现场监理部及监理人员考核实施办法

现场监理部及监理人员考核实施办法

为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法：

一、考核时间：

1、对现场监理部的考核时间在每季度最后一个月末进行。 2、对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。 二、考核小组： 组长：公司分管领导 副组长：甲方项目经理

成员：项目部全体员工及成本管理部代表 三、考核内容

分别按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的对应内容进行考核。 四、考核奖惩办法 1、对现场监理部考核的奖惩办法：根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。

2、现场监理人员考核的奖惩办法：我司将根据表KJ—B、KJ—C对现场监理人员实行每月一次的考核，考核分总监和其他监理人员两块进行。

⑴ 对总监采用表KJ—B进行考核，每月按考核结果进行绩效工资（奖金）发放：得分在85分及以上者，发给500～800元；75～85分之间（含75分）者，发给300～500元；60～75分之间（含60分）者，发给200～300元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司一万元。

⑵ 对其他监理人员采用表KJ—C进行考核。为加强总监（副总监）对项目监理部人员的管理效果，对其他监理人员进行考核时，总监（副总监）向考核小组提出考核意见，由考核小组组长结合考核小组考核情况，最终确定考核结果，每月按考核的结果进行绩效工资（奖金）发放；得分在85分及以上者，发给300～500元；75～85分之间（含75分）者，发给200～300元；60～75分之间（含60分）者，发给100～200元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司五千元。

本实施办法的考核周期从项目工程监理进场的第一个月开始至监理退场的最后一个月结束，被考核的人员以每月初总监上报的实际人员名单和现场实际考勤记录为准。

长沙市万科房地产开发有限公司

二O一三年十月二十日

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KJ—A

项目监理部现场检查评分表

表1

工程名称 投资规模(万元) 专业监理工程师 监理员 项目 名 称 建筑面积(m2) 检 查 项 目 检查内容及扣分标准 扣减应得 实得 备注 分数 分数 分数 2 2 总 监 总监代表 工程 1、施工图纸、设计文件缺失 扣2分 建设2、设计变更文件不全 扣2分 文件 （一） 现 1、无《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条 法律 场 例》、《建筑工程安全生产管理条例》等 各扣1分 法规 监 2、无《建筑工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁规章 理 站监理管理办法》、《建筑工程强制性条文》、《建筑标准 依 工程施工质量验收标准》、无甲方下发的《工程管理规范 据 作业指导书》等 各扣1分 合同 1、监理部无《建筑工程委托监理合同》 扣2分 文件 2、监理部《建设工程施工合同》不全 扣1分 2 7 监理业务 1、无监理规划 扣7分 监理 2、监理规划未针对本项目实际编制 扣5分 （二） 规划 3、监理规划未经建设单位认可 扣4分 监理 工作 文件 监理 1、无监理实施细则 扣7分 实施2、不详细具体、可操作性不强 扣5分 细则 监理 1、无监理机构框图 扣3分 机构 2、未制定切实可行的岗位职责 扣2分 设置 3、未制定内部考核制度并进行考核 扣2分 （三） 项 目 监 理 机 构 监理 1、上岗证未上墙 扣2分 人员 2、不佩戴胸卡上岗 扣1分 标识 3、上工地不戴安全帽 每人次扣0.5分 现场 1、未坚持工地例会制度或无会议记录 扣5分 管理 2、未坚持原材料、试件见证取样、送检 扣5分 制度 3、未坚持文件、图纸收发、保管制度 扣5分 1、检测设备和工具不全或有但很少使用 扣2分 监理 2、监理部办公室不整洁 扣0.5分 设施 3、监理人员通讯设施不畅通 扣0.5分 7 3 3 5 2

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KJ—A

项目监理部现场检查评分表

表2

项目 检 查 项 目 名 称 检查内容及扣分标准 扣减应得 实得 备注 分数 分数 分数 7 2 4 1、监理资料内容不真实、不完整，无序 扣5分 监理 2、未安排专人整理、归档监理资料 扣5分 资料 3、未及时催报和审核工程资料 每次扣2分 监理 1、未使用工程监理工作统一表式 扣1分 （四） 表式 2、报审表无监理工程师审查（核）签字 扣1分 监 1、监理日记撰写不及时（超过三天未记） 扣4分 监理 理 2、监理日记未分专业记录 扣1分 日记 资 3、记录内容不全面 扣2分 料 1、不及时撰写、报送监理月报 扣3分 监理 管 2、监理月报总监未审核签字 扣2分 月报 理 3、未针对工程实际情况编制 扣1分 3 监 理 1、监理总结撰写不及时 扣3分 监理 2、总监未参加编写 扣1分 工作 3、未及时提交建设单位 扣2分 总结 4、未按栋号分别编写监理小结 扣1分 1、未针对工程实际解决问题 扣3分 工地 2、监理与会人员不齐全 每人次扣0.5分 例会 3、无会议纪要及各方代表签字 每次扣3分 3 5 设计 1、未参加施工图、设计文件交底会 扣3分 技术 业 2、无会议纪要及各方代表签字 扣1分 交底 （五） 会 3、交底会前未提交书面意见和建议 扣3分 施工 现 务 组织 1、施工组织设计审批表不全 扣3分 设计 2、审查不及时或无详细意见 扣2分 场 方案 3、总监未审核签认并及时报建设单位核查 扣3分 审查 管 旁站 1、未安排人员现场旁站、巡视平行检验 每次扣2分 值班 2、无监理人员旁站或旁站不到位 每次扣2分 理 安排 3、无见证取样情况记录 每次扣1分 3 3 4 1、未对施工方质保体系及制度予以确认 扣2分 承包 2、对施工方专职管理人员和特种作业人员资格证、单位 上岗证检查无确认记录 扣1分 3 资质 3、无分包单位资格审查验证记录 扣1分 确认 4、无安全施工检查监督记录 扣1分

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KJ—A

项目监理部现场检查评分表

表3

项 目 名 称 监理工程师通用道德守则 检 查 项 目 检查内容及扣分标准 职 （一） 业 守则 扣减应得 实得 备注 分数 分数 分数 3 7 3 2 1 2 2 5 违反监理工程师通用道德守则中每1项 扣1分 道 （二）不应存在不良行不良 德 为记录 行为 严格执行 现场考勤 制度 存在监理不良行为中的1项 扣1分 对收受与本项目建设有关的第三方任何形式的馈赠的，经查实予以“一票否决” 1、未严格执行考勤制度 扣2分 2、月终未向甲方上报考勤表或未签字 扣2分 3、考勤表与甲方的考勤有较大出入扣3分 （一） 劳 考勤 动 （三） 律 文明 礼貌 （一） 承包单位评价 （二） 不迟到、早退1、有迟到、早退、擅自离岗现象 扣2分 纪 纪律 不擅自离岗 2、发生监理人员与甲方顶撞事件 扣3分 讲文明 有礼貌 客观 评价 应能起 效果 应能起 效果 应做到仪表端庄、文明用语，讲究卫生 有违反者 每人次扣1分 1、承包单位评价为“一般” 扣0.5分 2、承包单位评价为“差” 扣1分 1、未定期组织相关培训 扣2分 2、虽组织但未能起效果 扣1分 1、监理人员无故缺席 每人次 扣1分 2、虽参加但未见效果 扣2分 5 其 （二） 它 监理组织培训 （三） 业主 培 训 （四） 监理 公司 检查 督促管理效果 1、未定期来现场检查 扣5分 2、虽来检查，但未起作用 扣2分 合 计 100 检查日期： 年 月 日

总监或副总监（签名）： 检查组成员（签名）： 本季度检查综合评价：

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KJ—B

总监理工程师月度绩效考核评分表

监理部 年 月 总监姓名 考评项目 考核内容 评分标准（分） 得分 备 注 能全面完成监理部的日常工作，有超前意识 当月完成任务 15 情况（附个人月 基本能独立完成监理部的日常工作 10 度工作小结） 在建设方的指导下能完成监理部的日常工作 5 未出现工程质量事故和质量缺陷 10 未出现质量事故，有少量质量缺陷 工程质量把关 8 发生工程质量事故 －10 未发生安全事故且无安全隐患 10 未发生安全事故但现场存在安全隐患 8 工 安全文明施工 发生安全事故 －10 能发现设计问题并提出合理化建议 10 作 熟悉图纸且监理过程未出差错 熟悉施工图纸 8 业 不熟悉图纸，施工现场出现差错 －5 对施工进度和投资控制有方法 10 绩 进度投资控制 节点进度控制基本到位，签证办理及时 8 施工节点进度滞后，签证办理不准确 －5 资料审批且归档及时，监理日记审查及时 10 资料审批、归档的及时、详细性不够 资料收集整理 6 档案资料整理差，相关记录不详细、不及时 －5 能及时发现并单独解决问题，工作超前 15 能及时发现并汇报建设方协调解决问题 组织协调能力 8 不能发现和协调解决问题 －5 工作积极，服务态度好 5 工作积极性、服务态度一般 2 工 工作积极性 工作不主动，服务态度差 －5 团队精神好，协作风格高 5 作 项目监理部组织观念一般 集体观念 2 态 项目监理部组织纪律性差 －5 超前组织，有针对性进行培训和业务学习 10 度 组织培训能力 按照建设方要求组织培训和业务学习 8 基本不组织培训和业务学习 0 迟到、早退 每次扣2分 劳动纪律 无故旷工 每天扣10分 当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分 建设方领导评价 评 分 合 计 总监或总监代表（签名）： 检查日期： 年 月 日 检查组成员（签名）：

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KJ—C

监理人员月度绩效考核评分表

监理部 年 月 监理人员姓名 考评项目 考 评 内 容 评分标准（分） 计分 考核评分 当月完成任务 工作任务重，能独立完成任务 15 情况（附个人月 工作任务较重，基本能完成任务 10 度工作小结） 在别人的帮助下能完成任务 5 所监工程未发生质量事故且无质量缺陷 15 工程质量把关 所监工程未发生质量事故且质量缺陷少 10 所监工程发生质量事故 －5 所监工程未发生安全事故且无安全隐患 10 6 工 安全文明施工 所监工程未发生安全事故但存在安全隐患 所监工程发生安全事故 －10 能发现设计问题并提出合理化建议 10 作 熟悉施工图纸 熟悉图纸且监理过程未出差错 8 业 不熟悉图纸且施工过程中出现差错 －5 能提出控制施工进度和投资的合理化建议 10 绩 进度投资控制 施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确 8 不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确 0 资料审核及时，监理日记记录及时、详细 10 资料收集整理 资料审核及时，监理日记不及时或不详细 5 不能认真做好内业资料 －5 能及时发现并单独协调解决问题 5 能及时发现并汇报上级协调解决问题 组织协调 2 不能发现且无协调解决问题的能力 0 工作积极，服务态度好 10 工作较积极、服务态度一般 工作积极性 5 工 积极性不高，服务态度差 0 作 集体观念强，协作风格高 5 态 集体观念 集体观念淡薄，无协作意识 0 度 服从安排，工作不讲条件 10

组织纪律观念 基本能服从安排，工作有难度时讲条件 5 迟到或早退 每次扣2分 劳动纪律 无故旷工 每天扣10分 有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次 建设方的评价 加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分 评分合计 总监或总监代表（签名）： 检查日期： 年 月 日 检查组成员（签名）：

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