工程项目中的人力资源管理的应用研究

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工程项目中的人力资源管理的应用研究

作者：李勤

来源：《科技经济市场》2016年第06期

摘要：人的因素是现代工程项目管理的关键因素，所以对人的管理直接影响到工程项目管理的质量，人力资源管理成为企业管理最重要的环节。本文首先分别介绍人力资源管理和工程项目管理的内涵，阐述了工程项目管理中人力资源管理现状，并根据这些缺陷提出了相应的解决对策。

关键词：工程项目管理；人力资源管理；现状；对策 1工程项目管理概述

工程项目管理指的是，在有限资源的条件下，为了完成工程项目而在工程项目施工的过程中，进行规划组织以及调配活动的总称。工程项目的管理不能固步自封，要进行不断地改进和创新，才能保证项目的各个环节管理达到预期的目标。其中项目管理需要有组织管理工作的领导者，项目经理责无旁贷，他们是项目管理的核心角色，而项目经理的培养是需要人力资源管理发挥作用的。 2人力资源管理概述

人力资源管理是企业为了实现经营战略目标，使用现代企业管理的方法，开发人力资源以及运用到企业的管理中的活动。从人力资源管理的实质来看，人力资源管理管理要以人为中心，侧重于对人力资源的投入，致力于处理人与人、人与企业以及人与业务之间的关系，研究企业管理的规律，充分挖掘企业内部的人力资源，或者是引进优秀的人才，促使企业经济效益的提高。

3工程项目管理中人力资源管理的现状 3.1现行的人力资源管理模式落后于项目管理

工程项目的完成是一蹴而就的，这是它的特点，而项目组织只是随着工程项目的开展而临时存在。在工程项目施工之前，项目管理者缺乏对项目管工作进行职位上的分析，没有对项目的人力资源管理充分重视。项目在有限资源的条件下具有自身的独特性，必须要在项目开始之前，对工作岗位进行斟酌和分析，确保最适合的人才被安排到最需要的岗位上，如果缺乏这一项工作，就很难协调处理项目进程中的环节。 3.2环境压力大

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