目技术负责人

1)、负责工程的施工质量、施工技术管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。

2)、负责对施工队伍的质量、技术管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量。 3）、负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。 4）、根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。

5）、负责对工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。

6）、施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前施工方案的编制及对各班组各分项工程技术交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的工程方案指挥现场施工。 7）、协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好安一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。

8）、施工中如有疑问，应及时向项目经理、公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保工程进度和质量等。

9）、遇到项目变更，与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，材料员采购。

10）、认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程

日记及相应内业资料。

11）、在施工中若发现施工班组质量差，有权责令返工，确保工程质量。

12）、及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。 2.2.4施工员

1)、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2)、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 3)、对劳务层进行考核、评价。

4)、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

5)、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

6)、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7)、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 8)、按时准确记录施工日志。

9)、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 2.2.5、质检员

1)、贯彻执行各项施工规程、规范、质量标准和其它相关法规。 2)、依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程质量目标方案，指导工程现场开展施工质量控制及工程质量目标的实施。 3)、熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件、相关法律法规，明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。

4)、对各工程采购的大宗重点主材质量进行检查和监控。 5)、对各工程施工中各部位测量放线进行检验、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查。

6)、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查，保证工程总体质量目标的实现。

7)、对本工程项目的施工质量负管理责任。参加本工程的质量分析会，做好质量反馈信息，及时提出质量情况报告。

8)、负责工程施工质量监督、指导，组织日常检查和定期检查，

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