项目管理中的成本超支和失败(3)

协议的形式、错误的估计 Green(1989); Skitmore 和Wilcock (1994) 项目管理团队相关：该公司的施工队伍的能力、计划与调度、不足之处、可建性（包括现场预制）、建设Hicks (1992); Mansfield等. (1994);Chan和变化的预期次数、工作验收的信息延迟、施工过程中的现金流量、承包商的财务困难、已完成项目的融资和支付 质量相关：不充分的预防措施、施工文件的错误和偏Kumaraswamy (1997) Iyer和Jha (2005); 差、完成项目的检查和测试、材料和设备的延迟供应、Cheung等(2008); Tah材料和设备的短缺、进口材料和设备配件、施工设备故障频繁、不良的现场管理和监督、管理技能不足、现场资源分配控制的不恰当、成本估计预备的不足、施工方法/技术 规划相关：有效的监测和反馈机制、项目经理（PM）Baloi 和Price 等 等(1994); Skitmor和Wilcock (1994); Love等(2005) 和项目团队的积极态度、项目经理的有效监测和反馈、(2003); Frimpong项目经理证明记录的早期选择、投标中工作定义的范围和性质、所有团队对责任的理解、项目经理的领导素质、项目经理与业主代表协调的能力和友好关系、项目经理与其他现场承包商协调的能力和友好关系、定期修订预算、项目技能员工培训、施工控制和重要会议 (2003); Enshassi等(2009);Akintoye (2000); Mansfield等(1994); Jha(2005) Iyer 和

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市场相关：不依合同条件、施工过程中的错误、劳动管理关系、当前市场材料的缺乏、欺诈行为和回扣、材料供应的指挥时间、材料短缺、价格波动、获得材料时价的困难、材料价格的上涨、劳动力和材料的可用性和供应 Trost 和 Oberlender (2003); Cheung等(2006); Iyer和Jha (2005);Chan 和 Kumaraswamy (1997) 承包商相关：承包商经验的不足、项目必然的变化、Baloi 和Price 建设单位引起的变化、建设单位和承包商之间沟通的(2003); Frimpong等 (2003); Iyer 和 缺乏、所有项目团队决策的低速、分包工程的延期、Jha (2005);Doloi (2009) 劳动生产率低、不切实际的合同期限、合同期缩短、不良的材料采购规划

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