现场监理部及监理人员考核实施办法(2)

KJ—C

监理人员月度绩效考核评分表

监理部 年 月 监理人员姓名 考评项目 考 评 内 容 评分标准（分） 计分 考核评分 当月完成任务 工作任务重，能独立完成任务 15 情况（附个人月 工作任务较重，基本能完成任务 10 度工作小结） 在别人的帮助下能完成任务 5 所监工程未发生质量事故且无质量缺陷 15 工程质量把关 所监工程未发生质量事故且质量缺陷少 10 所监工程发生质量事故 －5 所监工程未发生安全事故且无安全隐患 10 6 工 安全文明施工 所监工程未发生安全事故但存在安全隐患 所监工程发生安全事故 －10 能发现设计问题并提出合理化建议 10 作 熟悉施工图纸 熟悉图纸且监理过程未出差错 8 业 不熟悉图纸且施工过程中出现差错 －5 能提出控制施工进度和投资的合理化建议 10 绩 进度投资控制 施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确 8 不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确 0 资料审核及时，监理日记记录及时、详细 10 资料收集整理 资料审核及时，监理日记不及时或不详细 5 不能认真做好内业资料 －5 能及时发现并单独协调解决问题 5 能及时发现并汇报上级协调解决问题 组织协调 2 不能发现且无协调解决问题的能力 0 工作积极，服务态度好 10 工作较积极、服务态度一般 工作积极性 5 工 积极性不高，服务态度差 0 作 集体观念强，协作风格高 5 态 集体观念 集体观念淡薄，无协作意识 0 度 服从安排，工作不讲条件 10

组织纪律观念 基本能服从安排，工作有难度时讲条件 5 迟到或早退 每次扣2分 劳动纪律 无故旷工 每天扣10分 有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次 建设方的评价 加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分 评分合计 总监或总监代表（签名）： 检查日期： 年 月 日 检查组成员（签名）：

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