交通安全设施工程监理规划_secret(4)

交开工申请单并得到监理的审查、批准不得开工；未经监理签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序等。

(七)利用支付控制手段

对质量不合格的工程监理不予签认计量，业主不予支付工程款项。 (八)检验批的质量检验

建设部和国家质量监督局联合发布了新的建筑工程质量验收体系列标准，该体系标准以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)为核心，下分14个专业的施工质量验收规范。新标准在分项工程之下提出了检验批的质量检验。检验批的质量检验是工程质量控制的一个关键环节。

五、质量控制措施 (一)合同措施

1、在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，明确规定工程项目质量等级，并建议分解到各分部工程的质量评定等级。本工程质量控制目标达到现行施工验收规范明确的“合格”标准，并满足本工程施工合同中确定的质量标准。

2、合同中明确质量缺陷的罚则，明确业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收。

3、要求承包商按照合同要求制定质量目标分解表，承包商自定的质量标准应高于国家标准。此项分解措施应报监理及业主，批准后执行。

4、根据施工合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任。严格控制施工合同中有关工程质量条款的履行。

5、定期对施工合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送总监和业主审核备案。

6、严格执行施工合同中约定的奖罚条款。

7、在工程实施过程中，注意收集工程资料，做好工程记录，一切以书面记录、录音、录像为准，若发生工程质量纠纷或索赔时，提供有效的事实证据。

8、明确质量保修期间的各方责任、权利和义务，协助业主与承包商签订质量保修协议书，监督其实施。

(二)组织措施

1、根据工程的实际需要及满足旁站监理的要求组建现场监理机构，完善职责分

工及有关监理制度，建立分工明确的监理质量保证体系和质量监理责任制，分班作业，责任到人。

2、监理机构内部建立完善的质量管理体系。严格执行ISO9001：2000 版质量标准，从公司级管理和项目监理两个层次出发坚决抓质量。监理公司定期到监理工地进行检查(此工作由公司管理部门负责)，除检查质量和安全外，还要征询业主意见，听取承包商的反映，及时发现和解决存在问题，加大监理力度，提高监理水平，满足业主的要求。创造优质工程。

3、组织监理机构人员集中学习，深刻理会施工合同、监理合同、设计图纸及意图、业主要求、相关技术标准、操作规程，了解工程前期情况，为迅速开展监理工作提供条件。

4、审查承包商及分包商的企业资质等级、营业范围，督促承包商建立健全质量保证体系，完善其质量管理制度，深入到承包商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构予以提前指出，要求整改。

5、在监理过程中发现工程承包商施工人员工作不力，监理可依据合同和管理制度，要求承包商调换有关人员。

6、选用与工程类别相适应的试验单位，考察其企业资质、营业范围，合格后督促承包商按要求送检。

7、严格按照制定的质量控制程序对施工质量进行控制，严格开工报告和复工报告的审批制度。

8、建立工地例会制度，每周一次工地例会。

9、定期组织专业监理和业主、承包商对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。

10、总承包商与独立分包商实行交接单制度。 (三)技术措施

1、控制材料设备供应质量，通过实地考查、采用现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料和设备达到设计和规范要求。

2、施工阶段的主要技术措施就是对施工过程进行事前、事中和事后的控制。 1)事前控制措施：监理应熟悉质量控制的技术依据，如图纸、施工方案等，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，重点审查施工组

织设计和施工方案的技术可靠性和质量和安全保证措施。

2)事中控制措施：监理用观察、测量、试验、检测、旁站、指令文件、计量支付等作为施工工艺过程控制的监理手段，监理还要做好工序交接和隐蔽工程检查验收，来规范施工行为，以达到质量控制的目的。

3)事后控制措施：监理要做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。

(四)经济措施

1、严格质量检查，行使质量否决权，对达不到合同规定质量、达不到设计要求、达不到验收规范规定质量标准的不与签证、拒付工程款；承包商造成业主经济损失的要赔偿。

2、按施工合同约定和支付程序及时对工程进度款审核签证，并监督承包商专款专用。

3、建议实施奖罚措施，进行质量评比，对工程质量完成好的承包商或个人给予奖励，对质量差的给予经济惩罚。

4、支持推行合理低价、优质优价政策。

5、为加强施工现场管理，提高承包商存在问题整改的及时性、效益性观念，根据施工合同的约定，制定《施工现场奖罚管理办法》，经业主审批后施行。《施工现场奖罚管理方法》中规定了现场平面布臵、安全文明施工、质量、进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明。

6、就质量保修阶段的工程质量问题进行原因、责任分析，并监督、控制质量保修金的使用。

六、见证取样和送检

1、见证取样和送检是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级计量认证的质量检测单位(以下简称“检测单位”)进行检测。

2、涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30％。

3、见证人员由监理人员担任，并由质检站认可，然后由建设单位书面通知施工单位、检测单位和负责该项工程的质量监督机构。

4、在施工过程中，监理见证人员按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，施工方取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。监理见证人员制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。见证人员和取样人员对试样的代表性和真实性负责。

5、见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单应有见证人员和送检人员签字。检测单位应检查委托单及试样上的标识和封志，确认无误后方可进行检测。

6、检测单位应严格按照有关管理规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。见证取样和送检的检测报告必须加盖见证取样检测的专用章。

第二节 质量控制的内容

施工阶段影响工程质量五大因素的控制：

影响施工阶段工程质量的主要因素有五个：“人、机、料、法、环，”为实现各因素控制目标，主要是综合利用目视检验、试验检测和事先审查、事中及事后等控制方法，如下：

一、事前控制(施工准备阶段)

事前控制是指本项目施工前准备阶段进行的质量控制，事前控制是施工质量的重要环节，必须高度重视，事前控制做到位，对施工质量就有了保障，如下：

(一)监理依据的准备：

收集并整理与本工程有关的监理合同、施工承包合同、地质勘察资料等；整

理设计施工图纸，并根据设计说明及施工图内容，准备标准图集、施工及验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。

(二)监理手段准备

1、监理机构根据本工程的实际情况，相应配备必要的工程质量检验、测试仪器和工具。

2、监理机构整理出一整套适用于该工程的监理操作书面记录资料及表式，以便在工作中随时使用。

(三)监理方式确定

针对该工程共确定了以下5项监理方式将运用于开展的施工过程中。 1、跟踪监理：对工程所需材料和半成品进行跟踪监理。

2、抽查检测：对工程主要各部位进行抽查检测，做好检测记录，发现问题及时通知承包单位进行整改。

3、旁站监理：对关键施工过程进行旁站；对违反或不符合操作规程要求，要求承包单位及时予以整改；对严重违章者，要协同有关部门予以处理。

4、记录确认：将对承包单位自检记录，经工程监理机构复核后才能给予确认。 5、检查验收：

(1)必须在承包单位三级自检的基础上，经专监经认真核对、实地检测，确认施工项目符合设计要求后，才予以签证验收。

(2)监理认为不符合验收要求需整改的部位，必须在整改后，重新验收合格后，方可进行下道工序的施工。

(四)施工准备阶段控制

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