攀煤23000立方米气柜技术标(3)

攀煤联合焦化有限责任公司 20000立方米低压湿式螺旋气柜制作安装工程 投标文件 ⑶施工期间，确保现场内及周边毗邻道路、步行道和现场出入口的干净、整洁，并在生活区出口处设立分类封闭式垃圾站。

4.3施工道路

现场施工道路以厂区已有的道路为主，必要时少量增设施工临时道路。根据本工程周围环境条件，在拟建建筑物周边设置施工临时道路，路宽4m，施工道路先用振动式压路机碾压，上铺200mm厚碎石。在进出施工区域处设置冲洗站，冲洗汽车轮胎，确保不污染厂区道路。沿道路两旁设深度及底边宽度均为0.3m×0.3m的排水沟，排向雨污水管道。

4.4施工排水

施工排水管沿临时道路敷设直径500毫米的混凝土管，每区域采用明沟与之相联。 道路雨排水采用沿路边砌筑排水明沟的方式。排水沟就近并入厂区主排水系统，联通前设置临时沉砂过滤井。雨排沟通过道路时，设过路管埋设。

4.5施工现场管理

1、施工现场管理制度

搞好施工平面管理是施工“标准化管理”的基础，是现代化施工管理必要手段。项目部将加强总体平面管理制度，特制订以下规定：

三通一平管理

业主在工程全面开工前落实完成施工用水源、施工用电源、外围主干道和施工排水点。

我公司编制施工便道、排水明沟和施工用水、用电的平面规划报业主审批。按批准的平面规划实施。

现场临时设施管理

编制现场临时设施搭设平面规划报业主审批。按批准的规划布局现场临时设施。 现场临时设施做到外观整齐、色调统一。 施工机械和现场材料管理

施工机械和施工机具按施工组织设计平面布置设置。施工用现场材料和周转材

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攀煤联合焦化有限责任公司 20000立方米低压湿式螺旋气柜制作安装工程 投标文件 料，按施工方案确定的平面布局堆码成垛。

2、现场管理制度

总体目标：安全、有序、受控、文明。

指导思想：现场管理建标化工地、创样板工地。

施工区域必须采取封闭式或半封闭式进行隔离，七牌一图醒目清晰。 施工区域道路必须畅通无阻，平整无坑洼，保持整洁，无撒落物，道路上严禁堆物，道路应畅通无阻，严禁在道路上乱排水、乱倒土。

厂房内必须设有安全通道，并设立醒目标志，安全通道必须畅通，严禁在通道上堆设备、材料、工具。

施工现场各种机具、设备、工具、周转料具，应按作业顺序、各种规格和使用周期长短来确定位置、范围和数量，做到物品堆放横看成行、竖看成列、高看平齐、整齐划一。

施工区域严禁留宿。除配备少数夜间值班人员外，其他人员不得以任何借口留宿工地。

加强对各自恃功区域和道路定期清扫，严禁生活垃圾乱倒乱扔。

以单位工程区域为单位，以作业面为基础，做到当天工完料清，不隔夜。 各种大临设备、工具房按业主有关部门指定地方堆放。

五、施工进度计划及保证措施

5.1施工总进度计划

依据实际情况，计划2009年3月25日开工，2009年8月1日竣工，工期130日历天。具体施工进度见 《攀煤联合焦化有限责任公司20000m3气柜及工艺管道安装施工进度网络计划图》。

5.2施工进度管理制度

1、对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩，跟踪检查施工实际进度。

2、跟踪检查施工实际进度。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工

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攀煤联合焦化有限责任公司 20000立方米低压湿式螺旋气柜制作安装工程 投标文件 中遇到资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔则每日进行检查，或派员驻现场旁站。

3、整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

4、对比实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

5、施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期奖金由单项工程工号负责人计算并填写奖金计算表，核批即予以发放。

延误工期工序的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单，签字后从被罚单位的工资含量中扣留。

6、实行进度报表制度 月施工计划进度表

在每个月的25日向有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

季度计划进度表

在季度第一个月的5日向有关部门递交季度计划进度表

7、项目经理和项目现场施工负责人必须准时出席甲方定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各类问题。

8、配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

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攀煤联合焦化有限责任公司 20000立方米低压湿式螺旋气柜制作安装工程 投标文件 5.3保工期措施

5.3.1组织保证

1、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在分公司生产经理直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

2、分公司各职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

3、以项目部为核心，在公司总部的领导下和各职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。 5.3.2资源保证

1、集中分公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工 队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

2、项目经理部配备强有力的项目管理力量，拟派管理好、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理、高级工程师范曙光担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

3、发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。

4、制定物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。 5、协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。

6、抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。 5.3.3管理措施

1、强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，结和工程网络计划对工程进度进行控制管理。完善运用已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，

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攀煤联合焦化有限责任公司 20000立方米低压湿式螺旋气柜制作安装工程 投标文件 最终实现总目标。

2、明确重点分轻重缓急，科学地安排施工计划，重点是设备安装量大，调试周期长及土建工程量大的项目。围绕重点项目安排小流水段施工，组织高密度穿插。（详见施工进度计划表）

3、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。 4、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

5、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

6、加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

7、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

8、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

9、科技先导，采用新技术、新工艺、优先施工方案、缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期完成目标。

10、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期完成的保证。

11、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

12、公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

13、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

14、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

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