一键建筑工程管理要点(2)

②已批准的监理规划；相关专业工程的标准、设计文件和有关技术资料；施工组织设计。 ③内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。 ④建立已完项目的资料体系； 第二章 建设工程项目施工成本控制（14分） 1、施工成本管理的任务与措施（4分）：

1.1施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。它由直接成本（实体，如人材机和措施费）和间接成本（管理人员工资，办公费，差旅交通费）组成。 1.2施工成本管理的任务：

①成本预测：施工前的估算，是成本决策的前提

②成本计划：开工前编制，是降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，还是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。是编制施工成本预控的重要手段

数量指标：计划总成本指标，单位工程计划成本指标，生产要素计划成本指标 质量指标：施工项目总成本降低率 效益指标：工程项目成本降低额

③成本控制：贯穿于项目投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

④成本核算：计算实际发生额；计算总成本和单位成本。以单位工程为核算对象。竣工工程成本核算分为现场成本（项目经理部核算，目的：考核项目管理绩效）和完全成本（企业财务不核算，目的：企业经营效益）。 ⑤成本分析：在核算基础上进行分析

⑥成本考核：完工后，主要指标施工成本降低额和降低率，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

1.3成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。 ①统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；

②建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对先进性； ③建立市场价格信息体系，保证采购价格信息的及时性和准确 ⑤统一施工成本管理各种报表格式。 1.4施工成本管理的措施：

①组织措施：与人和组织机构相关；编制计划，确定流程；做好采购计划，生产要素优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免窝工、降效、物料压积。 ②技术措施：进行技术经济分析确定最佳施工方案；结合施工方法进行材料必选；通过代用、改变配合比、使用外加剂降低材料消耗费用；确定施工机械、设备；结合条件降低库存和运输成本；应用新技术、新材料、先进设备。 ③经济措施：与钱有关 ④合同措施：

2、施工成本计划（5分）：

2.1竞争性成本计划：投标及签订合同阶段的估算成本计划； 2.2指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划；性；

2.3实施性成本计划：施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用施工定额编制。 2.4施工预算与施工图预算的对比： ①编制依据不同：施工定额/预算定额；

②适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，施工图预算发包人和承包

人都适用；

③发挥的作用不同：施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任

务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是承包人改善经营管理。降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算是投标报价的主要依据。 2.5两算对比的方法：实物对比和金额对比； 2.6施工成本计划的编制依据：投标报价文件；企业定额，施工预算；施工组织设计或施工方案；人材机价格；已签订的工程合同、分包合同；财务成本核算制度；施工成本预测资料；降低成本采取的措施。

2.7施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

2.8施工成本计划的编制方式： ①按成本组成：人材机管等 ②按项目组成：单项-单位-分部分项（适当考虑预备费和不可预见费） ③按进度

3、施工成本控制（2分）：

3.1依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包3.2步骤：比较（计划值与实际值）；分析（核心，目的是找偏差的原因）；预测；纠偏（实质性）；检查 3.3方法：

①人工费的控制：量价分离原则，加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日 ②材料费的控制：量价分离原则，材料用量控制：定额、指标、计量、包干控制；材料价格控制 ③机械费的控制： ④施工分包费用的控制： 3.4赢得值（挣值）法：

①已完工作预算费用BCWP=已完成工作量X预算单价 ②计划工作预算费用BCWS=计划工作量X预算单价合同。 ③已完工作实际费用ACWP=已完成工作量X实际单价 3.5赢得值法评价指标：

①费用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0节支，CV<0超支； ②进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0提前，SV<0拖后；

③费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，CPI>1节支，CPI<1超支； ④进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，SPI>1提前，SPI<1拖后。 3.6偏差分析的方法：

①横道图法：形象、直观、一目了然；信息量少； ②表格法：最常用；灵活、适用性强；信息量大； ③曲线法： 4、施工成本分析（3

分）：

4.1施工成本分析依据： ①会计核算：价值核算，具有连续性、系统性、综合性，是成本分析的重要依据； ②业务核算：范围广 ③统计核算：计量尺度宽 4.2成本分析的基本方法： ①比较法（指标对比分析法）：实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。 ②因素分析法（连环置换法）： ③差额计算法：④比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法 4.3综合成本分析方法：

①分部分项工程成本分析：对象：已完成的分部分项；三算对比：预算成本、目标成本、实际成本；

②月（季）度成本分析：依据：当月（季）的成本报表 ③年度成本分析：

④竣工成本的综合分析：以各单位工程竣工成本分析资料为基础，加上项目管理层的经营效益综合分析； 内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施；经济效果分析。

第三章 建设工程项目进度控制（15分）

1、建设工程项目进度控制欲进度计划系统（2分）；

1.1项目进度控制的程序：

①论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，不能实现则调整； ②编制进度计划； ③进度计划的跟踪检查与调整：有偏差则纠偏 1.2项目进度控制的目的：通过控制实现工程的进度目标。确保质量的前提下控制进度。 1.3项目进度控制的任务： ①业主方：控制整个项目实施阶段的进度； ②设计方：依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度； ③施工方：依据施工任务委托合同的要求控制施工进度； ④供货方：依据供货合同要求控制供货进度。 1.4项目进度计划系统的内涵：是项目进度控制的依据。它是逐步形成的。 1.5不同类型的建设工程项目进度计划系统： ①不同深度的计划系统：总进度规划；子系统进度规划；子系统中的单项工程进度规划； ②不同功能的计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划；

③不同参与方的计划系统：业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方； ④不同周期的计划系统：5年；年度、季度、月度、旬计划。

2、建设工程项目总进度目标的论证（2分）；

2.1项目总进度目标的内容：设计前准备阶段工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；施工和设备安装进度；物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。 2.2大型项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性；

2.3总进度纲要的内容：项目实施总部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑的计划进度目标；总进度实现的条件和应采取的措施。

2.4项目总进度目标论证的步骤：调查研究收集资料；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划；调整；

3、建设工程项目君度计划的编制和调整方法（5分）：

3.1横道图优点：简单、直观、易懂 ；

3.2横道图缺点：逻辑关系不易表达；手工编制；不能确定关键工作、关键线路和时差；工作量大；难适应大计划； 3.3工程网络计划类型： ①双代号网络计划：箭线（工作）；节点（事件）；线路；逻辑关系 ②单代号网络计划：节点；箭线；线路 ③双代号时标网络计划： ④单代号搭接网络计划： 3.4实际进度前锋线：

3.5网络计划检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度、时差、逻辑关系、资源状况、成本状况

3.6网络计划调整的内容：调整关键线路长度、非关键工作时差、增减项目、调整逻辑关系、重新估计持续时间、调整资源投入

3.7网络计划调整的方法：调整关键线路的方法：资源强度小，费用低 4、建设工程项目进度控制的措施（3分）：

4.1组织措施：人、分工、流程；定义进度计划系统的组成；各类计划编制程序、审批程序、计划调整程序；

进度控制的主要工作环节：目标分析论证；编制进度计划；定期跟踪执行情况；纠偏；调整 4.2管理措施:涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理； 信息技术：软件、局域网、互联网、数据处理设备

缺乏进度计划系统的观念、缺乏动态控制的观念、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

4.3经济措施：

4.4技术措施：设计技术、施工技术

第四章 建设工程项目质量控制（25分） 1、建设工程项目质量控制的内涵（3分）：

1.1质量：一组固有特性满足要求的程度。产品质量、生产过程工作质量、管理体系运行质量

1.2特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性

1.3质量管理是建立和确定质量方针、目标和职责；通过质量策划、控制、保证和改进来实施

1.4质量控制是质量管理的一部分；质量控制的活动：设定目标、测量结果、评价、纠偏 1.5质量控制的责任和义务： ①建设单位：施工图送县级有关部门审批；先办理质量监督手续再领施工许可证或开工报告； ②勘察、设计单位：资质；不得转包；注册建筑师、注册结构工程师签字并负责； ③施工单位：连带责任 ④监理单位：不得转让监理任务 1.6质量的形成过程：目标决策、目标细化、目标实现

①质量需求的识别：决策阶段识别建设意图和需求，质量目标的决策是建设单位 ②质量目标的定义：设计阶段 ③质量目标的实现：施工阶段

1.7质量的影响因素： ①人的因素：决定性作用； ②机械因素：③材料因素：保证质量的基础 ④方法因素：技术 ⑤环境因素：自然、社会（法人决策的理性化程度及经营管理理念）、管理、作业环境 1.8风险识别的方法

①采用层次分析法画出质量风险结构层次图；

②分析每种风险的促发因素（头脑风暴法、专家调查法、经验判断法、因果分析图） ③质量风险识别报告

1.9风险评估：发生概率和损失 1.10质量风险响应：

①规避：采用恰当措施避免风险发生； ②减轻：降低风险量和等级

③转移：分包转移、担保转移、保险转移 ④承担（自留）：无计划自留和有计划自留 1.11质量风险控制：建设单位组织设计、施工、监理单位进行交底

2、建设工程项目质量控制体系（4分）：

2.1全面质量管理：参与各方的管理；产品质量和工作质量 2.2质量管理的PDCA循环：

①计划P：确定质量目标和实现目标的方案 ②实施D：目标值转换为实际值；实施前进行方案部署和交底 ③检查C：是否严格执行；执行结果 ④处置A：纠偏和预防改进

2.3项目质量控制体系特点： ①建立的目不同：②服务范围不同：涉及实施过程所有质量责任主体 ③控制目标不同：项目的质量目标 ④作用时效不同：一次性（项目）、永久性（企业） ⑤评价方式不同：自我评价（项目），第三方认证（企业）

2.4项目质量控制体系的结构：多层次结构：第一层次：业主方建立；委托代建；交钥匙承包由总承包企业建立

2.5质量控制体系建立的程序：网络-制度-界面-计划①控制网络：确定各层面负责人 ②控制制度：管理文件和手册 ③控制界面：静态界面（法律法规、合同条件、职能分工）；动态界面（衔接配合、责任划分） ④控制计划：

2.6质量控制体系的运行： ①动力机制：核心 ②约束机制：自我约束；外部监控 ③反馈机制： ④持续改进机制：

2.7质量管理八项原则： ①以顾客为关注焦点：②领导作用：③全员参与：④过程方法：⑤管理的系统方法：⑥持续改进： ⑦基于事实的决策方法：⑧与供方互利的关系： 2.8企业质量管理体系文件构成： ①质量方针和质量目标：

②质量手册（原则性方向性）：是规定企业组织质量管理体系的文件；对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述；内容：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法；是企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。

③程序性文件（操作细则）：是质量手册的支持性文件；各项管理标准、规章制度 ④质量记录：可追溯性特点

2.9企业质量管理体系的认证和监督：

①意义：由公证的第三方认证机构认证；

②企业质量管理体系获准认证有效期为3年；

③内容： 企业通报：出现较大变化需向认证机构通报； 监督检查：每年一次认证注销：企业自愿 认证暂停：警告措施 认证撤销：存在严重不符合规定的，暂停期限未予整改，撤销一年后可重新申请 复评 重新换证 3、建设工程项目施工质量控制（5

分）：

3.1施工质量的基本要求：合格 3.2施工质量控制基本环节： ①事前质量控制（主动控制）：正式施工前进行的主动质量控制，通过编制施工质量计划； ②事中质量控制：自我控制（决定性）和他人监控；自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任；

③事后质量控制：包括质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。

3.3施工质量计划的基本内容：（重点注意）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案

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