电建公司副总经理述职述廉报告(2)

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发展空间发挥了自己应有的作用。从实际出发，深入调查研究工程的实际情况，同时，正确估价自身的实力，量力而行。尤其是在与合作方前期接触和谈判中，以自己良好的职业道德和坚强的事业心和责任感，实事求是，讲求诚信，赢得了业主和合作方。认真学习有关国家的法律法规、文化习俗和国际惯例，对汇率、税务、劳务以及环境、交通等各方面的知识，掌握第一手资料，有备而战，为减少或避免金融和经济风险做了积极的准备。

??二是深入一线，抓在建工程。工作中敢抓敢管，善于发现和分析问题，在积极沟通交流的基础上解决问题。认真履行岗位职责，对印尼、越南工程现场，开展调查研究，制定切实可行的实施方案，多次组织与工程相关的工程管理公司、公司经开部、火电公司、西电三公司等单位和部门召开专题会议讨论和协调解决各种困难，为保障工程现场各项工作顺利推进，作出了自己的努力。

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??三是对分管的工程管理公司除按要求完成各项任务外，多次提出要注重内部管理制度建设，一要适应市场条件，二要加强内部管理，做到“外

??圆内方”，同时在思想方法、工作作风上要加以改进，在做好管理工作的同时，要时刻关心广大职工群众的利益。经常同管理公司的班子成员谈话交流和沟通，要求大家要加强全局观念,以身作则,不利于团结的话不讲, 不利于工作的事不做,齐心协力,搞好工作。 ??二、存在的主要问题和不足

??一是学习理论深度不够，系统性不强。对工程管理的新技术、新方法、新工艺方面的基本理论注重了学习，但还没有做到把理论与自己的工作实践更好的结合，需要进一步加强。

??二是创新意识不太强。在平时工作中，想问题、干工作习惯于灵活、严谨思维。大胆创新工作的能力有待于进一步提高。

??三是市场开发的魄力还不够。面对国外

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激烈竞争的电建市场，在开发的手段、力度和深度上还要进一步加强，不能瞻前顾后。

??三、改进措施和努力方向 ??针对以上问题和不足，决心在今后的工作学习中加以改进，力求有所突破，提升自身工作水平，推动公司发展。 ??一是加强学习，树立终身学习理念。 ??二是现场是市场的基础。深入一线，掌握工程一线实情。要定期不定期地深入工程一线，了解工程进度、质量、安全等方面的情况，掌握第一手资料。使自己的工作更加贴近实际，从而更好地为市场开发创造条件。为集团公司的进一步发展做出努力最大努力 ??

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