机电工程监控、收费、通信系统供货与安装 施工组织设计
册、软件手册、工具、备件及全面的培训等。
4．本投标人对机电系统等成本和性能的最佳化提供详细设计说明。
5．当本合同所有应为将来系统预留的接口等工程项目实施时，本投标人协调好与其他承包人的工作，负责完成这些工程项目。
6．本投标人根据某省省高速公路的相关规范及要求，确保本项目机电系统的全省联网并正常运行。
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4 施工组织机构设置
4.1 施工组织机构及人员配备 4.1.1 组织机构的设置
在收悉中标通知书当日，我公司立刻组建机场二期高速公路机电工程项目经理部，调动公司人力、物力、财力，全面展开项目组织工作，按照招标文件要求和投标书承诺派任项目经理，推行先进的项目法管理体制，全权代表公司组织实施该项目。
项目经理部的组成将突出我公司的高新技术优势、丰富的施工经验优势、先进的管理模式优势，由多次承担过类似工程的项目经理和资深工程师现场指挥，投入精干高效的施工队伍，确保施工质量和工期。项目经理部设有项目经理1名，项目总工程师1名，设有工程技术部（工程技术、软件开发）、计划财务部、物资设备部、安全质量环保部、综合部五个职能部门。项目经理部下设三个作业队和一个中心料库。
项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、技术管理、进度计划管理、工程质量、安全生产及文明施工管理、环境保护、竣工验收，以及廉政工作等与本工程项目有关的所有事宜。 工程项目管理组织机构图：
工工程技术 程工程试验 技 术安全质量 部 工程调度 XX有限公司 机场二期高速公路机电工程项目经理部 （项目经理） 总工程师 计计划管理 划工程预算 财务合同管理 部 财务管理 物物资管理 资设备管理 设备材料检验 部 设备检验 安安全监察 全 质质量检查 量 环境保护 环 保文明施工 部 综 合 部 劳动人事 治安保卫 政治思想 生活后勤 第一作业队 第二作业队 第三作业队 中心料库 第12页
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4.1.2 各部门及主要负责人职责
项目经理职责
1) 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2) 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，自觉维护
公司作为独立承包人的利益及企业形象。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同； 3) 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；
4) 主持制定项目的施工组织设计和质量计划；主持制定工程总体进度计划和季、
月施工进度计划。负责协调与各供货商的关系，确保设计、施工的顺利进行； 5) 加强与业主的沟通，负责同业主及监理工程师的整体工作联系，保证业主和
监理工程师的指示和要求能在项目经理部内得到有效的贯彻与落实，满足业主对项目的质量、工期等各项工作要求；
6) 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关
系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题； 7) 加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减
料，不搞豆腐渣工程；
8) 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
项目总工程师职责
1) 执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
协助项目经理负责施工安全、质量的管理工作； 2) 执行有关交通部技术标准、规范、规程；
3) 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质
量事故的调查和处理；
4) 负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性； 5) 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；
6) 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学
术论文的撰写并负责审核；
7) 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实
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物的保密及设防措施。 工程技术部职责
1) 在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、
政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作；
2) 熟悉合同文件，负责现场调查及数据核对，提出完善设计的建议；负责制定
施工方案和施工图纸，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸；编制施工工艺组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作；
3) 负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施
工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程中间交工，领导和协助班组做好核算工作； 4) 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行
质量、进度把关控制；
5) 经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全
措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善； 6) 根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔
细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；
7) 负责按月度、季度定期及时地向财务部门提供经监理/建设单位签证的已完工
程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料； 8) 负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表
格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作；
9) 参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定技术方
面的纠正和预防措施并指导实施。 物资设备部职责
1) 在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其
质量负全部责任，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务；
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2) 深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采
购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用； 3) 制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行
情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施；
4) 审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，严格执行国家有关政策、法令
和法规，遵守财经纪律，避免产生违法或经济合同纠纷的发生； 5) 按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资； 6) 搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，负责各种原始凭证、计量
凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管；
7) 负责材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做
到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。
8) 严格执行我方《物资采购控制程序》、《进货检验和试验程序》、《物资标识和
可追溯性程序》、《搬运和储存程序》，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于本工程。
安质环保部职责
1) 在项目经理和总工程师领导下，在施工过程中全面贯彻企业质量、安全方针，
对工程质量和安全生产以及环保、文明施工负全面组织、检查、监督责任； 2) 协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作；
3) 负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事
宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
4) 负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工
程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；
5) 督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工
作，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；
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