高速公路收费系统监控系统施工组织设计(4)

机电工程监控、收费、通信系统供货与安装 施工组织设计

6) 参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的

新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；

7) 根据业主、监理工程师、项目经理部对施工质量、安全、环保和文明施工的

要求，制定质量、安全、环保、文明施工措施；

8) 负责对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员是否具备施工的安

全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果；

9) 参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改

措施的落实情况；定期或不定期进行安全、质量、环保检查，发现违章操作和忽视工程质量、安全和环保的现象立即制止并予以纠正，发现事故隐患及时提出整改措施；

10) 负责监督执行环保措施，负责与地方环保部门的日常联系，配合地方环保部

门工作；负责文明标准工地的建设，加强文明工地建设的检查，开展文明竞赛活动，提倡文明用语。

计划财务部职责

1) 遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行政府部门的有关方针、政策、

法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公司的各项规章制度。 2) 在项目经理的领导下，负责本工程合同管理、预算、计划、验工计价、资金

管理、成本核算等工作；及时报送有关施工预算、计量支付和验工计价资料； 3) 负责编制项目成本计划，做好工程的成本核算。负责工程各项支出的计划、

管理、报销、核对、记账、出纳，以及与银行所发生的各种财务关系； 4) 按照公司对财务的有关规定，管理整个工程的财务账目，各项财务报表。严

格审批制度，执行“一支笔”审批办法，降低财务成本；

5) 监督项目经理以及其他工程人员的财务支出，解释国家、地方政府的财务政

策及公司的财务规定，维护公司利益，保证工程的财务支出、钱款使用合理、合法。 综合部职责

1) 负责本工程人力资源和施工机具、实验设备等管理工作；

2) 负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对

外交往礼品的购买、保管和按规定使用；

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3) 负责文秘和档案的管理工作，及时将各种信息进行反馈，为领导决策提供依

据；

4) 负责施工驻地和现场的治安，负责本工程消防、环境保护、文物保护等工作。

作业队队长职责

1) 全面执行项目经理部制定的各项措施、方针和政策；

2) 在项目经理的领导下，负责施工现场的作业安排、人员管理，工程质量和施

工安全的控制，日常生活等各项管理工作；

3) 负责施工现场的安全、质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向

上级提交有关安全的统计报表、总结等；

4) 认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术

管理制度，不断提高自身业务素质；

5) 熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关

细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

6) 根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组

或劳务队伍现场技术交底，对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责；

7) 做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极

性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量； 8) 加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的

技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

9) 加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员

之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气； 10) 加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。

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4.2 技术力量和劳动力计划

我方直接派出的施工人员包括管理人员、技术人员和安装技术工人，这些施工人员均经过专业化培训，具有丰富的管理经验和施工经验，完全有能力担负本工程施工。

第一作业队施工人员22人，其中作业队长1人，主管工程师1人、技术员6人、材料员1人、安质工程师1人、技术工人12人，主要负责通信系统的施工；

第二作业队施工人员30人，其中作业队长1人，主管工程师1人、技术员6人、材料员1人、安质工程师1人、技术工人20人，主要负责监控系统施工；

第三作业队施工人员12人，其中作业队长1人，主管工程师1人、技术员2人、材料员1人、安质工程师1人、技术工人6人，主要负责收费系统的施工。

中心料库设材料员2名，主要负责设备材料的接收、保管和发放等工作。 各作业工班将在作业队长的统一领导下，根据不同的施工阶段、工作内容进行统一调配、合理组织，各作业工班相互协调，更好的解决各专业的接口问题，确保工程的顺利进行。

施工期间，部分技术含量低、操作简单的作业项目，可以根据工程进展情况雇佣部分民工完成。我方计划雇佣在其它我方工程项目中已承担过类似工程，且已进行过安全技术培训的民工参加本工程项目施工，计划施工内容为：土方开挖、材料设备搬运、人工敷缆作业等，计划雇佣民工60人。

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5 施工进度计划

5.1 工期目标

本工程的工期目标的招标要求为：计划施工工期为7个月，系统调试及完工验收期为2个月，试运行时间为6个月，缺陷责任期服务为12个月。

5.2 工程施工进度计划表（见附表） 5.3 施工进度保证的组织机构

为了确保系统工程施工按期完工，我方将选派工作能力强，专业技术精的技术人员组建务实、精干的管理组织机构。制定详细的进度计划和进度计划实施措施，从施工管理、技术管理、物资管理、机械管理、人员管理等五个方面对整个施工过程进行控制和管理，制定详细的施工进度计划和各阶段的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。

成立以项目经理为总调度长的施工调度中心，全面调度施工力量（机械和人力），充分运用网络技术，编制并完善施工进度计划，充分运用统筹法对进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。

作业班

施工保证

工程技术部

技术支持、调度指挥、干扰处理

物资机械部 物资保障

中心料库 物资保证

总工程师 技术保障

项目经理 总调度长

工程进度管理主要通过工程调度工作进行控制和调节，调度在日常工作中起着承上启下、组织协调、调节平衡的作用，以达到整个施工协调均衡地进行，确保施工组织设计、施工计划安排的落实和施工任务的完成。

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项目经理部对工程进度管理的主要内容：

1) 掌握实施性施工组织设计的落实情况及工程进度表的完成情况； 2) 及时调整月、旬计划进度；

3) 掌握关键施工工序的进展情况，施工技术措施的落实情况； 4) 处理影响工程进度的技术问题及其它有关问题；

5) 根据现场情况提出修改施工组织设计的具体意见，报业主和监理审批后执行； 6) 参加上级组织的工程进度检查协调会议及有关工程进度的会议。

5.4 施工进度计划的控制

在整个工程实施过程中，我方将积极配合监理工程师做好施工进度的实施、检查和控制工作。共同审议工程进度和实施情况，分析总结已经延误或可能延误施工进度的影响因素，并提供排除这些因素的影响的措施。

施工进度计划的实施和控制流程：

分析原因制定措施 N 进度计划完成否？ Y 下阶段计划 N 监理/业主审批 Y 下发作业队执行 分析原因修正计划 编写施工进度计划 定期检查 计划的控制，是工程项目中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源供应合理安排、提高工程质量、节约工程成本的重要措施。

施工计划在执行过程，我方将定期（一般情况下每月、每周），特殊情况下每日检查工程实际进度情况，将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划是否出现偏差，一旦发现有进度偏差问题，及时分析产生进度偏差的原因及其对后续工程施工的影响，根据总工期的要求，采取必要的进

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