泸沱路施工组织设计

即墨市岙山卫镇环海路（B线）

建设单位：编制单位：编制时间：

道路工程

施工组织设计

即墨市岙山卫镇政府

歌山建筑建设工程有限公司 2007年04月01日

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一、编制依据

即墨市岙山卫镇环海路（B线）道路图纸。 二、本工程采用的规范、标准。

（1）公路工程质量检验评定标准JTJ071-98 （2）公路路基施工技术规范JTJ033-95. （3）公路工程施工安全技术规范JTJ076-95 （4）公路工程水泥混凝土试验规范JTJ053-94 （5）公路工程集料试验规范JTJ058-2000

（6）公路工程施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 三、工程概况

本工程为即墨市岙山卫镇村村通道路工程，环海路（B线）位于岙山镇东部。道路全长1000米，根据原有路面宽度。

1、设计标准记录及横断面组成形式

本工程采用公路标准设计，才应C30水泥混凝土路面，厚20cm.宽度根据原有的旧路面设定,横坡1.5％。 2、自然地理概况

本地区苏海洋性温带季风气候区，四季分明，温度适中；年均气温为12.2℃；平均降水量为755.6㎜，该区地震度为6度，按7级设防。

2.1施工进度计划

本工程的计划竣工工期为2007年6月30日。总的施工进度计划，为2007年4月1日前完成施工前的准备工作；2007年4月底，完成路基天方段施工。2005年6月30日工程竣工。

2.2工程主要施工技术关键。

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针对本工程的重点要求出发，结合以往工程施工经验分析，从保证工程质量的重点要求出发，从工程的内在质量、外观质量和功能满足三个方面的要素考虑，择取以下工程环节作为本工程的主要施工技术控制关键，作为施工方案编制、施工过程动态管理的控制重点，以确保重点工程部位的施工质量来来带动工程整体质量水平的提高。

2.3坚持实事示是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案时，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平抑施工高峰期，确保高速度、高质量、高效率完成工程项目建设。

2.4坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重其意见，严格管理。

2.5坚持积极推广实用“四新”成果的原则，在各项工序施工中对于能够提高或保证工程质量、施工进度，降低成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的主导作用。

2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业施工队施工，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

我公司若有幸中标，我们将按照合同及施工文件的要求，提供更为详细的施工组织设计方案。

3、控制点的侧设

首先对设计院的测量交底桩与水准点进行复核，引进高程水准点，并给于加固，做到个控制点通时性良好，符合施工需要。

4工序衔接

道路工程：路基挖填土方→整形碾压→摊铺砼面层→安砌路沿石

本工程施工控制点安排如下：

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施工准备：3.25-3.30 整形碾压：4.1-4.30 竣工清理：6.24-6.29 竣工验收：6.30 5临时施工 5.1交通运输条件

路线区域内道路纵横，路况较好，交通运输较为方便。 5.2施工材料供应

管材、水泥、石子、砂料、砖等采用合格产品。 5.3水、电供应及通讯设施

5.3.1水：与当地联系解决，可自采地下水，经化验水质合格后作为用以保证生产用水可与当地相关部门协商解决。

5.3.2电：与甲方协商解决，以保证施工正常进行。 5.3.3临时通讯：用无线通讯联络。

5.3.4临时用房：项目经理部办公室、监理办公室、工人宿舍 全部采用活动板房。

5.4临时设施：

临时用地：按施工需要租用临时用地，贯彻合理节约用地原则，尽可能少占土地。

5.5工程施工期限

本工程施工时充分利有我单位的有利条件，及时调集人力、物力和财务，调配成熟的排水施工技术人员，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取网络计划进行工期管理，根据合理计划按时完成工程。

二、施工组织机构及施工布置 1施工组织管理机械

为确保本合同整个工程有效实施和管理，我单位按照招标文件的要求，在中标后，根据本工程的特点，在全公司范围内抽调

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精兵强将，按精干高效原则，组织项目部，代表公司全面履行合同义务，对本工程进行全方位，全过程的管理，项目经理部设项目经理、副经理、项目总工各一人，项目经理部下设“二部一室”即工程部、质检部和综合办公室。同时根据工程特点设2个施工队，以全面保证施工任务完成。

1.1施工现场组织机构职责

为保证“快速、有序、优质、高效、安全、按期”完成本合同段工程，项目经理全权代表我公司履行合同的权利和义务。在合同执行期间，我公司将在人、财、物上给项目经理以大力支持，并由公管的公司领导及机关部门监督检查经理部全面执行情况，及时解决施工中出现的重大问题。

1.1.1项目经理职责

施工质量实施项目法人终身责任制。本工程作为我单位的重点项目，项目经理部必要确保施工质量、工期、安全和文明施工目标的实现。项目经理全权代表我公司履行合同的权利和义务。负责组织指挥本工程的施工和对外联络，协调工作，按期优质完成工程任务。项目经理部有服从甲方的监理的指示及地方有关部门的管理，确保工程正常进行的责任。在工程施工过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进行款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，实行项目经理负责制，实行一级管理体制，即项目部直接管理工程队。

项目总工程师在项目经理领导下对项目施工的质量、技术、进度和难点技术攻关全面负责。项目经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作。

1.1.2施工队长职责

施工队长负责落实项目经理部编制的实施性施工组织设计，实施过程中严格按照项目部制定的安全、质量、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保

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