一键建筑工程管理要点(4)

②项目总承包的任务：勘察设计、设备采购、施工、试车（或交付使用）；

③发包人的义务和权利：负责办理项目审批、核准或备案手续，取得项目用地使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。 ④进度计划：经发包人批准后实施，但不能减轻或免除承包人的合同责任。 ⑤工程物资所有权：承包人按约定提供的工程物资，在运抵现场的交货地点并支付了采购进度款，其所有权转为发包人所有。在发包人接收前，承包人有义务保管，未经批准不得运出现场。

⑥施工：发包人办理批准手续，联系、协调、处理施工场地周围文物等保护工作，并承担相关费用； 承包人开工20日前通知发包人办理有关手续，施工过程中的临时批文提前10天通知发包人办理，新发现的施工障碍立即采取保护措施，并及时通知发包人。

3、合同计价方式（3分）：

3.1单价合同的运用：

①特点：单价优先，实际工程款按时间完成的工程量和合同中确定的单价计算。总价和单价不一致，以单价为准

②双方都不存在工程量方面的风险，对双方比较公平 ③采用变动单价合同可以调价的条件，实际工程量发生较大变化，通货膨胀达到一定水平，国家政策发生变化

3.2总价合同的运用：

①含义：也称总价包干合同，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主给付承包商的价款总额不变

②固定总价合同：合同总价一次包死，固定不变。承包商承担全部的工作量和价格风险。承包商报价时应考虑价格变动因素以及不可预见因素，将其包含在合同价格之中。

③变动总价合同调价的条件：通货膨胀、设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化

3.3成本加酬金合同的运用：

①含义：也称成本补偿合同，承包商不承担任何价格工程量变化的风险，全部由业主承担对业主投资控制不利

②适用条件：工程特别复杂，时间特别紧迫 ③合同形式： 成本加固定费用合同； 成本加固定比例费用合同：一般在工程初期河南描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用； 成本加奖金合同：招标时，图纸、规范等准备不充分，不能确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时采用 最大成本费用合同 ④应用：总承包管理模式和CM模式 4、建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保（4分）： 4.1施工合同风险管理： ①概念：按风险产生的原因分，可分为合同工程风险和合同信用风险；按合同不同阶段分，可分为合同订立风险和合同履约风险。 ②类型：外界环境风险（政治、经济环、法律及自然环境变化）；项目组织成员资信和能力风险；管理风险（对环境调查和预测的风险等）； ③工程合同风险分配的原则：效率原则和公平原则。管理成本最低和最有效率应承担该风险

4.2工程保险的内容：

①工程一切险：包括建筑工程一切险和安装工程一切险；国内由项目法人办理，国外承包商办理；

②第三者责任险：被保险人也是项目法人和承包商，一般附加在工程一切险中； ③人生意外伤害险：由发包人和承包人对本方参与施工的人员投保； ④承包人设备保险：我国工程一切险包含此保险内容； ⑤执业责任险： ⑥CIP保险：

4.3工程担保的内容：

①担保的方式：保证（工程担保中大量采用）、抵押、质押、留置、定金 ②投保担保：是指投保人向招标人提供的担保；

③投保担保形式：银行保函、担保公司担保书、同业担保和投标保证金担保；

④投保担保的额度和有效期：投标保证金不超过投标总价的2%最高不超过80万，有效期超出投标有效期30天 4.4履约担保：

①含义：要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保，是最重要的和担保金额最大的工程担保；

②有效期：始于工程开工之日，终止日约定为交付之日或保修期满之日；

③形式： 银行保函（合同10%，建筑业倾向有条件保函） 履约担保书（由担保公司或保险公司开） 履约保证金 同业担保 保修期内可以采用预留保留金（每次工程进度款的10%，总额限制在合同价款的5%，最高不超过10%） ④作用：发包人在投标须知中规定履约担保形式 4.5预付款担保：

①含义：承包人提交给发包人的担保；

②形式：银行保函（主要形式，担保金额逐月减少） ③作用：保证预付款正确的用在工程上 4.6支付担保：

①含义：发包人提交给承包人的担保；

②形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保； ③额度：分段滚动担保；合同总额的20%~25%；

④规定：发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提供支付担保。

5、建设工程施工合同实施（4分）：

5.1合同分析的作用：

①分析合同中的漏洞，解释有争议的的内容； ②分析合同风险，制度风险对策； ③合同任务分解、落实。

5.2建设工程施工合同分析的内容：

①承包人的主要任务：总任务即合同标的；工作范围（由清单、图纸、工程说明、技术规范所定义；工程师指令变更，合同范围内的无条件执行；合同范围之外的可提出补偿） ②发包人责任：合作责任

③合同价格：计价方法分析；工程量计量程序，工程款结算方法和程序；合同价格调整；拖欠工程款的合同责任 ④验收、移交和保修： 5.3施工合同交底：

①合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明，向各层次管理者交底； ②目的是有利于合同任务更好的实施； 5.4施工合同实施的控制：

①合同跟踪的对象：承包的任务、分包人的工程和工作、业主和其委托工程师的工作； ②合同实施的偏差分析：产生偏差的原因；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析； 5.5工程变更程序：

①提出工程变更：承包商、业主方、设计方； ②工程变更指令的发出及执行： 5.6施工分包管理的方法： ①责任主体：对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位；

6、建设工程索赔（3分）

6.1索赔的分类：

①按索赔有关当事人分类：不能越级、没有工程师和监理； ②按索赔目的和要求分类：工期索赔，费用索赔； ③按索赔事件的性质分类：工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终值索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔（如地质条件与预计的不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等）；不可抗力事件引起的索赔；其他

6.2反索赔的概念：索赔是双向的，反击或防止对方索赔就是反索赔；

6.3索赔成立的条件： ①有损失；②不属于承包人责任； ③按规定程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告；

6.4索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例； 6.5索赔的方法：

①索赔意向通知：首先提出索赔意向（第一步）；不包括工期和金额的计算 ②索赔资料的准备；

③索赔文件的提交：总述—论证（关键）—索赔款项和工期计算—证据；

6.6索赔费用的计算（非承包人原因引起的成本增加和承包人应得的利益，不可抗力除外）：

①索赔费用的组成：人工费；材料费；施工机具使用费（租赁费或折旧费）；分包费用；现场管理费；利息；企业管理费；利润（工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场）； ②计算方法：实际费用法（最常用，以承包商实际开支为依据）、总费用法、修正总费用法； 7、国际建设工程施工承包合同（3分）： 7.1 FIDIC系列合同条件：简称新红皮书，主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程；合同计价方式属于单价合同，但某些子项也可采用包干价格；业主委托工程师管理合同；

7.2永久设备和设计—建造合同条件：简称新黄皮书，适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目；合同计价方式采用总价合同方式；发生法规规定的变化和物价波动，合同价随之调整；

7.3 EPC交钥匙项目合同条件：适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工；合同采用固定总价方式；只有在某些特定风险出现是才调整价格；无工程师； 7.4英国JCT合同：主要适用于传统的施工总承包，属于总价合同；

7.5美国AIA系列合同条件：主要用于私营的房屋建筑工程； 7.6施工承包合同争议的解决方式：

协商（最常见最有效的方式）、调解、仲裁或诉讼；

7.7 DAB方式：争端裁决委员会可以有1、3、5人组成；常任争端裁决委员会、特聘争端裁决委员会（发生争端时任命的1或3名成员组成，任期通常在DAB对该争端发出最终决定时期满）、由工程师兼任；

①报酬：业主和承包商各支付一半；

②优点：DAB委员在项目开始就介入，了解项目管理情况及其存在的问题；DAB委员公正性、中立性，不带任何主观倾向或偏见；周期短，可及时解决争议；费用低；保密性好；DAB委员是发包人和承包人自己选择，裁决意见容易接受；DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，可提出仲裁或诉讼。

第七章 建设工程项目信息管理（3分） 1、建设工程项目信息管理的目的和任务：

1.1项目信息管理的目的：通过有效的项目信息传输的组织和控制位项目建设的增值服务； 1.2各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作； 1.3信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台； 2、建设工程项目信息的分类、编码和处理方法：

2.1项目信息的分类：编码信息属于组织信息

3、建设工程管理信息化及建设工程项目关系信息系统的功能：

3.1工程信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的；

3.2项目信息门户：

①项目管理信息系统主要用于项目的目标控制；

②管理信息系统主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理；

③项目信息门户实施的条件：组织件（最重要）、教育件、软件、硬件； ④项目信息门户运行周期：建设工程的全寿命周期； ⑤项目信息门户的主持人：业主方或委托方

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