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工设计外包给一家分包商的方式减少内部资源预算。做此决定时，项目经理使用了什么技术？
A 自制或外购分析 B 储备分析 C 偏差分析
D 假设情景分析
39. 一家公司获得设计和制造一个项目部件的合同。该合同为总价加激励费用合同。项目经
理应使用什么分析技术来说明与成本绩效目标的偏差？ A 预测方法 B 储备分析 C 偏差分析 D 回归分析
40. 在项目完工时，项目经理被要求收集客户的反馈，项目经理下一步应该怎么做？ A 向所有干系人发送一份核对表，让其从1到10为各项打分 B 与客户相关干系人进行一对一的对话，听取所有相关意见
C 与客户所有相关的干系人开会并为高级管理层提供一份简短的问卷调查 D 制定沟通管理计划和干系人登记表，并为每一位客户提供相应的措施 41. 在执行一个系统集成项目期间，项目经理请求负责验收测试的资源，以便获得客户批准。
客户对初始范围请求一项变更。项目经理首先应该怎么做？ A 获得变更控制委员会的批准 B 更新变更管理计划
C 评估对预算和时间的影响 D 请求发起人批准
42. RACI图，一个工作中，只有一个人对工作负责，A应该只有一个才是正确的。
43. 一个过程的一系列输出测量值随时间记录下来，平均值为0.8，而标准偏差为0.2，而测
量值分别为0.72、0.91、0.85、1.45、0.64、0.65、0.86下列哪一项描述了以上结果 A 运行当中 B在控制当中 D 失控 D 趋向
44. 一个为期12个月的项目已经完成四个月了，项目预算为60000美元，而剩余任务预期
要以每个月5000美元的费用完成。在第四个月结束时，项目已经花费了27000美元。那么在第四个月结束时的成本偏差是多少？
A 40000美元 B 17000美元 C 33000美元 D 7000美元
45. 在可交付成果验收之后，项目经理正在记录项目相关的经验教训。这是项目经理收到一
名干系人的请求，请求其支持与其中一个项目主要可交付成果有关的事件。项目经理应该怎么做？
A 向干系人澄清该事件必须提交给支持团队
B 将该事件记录在问题日志中，并开始采取纠正措施 C 向项目团队报告该事件，要求立刻采取纠正措施 D 将该事件记录在经验教训文档中
46. 项目经理制定了一个干系人权利/利益方格，干系人A应该接受什么级别的参与度？ A 偶尔项目更新（监督关注）
B 执行高层次项目报告（令其满意）
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C 定期面对面会议（重点管理） D 每周详细状态报告（）
47. 变更控制委员会批准了多项项目变更，同时影响了进度和预算，应需要下列哪一项？ A 纠正措施或缺陷补救 B 纠正措施或重定进度措施 C 缺陷补救或重新定义措施 D 强制或预防措施
48. 一名关键项目成员的绩效降低，项目经理意识到该名团队成员对于使用新的项目跟踪工
具感到不方便。项目经理下一步应该怎么做？ A 找一名拥有要求技能的替代资源 B 在项目管理计划中修订任务分配 C 使用X理论解决团队成员的绩效
D 向团队成员提供有关新工具的额外培训
49. 项目经理发现收集需求过程未正确执行，项目经理接下来应该怎么做？ A 快速跟进进度，弥补损失的时间 B 根据当前完工预算，修订进度和预算 C 通知客户延迟交付，并协商赔偿
D 审查范围并在必要时签发一项变更请求
50. 一家公司开始一个新的系统项目，改进订单处理时间，简化供应链操作，满足不断变化
的客户需求以及紧张的进度。该公司任命了一名项目经理，项目经理开始制定项目章程。项目经理应在项目章程中包含哪些内容？ A 项目可交付成果和总体里程碑进度计划 B 干系人参与项目程度评估矩阵 C 项目用户验收标准和资金需求 D 项目边界、制约因素和假设条件
51. 在处理一个时间敏感项目的资源制约因素问题时，项目经理评估两人聘用来自公司不同
地理位置的团队成员的方案，这个方案的一些优势有哪些？ A 减少预算和进度的冲突水平 B 建立新的全球团队竞争力 C 提高项目的沟通和交付速度
D 更多高技能资源的可用性以及减少成本
52. 项目经理担心客户误解项目的复杂性，导致做出不准确的决策。在项目状态会上，邀请
了一名新的工程经理，项目经理意识到新的工程经理对项目具有深入了解。项目经理接下来应执行下列哪一项？
A 要求项目发起人将该工程经理制定为项目经理 B 开始向工程经理发送工作绩效信息 C 将该工程经理登记为一名项目干系人 D 影响该工程经理支持项目
53. 项目经理应该使用下列哪一项输入来制定项目章程？ A 事业环境因素和商业论证
B 商业论证、专家判断和工作说明书 C 工作说明书、项目需求和合同 D 组织过程资产和组织战略
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