2018年中国青海省房地产发展现状与市场前景分析(目录)(4)

12.4.1 2016年青海省房地产行业投资策略 12.4.2 2017年青海省房地产行业投资策略 12.4.3 2018-2024年青海省房地产行业投资策略 12.4.4 2018-2024年青海省房地产细分行业投资策略

第四部分 企业规划篇

第十三章 青海省房地产重点企业发展分析及领先企业经营形势分析 13.1 外埠房企经营分析 13.1.1 万科企业股份有限公司 13.1.2 中国海外发展有限公司 13.1.3 恒大地产集团有限公司

13.1.4 保利房地产（集团）股份有限公司 13.1.5 绿城房地产集团有限公司 13.2 本地房企经营分析

13.2.1 青海世通房地产开发有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析 （3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略

13.2.2 青海九洲富强房地产开发有限公司 （1）企业发展简介

（2）企业经营分析 （3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略

13.2.3 青海金坤房地产开发有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析 （3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略

13.2.4 西宁金座房地产开发有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析 （3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略

13.2.5 青海泰阳房地产开发有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析 （3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略

13.2.6 青海民惠实业有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析

（3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略

13.2.7 中房集团银川房地产开发公司西宁分公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析 （3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略

13.2.8 青海华益房地产开发有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析 （3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略

13.2.9 青海汇通房地产开发有限责任公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析 （3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略

13.2.10 青海力盟海怡房地产开发有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析 （3）企业经营优劣势分析

（4）企业发展战略 13.3 重点研究机构特色分析

13.3.1 国务院发展研究中心企业研究所 13.3.2 清华大学房地产研究所

第十四章 房企成本管理现状与策略分析 14.1 房地产成本管理体系分析 14.1.1 房地产项目开发阶段分析 14.1.2 房地产项目成本构成分析 14.1.3 房地产项目成本管理体系 14.2 房地产开发企业成本管理现状 14.2.1 侧重于对建安成本的控制管理 14.2.2 侧重于设计阶段成本控制管理 14.2.3 侧重于对目标成本的控制管理 14.3 房地产成本管理存在问题分析 14.3.1 规划设计阶段成本管理的问题 14.3.2 施工建设阶段成本管理的问题 14.3.3 竣工收尾阶段成本管理的问题

14.4 房地产成本管理对策——基于恒大的经验 14.4.1 房地产企业成本领先战略分析 14.4.2 恒大地产成本领先战略的选择

14.4.3 恒大地产成本领先战略实施方法 （1）规模化扩张 （2）标准化运营 （3）上下游整合 （4）严格实施成本管理 （5）快速开发模式 （6）精品低价策略

14.4.4 恒大地产成本领先战略关键措施 （1）针对土地成本的控制 （2）针对建安成本的控制 （3）针对营销成本的控制 （4）针对财税成本的控制

第十五章 房企品牌建设现状与构建策略 15.1 房地产企业品牌建设现状分析 15.1.1 房地产企业品牌建设现状分析 15.1.2 房地产企业品牌建设存在的问题 15.2 房地产企业品牌建设构建策略 15.2.1 房地产企业的定位策略 15.2.2 房地产企业的产品策略 15.2.3 房地产企业的营销策略

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