施工组织设计(安博宁波物流-拉森桩施工)080420(4)

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第五章 工期安排与进度计划

严格贯彻落实工期保证措施，切实可行地安排各分项工程的具体工作计划，且严格落实各工作计划的实施。同时，在保证工期的前提下，须做到动态管理，均衡施工，避免人力、物力的浪费。

1、施工水、电

施工中用水、电由甲方提供到施工现场，生活区用水、电由甲方提供至生活区域内。

2、从机械配备和人员落实上保证

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工班组，从人员落实和机械设备配备上保证工期按期完成。

3、从材料供应上保证

经理部安排一名专业人员负责材料的运输、保管，领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

4、从施工计划编排上保证

按照工期要求，根据本工程施工图及工作量，努力加快各环节的施工进度，确保总体工期。

5、从安全生产上保证

加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

6、从后勤生活上保证

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加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

7、从资金落实上保证

在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

对工期中业主支付的工程款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周期和工程实施的重要保证，是广大职工树斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

8、积极开展技术攻关，及时处理施工中的技术难点。

根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。

为确保工程质量和按期完成任务，贯彻班子精炼、职责明确、统一指挥和有利全面质量管理的原则，必须加强施工组织管理，建立各种岗位责任制。

施工进度计划安排：一天一班制 施工内容 材料机械等进场 打设拉森桩 安装围檩、斜撑 拆除斜撑、围檩 拔除拉森桩 材料机械等出场 1-5天 6-10天 总 包 方 施 工 阶 段 1-5天 6-10天 具体工期时间安排根据总包方的开工通知书为准，施工工期满足施工总

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体要求。

第六章 工程质量保证措施

一、质量保证计划和质量保证措施

1.1.竣工交付使用时本工程达到优良标准，具体质量目标如下： 1.1.1完成合同范围内的全部工程量，其所有功能符合设计要求，基坑达到围护目的。

1.1.2所有工序评定合格，不出现不合格项，全部部位检验项目合格率平均值达到90%以上。

1.1.3所有资料齐全，符合有关规范、公司规定要求，所有签证及资料达到正确、齐全、清洁，并且签字齐全。

1.2.项目组织管理机构图：

项目经理安全员技术员质量员施工员资料员打桩作业班测量作业班

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二、工程项目管理部人员配备及职责权限 2.1 项目经理

a.贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。

b.对工程的质量全面负责。

c.严格履行经济承包合同，确保工期和质量。 d.加强落实质量计划。 e.合理组织和调度生产要素。

f.协助社会监理人员和公司各级部门的检查和督促。

g.支持质量员的质量否决权。 2.2 项目安全员

a.贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

b.做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 c.经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

d.组织安全活动和定期安全检查。

e.参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行还必须进行督促检查。 f.与有关部门共同做好工人及特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。 g.进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。 h.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生产）并报告领导处理。

i.对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。 2.3 项目技术员

a.组织质量计划的编制和修改。

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b.负责项目部技术文件的管理。 c.负责对重要质量数据的统计分析。

d.负责对不合格或潜在不合格制定纠正预防措施。 e.负责对搬运、贮存、防护措施制度的落实。 f.积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。 2.4 项目质量员

a.对质量计划的实施进行检查、监督。 b.负责对进场物资的验收和标识。 c.负责检验和试验及相关文件的管理。

d.负责对分部分项工程的检验和评定并做相应标识。

e.检查确定和不合格和潜在不合格，并对纠正预防措施进行验证。 f.负责对搬运、贮存、防护措施落实的检查和监督。 2.5 项目施工员

a.按质量计划中有关要求实施安排工作。

b.负责项目部《施工中手册》等一系列操作规程的管理。

c.按要求对作业班组进行技术交底及签发施工作业令并按质量记录要求保存、管理。

d.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素和工序管理。

e.坚持管理生产必须安全的原则，正确处理进度与质量的关系。 f.对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调班组之间的生产矛盾。 2.6 项目资料员

a.在项目工程师或项目技术员的领导下，整理施工管理资料和施工技术质量资料。

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