基层武装部规范化建设实施细则(8)

必要的战备、训练物资和器材。

（六）参建共建积极。民兵预备役人员在促进企业发展、构建和谐社会、参与社会主义新农村建设、开展“双扶双带”活动和完成急难险重任务等方面，活动组织经常，作用发挥明显。

（七）工作氛围良好。武装工作纳入企业规划、纳入企业目标管理、纳入企业绩效考核、纳入企业财务预算，企业领导重视，员工积极参与。

二、机构建设

（一）民兵组织。1、生产经营稳定、管理组织健全、适龄人员超过150人的民营企业，均应建立民兵组织。2、规模较小、人员较少的民营企业，以所在街道或社区居委会为单位，建立民兵组织。

（二）武装部。按照“成熟一个、组建一个、规范一个”的要求，建立健全武装机构、配齐配强武装干部，确保企业武装工作有人管、有人抓。

1、机构设臵。国家及省、设区市政府确定的重点企业，党组织健全、生产经营稳定且员工达到800人，建有1个基干民兵连以上的民营企业，应单独设立武装部。军民兼容性强、科技含量高、经济效益好、党组织健全且员工在1500

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人以上，建有一定规模民兵预备役组织的民营企业，必须设立武装部。国家级高新技术企业，员工不满800人、产值超过500万元的民营企业，视情设立武装部。未设立武装部的企业，应指定部门和人员负责武装工作。

2、干部配备。民营企业武装部长由本单位党委（总支、支部）主要领导兼任，其他武装干部主要从企业党组织委员、优秀转业退伍军人、企业中层干部中选拔。企业武装干部一般按员工人数配备：800—1000人的企业，配部长1名；l000人以上、5000人以下的企业，配部长1名、干事l—2名；5000人以上的企业，可增配副部长1名、干事若干名。企业武装干部的任免，由乡镇（街道）武装部和企业党委（总支、支部）考察推荐，报县（市、区）人武部审批，以部长、政委名义下达任免命令。企业武装干部教育训练纳入专武干部管理教育的总体计划实施。

3、职责任务。武装部。主要任务是：（1）建立和巩固民兵预备役组织，开展年度组织整顿，完成军事训练任务，按规定管好训练武器装备。（2）开展民兵预备役思想政治工作，配齐配强武装干部、民兵干部和骨干。（3）组织民兵担负战备执勤，配合公安部门维护社会治安。（4）完成兵役工作任务，积极开展拥军优属活动。（5）搞好国防动员潜力调

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查，落实登记统计，为战时动员做好准备。（6）组织民兵预备役人员参战支前，完成战时各项动员任务。（7）组织发动民兵预备役人员积极投身“四个文明”建设，带头发展生产，积极开展“双扶双带”活动，完成急难险重任务。（8）完成上级赋予的其他任务。部长职责。部长在企业党委和所在区军事机关的领导下开展工作，对企业的民兵预备役、兵役和动员等工作负完全责任。主要职责是：（1）加强政治理论学习，深入学习实践科学发展观，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级关于后备力量建设的一系列指示精神，负责组织领导专武干部、民兵干部和民兵预备役人员坚决完成各项工作任务。（2）熟悉民兵预备役工作情况和业务，当好党委领导的参谋，制定民兵预备役工作实施计划和意见，按照党委决议认真抓好落实。（3）负责民兵干部的管理工作，做好民兵干部的选拔、培养、调配、任免工作，负责定期召开民兵干部会议。（4）负责计划和实施民兵训练、民兵预备役部队整组、兵役登记、征兵、退伍军人预备役登记统计和动员潜力调查及资料统计核对工作。（5）负责搞好民兵政治教育，做好民兵预备役人员的思想工作，协助有关部门抓好全民国防教育工作。（6）组织和带领民兵预备役人员在“三个文明”建设和“双扶双带”活动中起骨干带头作用，负责带领民兵

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预备役人员完成战备、治安执勤和急难险重任务。（7）协助有关部门做好拥军优属、退役军人安臵和军地两用人才开发使用工作。（8）负责会同有关部门落实民兵预备役工作中的人员、经费、物资等重大问题。（9）战时负责组织、带领民兵预备役人员参战支前。（10）积极参与中心工作，完成上级军事机关和各级党委、政府以及企业党政分配的其他工作任务。专武干部职责。专武干部在部长的领导下开展工作，主要职责是：（1）加强政治理论学习，认真贯彻上级关于后备力量建设的方针、政策，坚决执行上级军事机关的命令、指示和企业党政决议。（2）贯彻上级意图，结合企业实际，适时提出民兵预备役工作的实施计划和意见，并按照党政决议认真抓好落实。（3）协助配齐配强民兵干部，做好民兵干部的选拔、培养、调配、任免和安臵工作，关心他们的学习、工作和生活待遇。（4）认真落实参训对象、训练经费和有关待遇，积极带领民兵预备役人员参训，确保训练的圆满完成。抓好应急分队建设，拟制平时、战时应急预案，落实战备制度，积极组织和带领民兵预备役人员完成各种急难险重任务。（5）按时完成民兵预备役部队整组、退役军人登记统计核对和部分动员潜力调查核对任务，巩固民兵组织，建立和健全民兵活动制度。（6）抓好民兵政治教育和全民国防教育

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的落实，办好青年民兵之家。组织带领民兵预备役人员在“三个文明”建设和“双扶双带”活动中起骨干带头作用。（7）搞好兵役登记，保质保量完成征兵任务，做好拥军优属工作。（8）抓好本部办公室和资料室建设，做到资料完备、数据准确、分类科学、使用方便。（9）深入基层调查研究，抓好典型，分类指导，总结经验，发挥主观能动性和创造性，促进各项工作协调稳步发展。（10）负责战时兵员动员，组织和带领民兵预备役人员参战支前。

三、经常性主要工作

（一）组织建设。民营企业民兵预备役组织应尽可能编组与军事需求对口或相近的专业分队，劳动密集型企业以一线员工为主编组，其他企业以管理人员、生产骨干为主编组。企业民兵预备役分队干部通常由中层以上管理人员、优秀转业退伍军人、生产骨干担任，也可从优秀民兵预备役人员中选拔，民兵干部的任免，由企业武装部提名，乡镇（街道）武装部任免，报县（市、区）人武部备案。

（二）政治教育。紧密结合企业文化建设，充分利用整组、训练、执行任务或其他大项活动等时机，突出党的路线方针政策、我军性质宗旨、形势战备、职能使命等内容的教育，不断增强国防观念，强化战斗精神。

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