家具厂生产管理岗位职责(2)

订单交货率、材料使用情况 考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注

4木工组装车间主管职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 木工组装车间主管 木工组装车间 厂长 木工组装车间员工 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 1人 本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务： 职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产 按照生产作业计划，安排木工车间生产白茬产品 组织员工根据产品进行选挑选，分别加工 职 责 一 组织员工按订单交货时间，分别加工,并按类别码放产品 工作 严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间 任务 及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 职 责 二 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 工作 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理 职 责 三 职责表述：内部组织管理工作 工作 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 任务 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动 职责四 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室 外部协调关系 其它： 使用工具/设备 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标： 订单交货率、材料使用情况 考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注

油漆车间主管职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 油漆车间主管 油漆车间 厂长 油漆车间员工 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 1人 本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务： 职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产 按照生产作业计划，安排油漆车间生产油漆产品 组织员工根据产品的油漆类型进行选挑选，分别加工 职 责 一 组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间 工作 严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工 任务 及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 职 责 二 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 工作 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理 职责表述：内部组织管理工作 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 职 责 三 组织执行文明生产 工作 协调本车间与其它部门的关系 任务 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动 职责四 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室 外部协调关系 任职资格： 知识 个人素质 其它： 使用工具/设备 工作环境 车间 具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识 具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标： 订单交货率、材料使用情况 考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注

6沙发车间主管职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 沙发车间主管 沙发车间 厂长 沙发车间员工 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 1人 本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务 职责与工作任务： 职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产 按照生产作业计划，安排沙发车间生产软包产品 组织员工根据产品的布料类型进行选挑选，分别加工 职 责 一 组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间 工作 严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工 任务 及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本 组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 职 责 二 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 工作 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理 职责表述：内部组织管理工作 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 职 责 三 组织执行文明生产 工作 协调本车间与其它部门的关系 任务 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动 职责四 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权

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