将领导力21法则应用于你的生活

将领导力21法则应用于你的生活——【美】约翰 麦克斯韦尔

1、 盖子法则

①列出你的主要目标（尽量关注一些重大的目标——需要你花一年甚至更长时间去实现的目标。至少理出5条，但不要超过10条）然后分析一下，哪些目标需要其他人的参与或者与他人的合作。在这些活动上，你的领导力就会极大地影响你的办事效力。 ②测试你的领导力水平，了解自己的基本领导力。

③让别人来给你的领导力水平打分。与你的老板、配偶、两个同事（和你同一级别的）还有三个你所领导的人谈一谈你的领导能力。让他们按照从1级（低）到10级（高）的评估标准，从一下各个方面给我打分：⑴人际交往能力⑵规划能力及战略性思维⑶远见卓识⑷成绩。把这个测试的平均分与你自评的分数作一个对比。根据这些测评来看，你的领导力水平比你自己想象中的要高还是低？如果你的测试分数与别人的打分相差很大，你觉得是什么原因造成的？你是否愿意在领导力方面有所提高？

2、 影响力法则

①本章提到的误区中，哪一个是你曾经的想法？是“管理者就是领导者”、“企业家就是领导者”、 “知识分子就是领导者”、“先行者就是领导者”，还是“位高权重的人就是领导者”？为什么你容易受到这种想法的影响？迄今为止，这种想法说明你对领导力的理解存在什么问题？为了以后能够进一步提高领导力水平，你现在必须改变什么想法？

②你通常依靠什么来说服别人听从你？根据本章提到的七个要素，按照1到10分的衡量尺度给你自己打分（1指的是你用不到这一要素；10指的是你经常依靠这一要素）： 性格——你是谁 关系——你认识谁 知识——你知道什么 直觉——你感觉如何 经历——你去过哪里 过去的成就——你做过什么 能力——你能做什么

你怎样才能更好地利用那些分数较低的要素呢？ ③找一个组织，去里面当志愿者。选择一个你认可的地方——学校、施粥所、社会服务项目，等等——然后付出你的时间和精力。如果相信自己拥有领导力，那就尝试去当一个领导者。你会慢慢学会如何通过影响力去领导别人。

3、 过程法则

①你的个人发展规划是什么？如果你像库尔特·坎普密尔问我时那样，对于未来发展还没有一个明确的规划，只有模糊的意愿，那就制定一个计划。我建议你每个月读一本书，每周至少听一张CD，一盘磁带或者一些新闻，每年至少听一次讲座。提前选好材料，在你的日程表上空出个人发展的时间，然后马上执行。如果从零开始制定计划比较困难，你或许可以读读我的《今天最重要》一书，里面有我用了好几年的个人发展规划。

②卓越的领导和优秀的领导有一个很大的不同，那就是：是否在追随她们人身上的投资。正如你需要一个发展规划来提高自己一样，那些为你i工作的人同样也需要。你可以让员工组成团队，一起读书，也可以一次次地邀请培训师来讲课——任何有效的形式都可以。只要你把提供发展机会当成自己的责任。

③如果你是一个企业、组织或者某个部门的领导，你可以营造一个学习的氛围。当你影响力范围内的人了解到个人发展和领导力水平提高很重要，而且你为他们创造了这种条件并且鼓

励他们去做，那么员工个人发展的速度将是惊人的。而你营造的这个氛围也将吸引高素质的人和有巨大潜力的人。

4、 导航法则

①你有没有养成习惯，经常反思自己失败和成功的经历？如果没有，那你就试去了从中获得启示的机会。一下两件事要做到其一：要么每星期空出一定时间来反省、回顾自己的日程表或者日记来唤醒记忆；要么在每次重大的成功或者失败的经历之后都作一次反省，并且记下在这个过程中所学习到的东西。

②具有导航能力的领导者会作准备工作。对于你目前负责的某个项目或者主要人物，你可以借鉴之前的工作经验，与专家或者团队成员进行有目的性的谈话，从他们那里获得相关信息，同时还要考察当前可能会影响项目成功的各项条件。只有完成这些步骤之后，你才能制定行动计划。

③现实与信念——你更倾向于哪个方面？很少有领导者兼具这两方面的才能（我自己是倾向于信念的。我是个理想主义者，相信世上没有办不到的事情。我常常靠着我的兄弟拉里来帮助我作一些现实方面的思考。），但是好的导航者必须两者兼具。

为了成功应用导航法则，你还必须知道自己的偏好。如果对此不是很肯定，那就去问问信得过的朋友或者同事。然后你要确保在团队里有一个与你偏好截然相反的人，这样你们才能共事合作。

5、 增值法则

①你是本着公仆的态度去领导别人的吗？不要肯定得太快了。你可以从下列情况中找出答案。在一些情况下，需要为他人的需求服务，你会怎么做？你是否变得不耐烦？是否感到怨恨？是否认为做某些工作是屈就你的尊贵地位？如果对于以上问题，你的回答都是肯定的额，那么你的态度并不够好。从小事做起，为他人服务，不要想着去追求荣誉或者赢得别人的承认。坚持下去，知道你再也不讨厌做这些事情。 ②和你最亲近的人最看重的是什么？列一个名单，包括你生命中最重要的一些人——与你的家庭、工作、教会、共同爱好以及其他方面有关的人。列好名单后，写下每个人最重视的是什么。然后按照从1（做得很差）到10（做得很好）的尺度一次给自己打分，衡量一下对于别人重视的事情你做的好不好。如果你说不出来某个人重视什么，或者是你与某个人之间的分数低于8分，那就多花一点时间去和他（她）在一起，以便改善关系。 ③把增加价值作为你生活方式的一部分。从那些与你最近亲的人开始。你如何才能增加名单上的人所重视的价值呢？只要你开始付诸实践。然后对于所领导的人，道理也是一样的。如果你只带领几个人，那就分别增加他们的价值。如果你领导很多人，你或许应该想出办法，像服务个人一样为团队服务。

6、 根基法则

①你的追随者们认为你的可信度有多高呢？如何衡量他们的信任感？通过他们对你的坦率程度可以看出。他们是否坦率与你分享想法——甚至是反对意见呢？他们是否愿意像对待好消息一样告诉你一个坏消息呢？他们是否让你知晓他们负责人的领域进展如何呢？如果不是，那么，他们也许对你的为人并不信任。

你的同事和领导又是怎样的呢？他们是否一贯信任你？你如何衡量他们的信任感？通过他们将多少责任委托于你可以看出。如果你经常承担重要责任，那是一个很好的征兆，说明你是值得信任的。如果不是，那么你就需要找出原因，看看他们是怀疑你的能力还是你的为人。 ②大多数成功人士将时间用于提高自己的专业技能。他们想要变得精明能干。而很少有人注重自己的品格。你可以从哪些方面来改善自己的品格呢？

建议你把经历集中于三个重要方面：诚实、真诚、讲原则。要诚实，就要让自己完完全全做到诚信做人。不要篡改事实，不要讲善意的谎言，不要捏造数字。即使在事实令人痛苦的情况下，也要说实话。要真诚，就要真诚对待每一个人。不要耍手腕、带假面具，不要装模作样。要增强自己的原则性，每一天都要坚持做正确的事，不管你自己的感受如何。

③如果失去了别人的信任，你的领导力就会受到影响，直至你努力使事情回到正轨。首先，向你伤害过、背叛过的人道歉。如果你可以做一些赔偿或者归还，那就去做。努力重新赢得他们的信任。你的错误越严重，花的时间就会越长。他们没有责任去信任你，而你有责任去赢得信任（如果在家里失去了信任，在努力改善工作关系之前，首先要从家里做起）。

7、 尊重法则 ①想一想，上一回要求员工、部下或者志愿者负责你领导的某项工作或者对他们所做的工作作些改变时，他们的反应如何？他们是否乐意拥护你的决定？这是一把客观的尺度，可以准确测量出你的领导力水平。

②看一看那些帮助领导者获得尊敬的条件： 领导能力 对他人的尊重 勇气

过去的佳绩 忠诚度

为他人增加的价值

按照1级（最低）到10级（最高）的尺度，对自己在每一个方面的表现进行评估。提高你“领导力指数”的一个好方法就是，在每个方面都作一些改进。就每个方面用一句话写下能够帮助你在该方面取得进步的行为、习惯或者目标。然后每一方面都实践一个月，使之成为你正常生活的一部分。

③我最喜欢的“成功”定意之一就是，赢得与我最亲近之人的尊敬。我相信，如果我的家人（他们最了解我）和我最亲密的同事（他们每天与我共事）都尊敬我，那么我就是个成功者，我也会成为高效的领导者。

如果有勇气，问一问生活中最亲近的人，他们最敬佩你哪一点，还要再问问他们你最需要改进的是哪些方面。然后，你可以根据他们真诚的反馈意见提高自己。

8、 直觉法则

①你在相信自己直觉方面做得如何？你是一个注重事实还是注重感觉的人？ 要更好地遵守直觉法则，你首先必须愿意去相信自己的直觉。从你自己最擅长的领域开始做起。

首先，确定你最擅长的天生才能是什么。然后发挥你的该项才能，注意你自己的感觉、本能

和直觉。

什么时候你会在有证据之前就知道某件事是“正确”的？你如何知道自己什么时候“进入状态”？你在该领域的直觉是否曾经背叛你？如果是的话，是什么时候？为什么？在你尝试提高领导直觉前，要知道自己在擅长的领域直觉能力如何。 ②领导力中的重要能力之一就是了解人。你认为自己在这个方面做得怎样？你如何知道别人是什么感受？当别人烦恼、高兴、疑惑、生气的时候，你能察觉到吗？你能预料到别人会怎么想吗？

如果你在这个方面并不擅长，那就通过以下几件事情来提高： 阅读关于人际关系的书籍 与更多的人交谈

做一个观察者，注意观察别人

③训练自己从动员人力、利用资源的角度来思考问题。考虑一下当前的项目或者目标。然后想象一下，你如何能通过招募人员、授权、动员别人来实现目标，而自己不需要做别的工作？你甚至可以把下面这些话写在卡片上，放在衣服口袋里或者文件夹里： 谁是负责这个问题的最佳人选？ 我们拥有何种资源能够帮助自己？ 解决这一问题需要多少资金？ 我们如何激励团队成员取得成功？

9、 吸引力法则

①如果你刚才跳过去了，没有写你希望自己的部下具有哪些品质，那么现在就做这个练习。写完之后，想一想为什么你希望他们拥有这些品质。在动笔过程中，你是在描写跟你类似的人还是跟你不同的人？如果你对自己的评价与你对雇员的要求不相符，那么你的自我意识水平并不高，而这可能会影响你的个人发展。找一个你信任的同事或者非常了解你的朋友谈一谈，让他帮助你了解自己的弱点。 ②根据你所吸引的人，你或许需要在品质和领导力方面有所提高。召集为愿意帮助你也有能力帮助你的导师，在每个方面帮助你提高。在理想情况下，你的领导力导师应该与你在同一个或者类似领域工作，而且他（她）在职业生涯上已经走在了你的前面。 ③如果你已经吸引了你所希望的那一类人，那么你就可以进入领导力培养的下一个阶段。努力弥补自己的弱势，招募一些能够在某些能力上弥补你领导力不足的人。列出你最强的五项能力，然后列出你最弱的五项能力。

现在，可以大致描述你在找什么样的人了。从与你的弱点相对应的能力开始写，再加上与你类似的价值观和态度。还要考虑是否加入年龄、背景和教育等因素，如果这些因素不同，是否会有帮助？最后，找一个具备优秀领导者潜质的人，或者至少了解并且重视领导力的人。对于一个优秀领导者来说，一个满脑子官僚主义的合作伙伴是最令人苦恼的。

10、 亲和力法则

①“展现真我”到底是什么意思呢？就是说，要了解自己，喜爱自己。从衡量你自己的自我意识水平开始。回答下列问题： 我的个性是什么？

我的个性中最大的优点是什么？ 我的个性中最大的缺点是什么？ 我最大的资本是什么？ 我最大的不足是什么？

我与别人的关系如何？（1-10） 我与别人沟通得如何？（1-10） 我有多么讨人喜欢？（1-10）

接下来，找三个非常了解你的人来回答关于你的这几个相同问题。对比一下答案。如果他们的答案与你的截然不同，那你就有一些不足之处需要改正。找一个贤明的导师、共同成长的伙伴，或者顾问来帮助你提高自我意识水平，帮助你找出自己的优势，积极对待自己的弱势。 ②学会融入人群。当你与员工或者同事待在一起的时，要把建立亲善关系、联络感情摆在首位。在着手工作之前，先要联络感情。对于你还不认识的人，这也许需要一点时间。对于你非常了解的人，还是要花一点时间来增进关系。也许一天只需要花费几分钟的时间，但是将来会给你带来巨大的益处。工作环境也会变得更加融合。

③优秀的领导者都是伟大的人际关系大师。在1-10的尺度上，你认为自己的公开演讲水平达到了哪个程度？如果你对自己的评分是8分以下，那么你就需要努力提高相关能力。阅读关于人际关系的书，上研讨班，通过身体力行，开展焦急活动来提高能力。如果你在工作中没有这些机会，那就尝试一下做志愿者。

11、 核心圈法则

①知道谁是你的核心圈成员吗？他们就是在你拥有领导职务之前向你提供建议、支持并帮助你做事的人。当你只带领几个员工时，那么所有那些雇员都是你的核心圈成员。 列出你的核心圈成员的名字。在每个名字旁边写上每个人作出的贡献。如果他们没有一个明确的职责或者具体的贡献，就写上你认为他们有可能作出贡献的方面。找出缺口和重复的地方。然后开始寻找别人来填补这些缺口，并考虑如何裁剪冗员。此外，做好准备将现有成员替换成更有潜力的人，已达到你的预期目标。 ②强大核心圈的形成并非偶然。高效的领导者不断地培养着现有的和未来的核心圈成员。他们是怎么做到的？

她们有意识地花费额外时间和成员相处、生活，以此知道他们，并增进关系 他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望

当工作进展顺利时，他们给与成员更多的功劳；而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任

检查一下你的核心圈成员名单，确定你是否对他们采取了这些措施。如果没有，就开始作些改变。此外，一定要按照这种培养方法培养一批潜在的核心圈成员。

③如果你领导着比较多的员工，那么，就不是每一个为你工作的人都是你的核心圈成员。你应当在什么时候向一个更小范围的核心圈——团队内部的团队转变呢？ 当你的直属工作人员超过了7个人时 当你不能直接领导每个人时

在志愿者工作领域，当除了领薪员工之外还有其他人也应该是核心圈成员时 如果你的情况符合上述条件，那么你应当开始考虑运用上面列举的培养战略，创建一个范围更小的核心圈。

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