标牌7：
安 全 生 产 基 本 措 施 一、坚持贯彻党和国家“安全第一、预防为主”的方针和生产必须 保证安全的原则。各级管理人员和全体工人都必须自觉地贯彻执行国家和省、市有关安全生产的各项规定，坚持执行“管生产必须管安全”、“讲效益必须首先讲安全”的方针，自觉遵守公司的“施工安全禁令”，遵章守纪，严禁违章指挥和违章作业，切实搞好施工安全。 二、健全安全生产管理机构和安全生产岗位责任制。项目的施工方案（施工组织设计）必须有严密的安全技术措施，并严格付诸实施。 三、项目经理应定期向职工进行安全生产教育，建立和健全每周安全活动日制度。对新工人、调换工种工人等人员要及时进行上岗前安全教育，严禁特殊工种岗位无证上岗，未经批准不得从事非本工种作业。 四、凡安全施工需要的技术措施和安全防护都必须按规定实施。 五、对施工中较危险部位要特别加强安全防范，采取严格的技术操 作和安全作业措施。 六、项目施工现场应挂设各种相应的安全标志，并有安全生产标语。 七、项目应有防火责任人和一定数量的义务消防人员，并按规定配 置灭火器材和防火设施，杜绝火灾。 八、坚持三级安全生产检查制度，安全检查要有记录，对安全生产 上的重大隐患必须坚持整改复查制度。 九、严格执行公司的项目施工现场安全生产管理规定。 十、坚持文明施工，关心职工生活，注意劳逸结合。
标牌8：
安 全 生 产 十 大 禁 令 一、严禁穿拖鞋、高跟鞋、便底鞋、赤脚进入现场。 二、不戴胸卡者严禁进入现场及在场内作业。高空作业要佩带安全带，不戴安全帽严禁进入立体交叉作业区域范围。 三、现场内严禁吸烟，吸烟要到指定吸烟区。 四、严禁高空抛物及向下倒余泥垃圾。保持场内整洁、文明施工。 五、严禁在场内追逐、打骂及打架伤人。 六、严禁无证人员操作、修理机电设备。 七、严禁机电设备带病或超负荷运作。 八、严禁乱接、乱拉、勾接电线、临电架设不得拖地 九、严禁无接焊盆、无灭火器材跟进的电焊作业。 十、严禁赌博、色情等违法活动。
标牌9：
现 场 机 电 安 全 生 产 规 定 一、 电工、电焊工、机械工必须经培训后持证上岗。 二、 施工现场临时用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JG46-88）及《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 三、 所有用电设备的金属外壳必须接保护零线。 四、 施工机具安全必须符合《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-88）的要求。所有用电设备要求“一机、一闸、一漏电”保护开关。 五、 所有电箱均应装漏电保护开关及闸刀开关，保险丝必须合符规定。 六、 钢井架、钢排栅必须有防雷接地，接地电阻应小于四欧姆。 七、 地下室及潮湿工作场地照明必须采用36伏以下安全电压。 八、 机械设备的安全防护装置必须完整，不得任意拆除。 九、 钢井架、钢排栅安装必须经有关部门验收合格，才能投入使用。 十、 禁止使用钢井架吊篮载人上落。 十一、起重机械钢丝绳要定期检查，达到报废标准必须报废。 十二、中小型施工机械要有机棚并能起到防晒，防雨安全作用。操作人员不得擅离工作岗位或将机械交给无证人员操作。
标牌10：
项 目 部 岗 位 职 责 1. 负责执行公司和分支机构的质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标； 2. 负责按照质量、环境、职业健康安全体系文件进行项目质量、环境、职业健康安全管理策划； 3． 负责工程开工一个月内完成：质量、环境、职业健康安全职责分工；项目环境因素识别，重大环境因素确定；危险源识别、不可接受风险确定等工作； 4． 负责工程开工一个月内，根据分支机构的环境、职业健康安全目标，建立项目目标指标及管理方案； 5. 负责向相关方宣传公司的质量、环境、职业健康安全方针； 6. 负责编制工程施工组织设计、施工方案； 7. 负责实施工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制； 8. 负责健全管理基础工作，完成技术、资料与现场体系运行记录； 9. 负责参与相关方评定，对其进行质量、环境、职业健康安全管理和考核； 10. 负责确定项目培训需求，制定培训计划并实施，对自有员工特殊工种作业的培训； 11. 负责考核，负责对分包特种工种人员进行资格鉴定； 12. 负责及时了解施工中的顾客需求，并制定措施努力满足； 13. 负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系运行自检； 14. 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的信息交流，并负责新的适宜的法律法规的获取和向分支机构相关部门（如：技术部门、质量部门、安全部门等）报告；负责有关设备、机械验收与修理记录、资料归档； 15. 负责对内、外审、管理评审及体系过程检查和项目体系运行自检所发现的不符合项，制定纠正措施，组织实施与跟踪验证结果并记录。
标牌11：
项 目 经 理 岗 位 职 责 1、 2、 项目经理是工程质量的第一责任人； 项目经理应遵守国家及地方的法律法规及企业的各项规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程及标准； 3、 4、 组织编制施工组织设计、项目质量管理办法等重要技术质量管理文件； 全面负责项目质量管理体系，主持制定项目质量计划，明确项目经理部各部门及主要负责人的技术质量职责； 5、 严格执行工程质量检查、验收制度，督促、检查工长和质检员作好质量检查和评定，严格按照自检、交接检、质检员专检工作程序，确保完成合同质量目标； 6、 7、 8、 9、 组织对工程物资、工程承包合格分供方的评价； 组织质量事故分析会，组织质量事故处理方案的制定及具体实施； 组织分部（子分部）及单位工程质量评定； 组织工程交付。
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