PMP考前测试习题

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PMP考前测试习题

1. 项目经理注意到干系人的变更请求将影响项目的多个领域，项目经理应该怎么做？ A 与所有干系人和团队成员开会审查变更请求？ B 接受变更，记录变更，并于项目团队沟通变更

C 说服项目发起人避免进行变更，因为变更将影响到多个领域 D 忽视变更，因为其超出范围

2. 一家承包商被制定使用固定总价合同来为一家医院施工，由于财务制约因素，客户选择

减少项目范围，变更已经经过执行整体变更控制流程获得批准，项目经理下一步应怎么做？

A 仅向承包商支付已完成的实际工作，并正式收尾项目

B 继续完成剩余的范围，并仅向承包商支付已完成的实际工作

C 正式收尾项目，并向承包商支付已完工的实际工作以及所减少范围的利润 D 向承包商支付已完成的实际工作以及所减少范围的利润

3. 一个项目遇到多个质量问题，项目经理需要知道原因，项目经理应该使用哪一个工具？ A 鱼骨图 B 流程图 C SIPOC模型 D 假设分析

4. 在一个施工项目上，一个工会代表抱怨其中一些资源所安排的工作，若要解决这种情况，

项目经理应该怎么做？

A 与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突 B 利用干系人参与项目管理

C 联系人力资源部门获得知道意义

D 识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序

5. 由于所有政府员工因为公众假期不上班，一个项目里程碑将不能按时完成。这可以通过

下列哪一项来避免？ A 项目管理计划 B 资源日历 C 进度说明 D 范围说明书

6. 某公司启动一个高风险项目，并获得之前发送给所有供应商的建议邀请书答复。一名供

应商支出他们能够以15000美元完成所定义的工作范围。供应商应与公司签订什么类型的合同？

A 总价加激励费用合同 B 成本加激励费用合同 C 固定总价合同

D 成本加固定费用合同

7. 一个为期三年的项目完成了60%，项目经理注意到最近的SPI从0.94变成1.02，项目经

理将这个原因归为缺乏对最近里程碑的重视。项目经理下一步应该怎么做？ A 请求项目发起人与团队讨论满足期限要求和重要性 B 安排培训，增强团队成员实现进度目标的能力

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C 定期举行团队会议确保团队成员重视下一个可交付成果 D 制定团队规章，短期激励，重新确定进度绩效

8. 在被任命为管理一个技术项目之后，项目经理注意到要在风险登记册中有效的管理这些

风险。项目经理下一步应该怎么做？ A 风险概率评估和假设分析 B 风险概率和影响评估 C 根本原因分析 D 敏感性分析

9. 项目经理必须确定成本或时间的应急储备是否需要修改。哪项技术可以帮助项目经理做

决定？ A 专家判断

B 偏差和趋势分析 C 概率分析 D 风险评估

10. 一个组织启动了一个复杂项目，但是，该组织批准了一个具有更高优先级的新项目，项

目管理办公室平衡并更新了资源优先级和可用性。项目经理下一步应怎么做？ A 维护并更新人员遣散计划

B 快速跟进项目，加速项目完成并释放资源 C 执行进度压缩

D 强化奖励与认可计划，激励资源更快完成工作

11. 一家公司任命了一名新的CEO，该名CEO引入了一项修订战略。结果，一个实施风险监

控系统的项目获得批准。项目经理安排召开项目启动大会，正式宣布项目开工。在编制项目进度计划时，项目经理首先应该怎么做？ A 定义资源 B 定义活动 C 制定进度计划 D 识别里程碑

12. 一个项目接近交付日期，项目经理希望确保满足前三个质量措施，应该采用下列哪一项

工具或者技术？ A 优先顺序矩阵 B 亲和图 C 决策树图

D 过程决策程序图（PDPC）

13. 项目团队完成了一个能支持300名用户的局域网站开发。该网站还未开始运行，一名关

键运营团队将在网站移交之后无法为网站工作，项目经理下一步应该怎么做？ A 更新风险管理计划

B 创建一份移交计划，包含一份有待解决问题的清单 C 为运营团队雇佣备用人员

D 在局域网站获得批准之后监视30天

14. 一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与

客户存在冲突，项目经理下一步应该怎么做？ A 与干系人开会 B 核实采购协议 C 核实范围文件

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D 审查采购计划

15. 基本规则和集中办公属于下列哪一个与人力资源有关的过程组工具和技术？ A 组建项目团队 B 建设项目团队 C 分析项目团队 D 管理项目团队

16. 两名项目团队成员发生人际关系冲突，团队成员A比团队成员B拥有更多的职权，团队

成员A经常的使用该职权来推翻团队成员B的意见，若要长期解决该冲突，项目经理应该使用哪一项冲突管理技巧？ A 合作/解决问题 B 强迫/命令 C 撤退/回避 D 缓解/包容

17. 团队被分配去完成一项关键路径上的活动。但可交付成果延迟了，团队成员包括自身项

目团队以及客户公司的个人，为确保项目保持进度计划，项目经理 应该使用哪一项来修订进度计划？ A 滚动式规划 B 进度压缩 C 假设情景分析 D 分解

18. 如果承包工作所花的成本比估算金额多，项目经理所在公司和供应商必须按照预先确定

的成本分摊，公式分摊这些成本，这种合同类型称为： A 成本加固定费用合同 B 成本加激励费用合同 C 成本加奖励费用合同 D 工料合同

19. 项目经理被任命管理一个现有项目。在规划阶段，该项目由于经济危机，被暂时搁置。

项目管理计划是由前任项目经理创建的。新项目经理首先应该做什么？ A 查阅事业环境因素并审查范围管理计划

B 重新创建一份新的项目管理计划并更新项目管理计划文件 C 修订项目章程，并向项目发起人提出更新的管理计划

D 审查并确定现有管理计划的基准，并获得项目发起人的批准。

20. 在每个阶段结束时，项目经理都执行了收尾过程。若要完成收尾过程，项目经理首先应

该怎么做？ A 变更项目文档

B 答复干系人对下一个项目阶段的变更要求 C 评审上一个阶段的文档和结果 D 识别进度偏差为负数

21. 一个项目最可能的工期是10周，最乐观的工期为6周，而最悲观的工期是12周，该项

目经理希望用三角分布来估算活动工期。估算工期是多少周？ A 9周 B 9.33周 C 10.5周 D 10周

22. 一名新的CEO更改了公司战略，结果各项计划都要重新排序，一个项目已经完成，但还

未关闭，项目经理应该项业务单位提交下列哪些文件？ A 项目管理计划和项目工作说明书，历史信息

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B 绩效积分卡、需求和可交付成果验收文件 C 可交付成果验收和项目文件收尾、项目档案

D 可交付成果验收和项目后评价文件、绩效积分卡 23. 采取哪一种策略来尽可能减轻未来返工的风险

A 德尔菲技术 B 标杆对照 C 原型制作 D 实验设计

24. 项目经理准备与高级管理层开会，报告项目的进度情况。下列哪一项将显示项目的实际

结果与计划结果？ A 计划评审技术（PERT） B 横道图 C 鱼骨图 D 帕累托图

25. 项目经理发现主要供应商的工厂发生一起安全事故、结果、该工厂可能需要无限期关闭，

该项目经理将该情况通知给项目发起人。下列哪一项是该行动的描述？ A 采购管理 B 风险减轻

C 管理干系人参与 D 采购收尾

26. 一个项目经理必须确保分配公司资源，包括关键职能主题专家，然而，公司主管不愿提

供这些资源，下一步项目经理应该怎么做？ A 更新沟通管理计划 B 更新干系人登记册 C 使用干系人分析

D 使用人际技能提供这些资源

27. 项目经理在团队会议上收集项目章程的信息，下列哪一项应包含在项目章程中？ A 假设和制约条件、高层次风险及干系人名单 B 项目目的、预算汇总和项目管理计划 C 范围基准、团队构成和开支限制

D 假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总

28. 项目经理在项目执行阶段离职后，项目发起人任命了一名新项目经理，新项目经理不可

能按时交付。新项目经理下一步该怎么做？ A 对项目进度赶工 B 更改项目完工日期

C 执行定量风险分析 D 更新风险登记册并通知发起人

29. 一个提供数据中心服务的项目已完成50%，客户要求移动一些可交付成果里程碑，来适

应新的优先级。项目经理应该怎么做？

A 评估变更，并在如果没有对成本或进度产生影响时继续 B 记录变更请求，并提交给委员会批准 C 根据变更管理计划行事

D 评估变更，并在如果没有对风险或质量产生影响时继续

30. 在负责管理一个正在进行中的项目之后，项目经理确定支持项目的质量测量指标不足，

项目经理下一步应该怎么做？

A 创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享 B 与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C 评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划 D 完成项目时更新经验教训，并建议过程改进

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31. 有人建议项目经理在信息技术中心使用龙卷风图，项目团队应该使用什么项目风险管理

技术？

A 定性风险分析 B 定量风险分析 C 概率分布

D 预期货币价值分析

32. 一名干系人联合项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更，项目经理

认为之前已与该干系人讨论过变更，但是干系人回忆不起来对话。若要在将来避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施？ A 召开焦点小组会议 B 创建一份问题日志 C 选择不同的媒介 D 实行推进技术

33. 在下一年度，一家公司希望在八个国家增加20个办事处，项目经理应该关注下列哪一

项作为项目章程的输入？ A 法律法规要求 B 战略计划 C 市场需求

D 事业环境因素

34. 完成识别五名干系人的干系人分析之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜

在沟通渠道数量有多少？ A 20 B 15 C 10 D 5 35. 在定期状态报告中，项目经理得知一个关键路径上的项目任务交付将落后于进度计划，

项目经理应该怎么做来保持进度计划？ A 使用德尔菲技术 B 重新计算关键路径 C 快速跟进进度计划 D 赶工

36. 在一个价值100万美金的项目规划阶段，项目经理完成了一项风险审查，识别的这些风

险发生概率为：风险A：0.2 风险B:0.4 风险C:0.4 风险D:0.9 每个风险都对项目产生5000美元的负面影响，项目成本中允许的应急成本是多少？ A 无应急成本，因为总金额在整个项目背景中所占的份额太小 B 20000美元

C 4500美元，只有风险D比较重要 D 9500美元

37. 由于项目预算超支，一家公司对其项目执行一次分析。该公司发现由于连续修改原型使

其研发项目成本增加25%。一名新项目经理被任命为实施成本削减。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？

A 建议成本超支项目延期或者搁置 B 评审成本绩效并建议重排项目优先级 C 将非研发项目的预算用于研发项目

D 将最为昂贵的活动外包给独立承包商，以减少运营成本

38. 项目发起人通知一个办公室施工项目的项目经理CFO已经将公司内部项目的预算减少

了20%，但是预算必须进行相应修订。在与项目团队开会之前，项目经理决定通过将施

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