PMP考前冲刺全真模拟题

《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套

1、你在一家软件开发公司工作哦，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。但是，从瀑布式转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，须得到项目组合评审委员会的批准。她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录？

A、业务需求 B、产品范围描述 C、项目章程 D、商业论证

2、你管理着一个大型项目，该项目拥有20名关键内部干系人、8名承包商和6名团队领导者。你必须留意整体变更控制的有效性。这意味着你主要关注？ A、评审、批准，以及控制变更

B、维护基准的完整性、整合产品和项目范围，并且协调跨知识领域的变更 C、整合出自项目不同职能专业领域的可交付成果 D、设立变更控制委员会，监管项目总体的变更情况

3、管理层要求你的项目以低成本产出高价值的成果，而你的内部客户要求不计代价得到已识别的所有特性。在与干系人一道工作时，你应当？ A、将干系人分为不同类型，从而便于识别 B、积极限制可能不利于项目的干系人的活动

C、对以下事实保持敏感：各干系人的目标往往相差迥异，这给干系人管理工作带来难题 D、认识到角色与责任可能会重叠

4、你在评审两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论？ A、项目B的销售回报率为7.1%，大于项目A

B、项目A的销售回报率为6.1%，比项目B的更为有利 C、项目B的销售回报率为9.3%，比项目A的更为有利 D、项目A的销售回报率为5.7%，比项目B的更为有利

5、 你率领一个团队制定项目选择和优先级划分的方法。团队成员考虑了各个管理层关注的问题，包括财务回报、市场份额，以及公众认知度。建立项目选择模型要考虑的最重要的原则是？ A、能力 B、现实性 C、易于使用 D、成本

6 、你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中，制定了特定的程序来管理系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在？

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A、绩效测量基准 B、变更管理计划 C、质量保证计划 D、项目管理计划

7 、你正在启动一个新项目，项目成员位于5个国家，组成虚拟团队。为了避免你的团队成员与职能经理间在工作优先级上产生冲突，你要求项目发起人拟订？ A、发给项目成员的备忘录，通知他们现在要为你工作 B、项目章程

C、发给职能经理的备忘录，通知他们你有权力指示其下属工作 D、人力资源管理计划

8、 经济增加值旨在？ A、确定与项目相关的机会成本

B、确定不因时间因素而改变的利润或回报的测量方法 C、评估税后营业净利润

D、对照资本成本率，评估投资回报率

9 、你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是？

A、项目计划 B、工作说明书 C、项目章程 D、资源电子收据表

10、在项目生命周期的不同阶段，某些种类的沟通方式更为有效。例如，在结束项目阶段，理想状况下，项目经理应使用？

A、抽象/顺序方式 B、具体/随机方式 C、具体/顺序方式 D、抽象/随机方式

11、 你所在的组织以层级组织结构为特征，具有严格的规章政策及严密的监管控制。团队成员个人不需要参与解决问题的工作，或使用独创性方法来计划并执行工作，这些是管理层要处理的问题。你所在的组织以那种理论为特征？

A、大内的理论 B、麦格雷戈的X理论 C、马斯洛的自尊层次理论 D、弗鲁姆的期望理论

12、 你是公司的项目选择委员会的成员。该委员会每季度召开会议，决定开展什么新项目。制定决策时采用的一个关键因素是？

A、产品描述 B、关键绩效指标 C、战略计划 D、项目成功因素

13 、你在一家电信公司工作，在为新项目制定项目管理计划时，你发现，由于项目产品与公司通常生产的产品差异很大，你必须对公司的某些过程进行裁减。为裁减上述过程，你必须依照?

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A、特定的指南和准则 B、标准化的指南

C、公司经验教训知识库中的历史信息 D、以前项目的档案

14 、你正在为公司实施一种项目管理方法论，这要求你设立变更控制委员会。下述哪项最贴切地描述了变更控制委员会？

A、可被推荐用于所有（大型或小型）项目中 B、用于评审、估算、批准、推迟或拒绝项目变更 C、由项目经理管理。且由项目经理兼任其秘书 D、由关键项目团队成员组成

15、自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统，以及连接到其他在线自动化系统的网页界面是以下哪项的实例？

A、组织过程资产 B、项目管理信息系统 C、项目管理规划方法 D、制定项目计划的工具和技术

16 、你意识到拥有领导力却不具备管理能力，或者拥有管理能力却不具备领导力往往都会导致不良的项目结果。下述哪些关键责任最贴切地阐述了项目领导力？ A、制定愿景和战略，并激励大家将其实现 B、借助他人力量，完成任务

C、利用领袖魅力来激励他人，即使他们并不喜欢这种工作 D、利用可能试用的各种权力，作为激励工具

17、你按指示为公司建立变更控制系统，但必须说服同事使用该系统。要使变更控制系统有效，该系统必须包括？

A、定义如何变更项目文件的程序

B、对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求 C、预测项目变更的绩效报告 D、某事项或系统的功能和物理特性

18、 根据赫茨伯格的双因素理论，如果没有成就感、认同感、责任感，以及提高或晋升，员工将会？

A 、疏远组织并辞职

B、缺少激励，但不会对工作不满 C、缺少激励，并且对工作不满 D、仅在不涨工资的情况下对工作不满

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19、 你是项目选择委员会成员，使用的是贴现现金流法。在使用这种方法的情况下，项目得以接受的前提条件是？

A、项目期间所有估算现金流的净现值总数等于利润 B、流入值的净现值比流出值的净现值多一定数额或百分比

C、所有未来预期现金流的现值总额除以最初的现金投资，结果大于1 D、回收期发生在项目第二年结束时

20、你是某系统集成工作的项目经理，需从外部采购硬件部件。你的合同管理员已告知你需要准备一份产品描述，该文件会在哪项中提到？

A、项目工作说明书 B、合同范围说明书 C、建议邀请书 D、合同

21、 项目中产品特性的渐进明细需与下列哪项仔细地协调？ A、适当的项目范围定义 B、项目干系人 C、范围变更控制系统 D、客户的战略计划

22、 由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？ A、初步的范围说明书 B、工作分解结构 C、项目计划 D、范围管理计划

23、你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程首先要？ A、明确区分项目范围和产品范围 B、制定范围管理计划

C、定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标 D、获取并管理项目和产品两方面的要求

24、影响项目范围管理方式的组织过程资产的实例是？ A、人员政策 B、市场条件 C、源自以往项目的项目档案 D、组织文化

25、你管理着一个复杂的项目，该项目涉及以新方法解决交通工具中的冷暖空调问题。在此项目中，你将同时采用太阳能和风能技术，从而降低能源耗费成本。因此，你必须确保项目工作能够交付项目规定的范围。那么你应比照哪项来衡量产品范围的完成情况？ A、范围管理计划 B、范围说明书 C、产品需求 D、需求管理计划

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26、 范围定义中使用的一项关键的工具与技术是？ A、模板、表格、以及标准 B、分解

C、专家判断 D、项目管理方法论

27、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是？ A、敏感性分析 B、决策树 C、数学模型 D、横向思维法

28、产品分析技术不包括哪项？

A、价值工程 B、价值分析 C、系统分析 D、物料清单

29、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典

30、你的团队编制了一份材料清单来定义项目的工作组成部分，而非利用分解结构达成这一目标。该文件经客户评审后发现，需要做出范围变更，因为一个可交付成果还未定义，并且随后记录了一个变更请求。导致变更请求实例的原因是？ A、某外部事件

B、在确定范围过程中的一个错误或疏漏 C、一项增值的变更

D、在核实项目范围过程中的一个错误或疏漏

31、收集需求在项目范围管理中至关重要，因为它会成为哪项的基础？ A、范围管理计划 B、工作分解结构 C、进度计划 D、范围变更控制系统

32、项目的范围描述针对并书面记录以下事项，但不包括？ A、项目的特性和边界

B、可交付成果和业务需求之间的关系 C、产品的特性 D、项目管理方法论

33、在所遇的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是？ A、与项目干系人进行访谈 B、查看项目章程和干系人登记册

C、查看项目管理计划，特别是范围管理计划

D、制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板

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34、你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是？ A、处于工作分解结构最低级别的可交付成果 B、具有独特标志的任务 C、所要求的报告水平

D、可分派给不止一个组织单位的任务

35、质量功能展开法是收集需求的一个方法。假设你已研习了戴明、朱兰和克劳斯比等众多质量专家的成果。你的组织有一项政策，既把质量的重要性作为所有项目制约因素中的关键制约因素。你和你的团队成员决定在新项目中使用质量功能展开法生产使用待用燃料的涡轮，你应采取的第一步是？ A、确定客户的声音 B、设立质量屋

C、着手处理功能要求及满足这些需求的最佳方式 D、保持一个预先确定资格的干系人的焦点小组

36、在工作分解结构中，分解的第一级可按以下各项列示，但不包括？ A、项目生命周期各阶段 B、子项目 C、主要的可交付成果 D、项目组织单位i

37、在项目中，变更时难以避免的。不可控的变更通常指？ A、返工 B、范围蔓延 C、配置项 D、紧急变更

38、应向每个工作分解机构的组成部分分配一个源自帐户编码的独特标志，目的是? A、将工作分解结构与物料清单相联系

B、确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统 C、为汇总成本、进度、以及资源信息建立层级结构 D、将工作分解结构与项目管理计划相联系

39、在范围控制中重要的是：确定对于范围基准而言，造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项工具实现?

A、根本原因分析 B、控制图 C、检查 D、偏差分析

40为了辅助你的软件开发团队收集来自潜在用户的需求，并确保在项目之初即对各个干系人的需求达成一致，你决定采用群体创新技术。有众多技术可用，但是你和你的团队选用投票过程，把对于进一步划分优先级最为有用的想法进行评级。该方法被称为？ A、头脑风暴法 B、名义小组技术

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C、德尔菲技术 D、亲和图法

利用下述网络图回答第41至44题。活动名称和持续时间已知。

A 2 C 4 D 1 E 3 B 6 F 1 I 2 G 5 H 1

41．该网络图中，关键路径的持续时间是多少？ A、10 B、12 C、14 D、15

42.活动G的浮动时间是多少？

A、-2 B、0 C、1 D、4

43．若项目计划工程师将项目的完成时间定为14，并且未变动起始日期或活动持续时间，活动E的总浮动时间是多少？

A、-1 B、0 C、2 D、不能确定

44．若第3题中所定的完成时间被删除并重设为16，且活动H的持续时间为3，那么活动G的最晚完成时间是多少？

A、-11 B、11 C、-13 D、-13

45、你所在的公司是当地最大的化学加工厂之一，该公司已被宣判为非法向当地河流中排放有毒物质。法庭已责令其于2月15日之前完成所需的清理活动。该日期属于哪项的实例？ A、关键时间 B、里程碑 C、选择性的依赖关系 D、外部的依赖关系

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46、你管理着一个新城市用水系统。合同要求你使用特殊钛制管道设备，保证不会生锈。在安装接头之前，钛制管道需在地下已铺设好10天。在此例中，10天期限被定义为? A、时间滞后量 B、时间提前量 C、浮动时间 D、松弛量

47、以下哪项是用于进度控制的工具或技术？ A、偏差分析 B、三点估算 C、假设情景分析 D、进度变更控制系统

48、你正计划在当地公园开展团队建设活动，这是新的项目管理培训课程中的一部分内容。课程的时间安排被限制在一年中的某些时段，开始课程的最佳时间是7月中旬。在你制定项目进度计划的过程中，更常用的一种日期制约因素是？

A、开始时间不早于 B、完成时间不晚于 C、固定的最晚开始时间 D、固定的最早完成时间

49、项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与计划成员一同确定如何管理进度变更，你在下述哪项文件中记录你们的决策？ A、进度变更控制程序 B、进度管理计划 C、进度风险计划 D、服务层面的协议

50、在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是？ A、计划评审技术 B、蒙特卡洛分析 C、线性规划 D、并行工程

51、主管工程师估算，一个工作包将很可能要50周时间来完成。如果一切顺利，有可能在40周内完成，但在最坏的情况下，会耗时180周。工作包预计持续时间的计划评审技术估算是什么？ A、45周 B、70周 C、90周 D、140周

52、你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做 。 A、关键链 B、快速跟进 C、平衡 D、赶工

53、活动A的持续时间为3天，与4号即周一早上开始。紧后活动B与活动A是完成到开始的关系。完成到开始关系中有3天的时间滞后量，活动B的持续时间为4天。周日是非工作日。上述信息可令你确定？

A、两项活动的总持续时间为8天

B、活动A开始至活动B完成之间的日历时间是11天

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C、活动B的完成日期是13号，即周三

D、活动A开始至活动B完成之间的日历时间是14天

54、你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用？

A、自下而上估算 B、类比估算 C、储备分析 D、参数分析

55、“将软件编码后我才能测试软件。”这种说法描述了以下那种依赖关系？ A、选择性的 B、合乎逻辑的 C、优先的 D、强制的或硬的

56、你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用？ A、进度管理计划 B、网络图 C、项目进度计划 D、技术基准

57、由于资源稀缺，你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。管理层现在命令要尽快完成项目。你将利用以下哪种方法重新计算进度计划？

A、资源操纵 B、逆向资源分配 C、关键链进度计划 D、资源再分配

58、你在改造厨房并决定为此项目编制一个网络图。在橱柜完工之前，各种电器需购买完毕并可供安装。在此例中，上述关系是？

A、开始到完成 B、完成到开始 C、开始到开始 D、完成到完成

59、分解是同时用于制定工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用? A、最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的 B、最终输出被描述为可交付成果或有形的物品 C、最终输出被描述为进度计划活动

D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

60、将进度计划中的各项活动排列顺序时，除哪项外都是正确的？ A、针对具体里程碑，可能有计划好的日期

B、每项活动至少与一个紧前活动和一个紧后活动相连接 C、可能需要时间提前量或时间滞后量 D、各事件的必要排序可能通过活动属性来描述

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61、进度绩效指数小于1.0，表明？ A、项目落后于计划完成工作的货币价值 B、截至当时实际完成的挣值是100% C、项目已经历了永久性的时间损失

D、项目可能未按进度计划进行，但是项目经理无须担忧

62、有各种现成工具和技术来将各活动排序，有若干因素可有助于确定选择那种工具或技术。当项目经理决定将子网络或网络片段作为其进度计划技术的部分时，此决定说明了项目的什么情况？

A、工作是独特性的，要求在不同阶段有特殊的网络图 B、除已有的电子网络图外，还有管理各种资源的软件可用 C、在整个项目过程中，若干相同或类似的系列活动反复发生 D、项目中存在多条关键路径

63、为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算？ A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率 B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本

C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间 D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

64、下列哪项是定义活动过程的主要输入？

A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围基准 D、项目章程

你对当前项目采用挣值进展报告，以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中，以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答65至68题; PV=$2 200 EV=$2 000 AC=$2 500 BAC=$10 000

65、根据挣值分析，上述项目的进度偏差及状态是？ A、－$300;项目提前于进度 B、+$8000：项目按进度计划进行 C、－$200：项目提前于进度 D、－$200：项目落后于进度

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66、该项目的成本绩效指数是多少？它说明截至目前的成本绩效是怎样的？ A、0.20：实际成本与计划成本完全一致 B、0.80：实际成本已超过了计划成本 C、0.80：实际成本低于计划成本 D、1.25：实际成本已超过了计划成本

67、该项目的成本偏差是：

A、300 B、－$300 C、500 D、－$500

68、该项目的完工估算是多少？它说明什么？

A、$12500：项目总成本的修订估算（依据截至当时的绩效计算得出） B、$10000：项目总成本的修订估算（依据截至当时的绩效计算得出） C、$125000：最初的项目预算 D、$10000：最初的项目预算

69、你首先要做的项目任务是编制成本估算。你决定采用类比估算。下述哪项不是类比估算的特征？ A、支持自上而下的估算 B、是一种专家判断

C、具有实际成本±10%的准确度

D、涉及将以往类似项目的成本用于估算当前项目的成本

70、下列各项是估算成本过程的输出，但不包括？ A、活动成本估算 B、估算依据 C、已记录的制约因素 D、成本绩效基准

71、在进行成本估算过程中，你必须考虑直接成本、间接成本、管理成本，以及一般管理费用。下述哪项不是直接成本的实例？

A、项目经理的工资 B、分包商费用 C、项目耗用的物资 D、电费

72、如果成本偏差等于进度偏差，且该数字大于零，那么？ A、成本偏差是由于进度偏差造成的 B、偏差对项目有利 C、进度偏差易于纠正

D、自项目开始以来人工费率一直攀升

73、你负责编制某大型国际银行项目的成本估算。你决定编制自下而上的估算，因为估算需尽可能准确。你首先要采取的步骤是？

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A、确定一种电算化工具，以辅助过程中的相关工作 B、利用以往项目的成本估算，辅助该估算的编制 C、识别并估算每个工作包或活动的成本

D、与专家磋商主要事项，并将其建议作为估算的依据

74、管理层已经厌倦了屡次发生于你的项目的坏消息。为了向干系人提供有效的绩效衡量指标，你将采用完工尚需绩效指数。其目的是？

A、确定在管理层为项目设定的财务目标内完成剩余工作所需的进度和成本绩效 B、确定在管理层为项目设定的财务目标内完成剩余工作所需的成本绩效 C、预测最终项目成本 D、预测最终项目进度和成本

75、如果某工作包的工作估算要花费$1500，截至目前已花费了$1350，而仅完成了三分之二，那么成本偏差是？

A、$150 B、－$150 C、－$350 D、－$500

76、你评审项目成本绩效数据时，根据偏离基准的程度或控制临界值的大小，需要不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则需进行调查。对你打算如何管理成本偏差的方法说明应纳入？

A、成本管理计划 B、变更管理计划 C、绩效测量计划 D、偏差管理计划

77、Acme项目在第四个月时，累计的计划费用为$100 000.实际费用总计为$120 000.Acme项目的进展如何？

A、该项目提前与进度

B、由于成本超支，该项目存在问题 C、该项目将在最初的预算内完成 D、所给信息不足以进行评估

78、在你的项目中，你需要将成本分摊至其发生的期间。为达到此目的，你应当？ A、识别项目组成部分，因而可分摊成本 B、将项目进度计划作为确定预算的输入 C、编制详细且准确的成本估算 D、编制成本绩效计划

79、由于你的项目在技术方面非常复杂，你有若干成本要跟踪和管理。他们包括直接成本和间接（管理）成本。你发现管理间接成本尤为困难，因为间接成本？ A、依据逐个项目加以处理

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B、仅代表直接劳动成本 C、仅代表项目所需的设备和物资 D、通常超出项目经理的控制范围

80、如果你要基于某些预期来计算ETC，这些预期是与截至目前出现的偏差类似的偏差不会发生，你应使用那个公式？

A、ETC=BAC－EV B、ETC=（BAC－EV）/CPI C、ETC=AC－EAC D、ETC=EAC－EV

81、副总裁打来十万火急的电话，她要在15分钟后会说一个未来客户，探讨一个大型且复杂的项目。她问你项目成本是多少。你快速地考虑了以往一些类似项目、一些未知因素，并给她一个数字。你提供的是哪类估算？

A、确定估算 B、预算估算 C、量级估算 D、详细估算

82、由于项目发生主要的范围变更，你已批准的成本基准发生了变动。你下一步应当？ A、估算范围变更的量级 B、发布预算的更新 C、书面记录经验教训 D、执行已批准的范围变更

83、下列哪项是用于分析一项设计、确定其功能并评估如何以最经济的成本提供这些功能的工具？ A、帕累托图 B、价值分析 C、配置管理 D、价值工程

84、项目完成多少比例后，累积的成本绩效指数即表现为相对稳定？ A、5%~10% B、15%~20% C、25%~35% D、50%~75%

85、未分配预算属于哪项的一部分？

A、管理储备 B、绩效测量基准 C、人力投入水平的成本帐户 D、一般管理帐户

86、在世界各地的城市租用办公室花费都是昂贵的。在弗罗里达州的坦帕市，每平方英尺的办公用地价格均为80美元。在东京，每平方米办公用地价格约为50000日元。这些“平均数值”可帮助相关人士确定在这些城市租用一定数量的办公用地将花费多少。这种估算属于哪项的实例？ A、偏差分析 B、参数估算 C、自下而上估算 D、储备分析

87、你的项目经理要求你提供给他接下来12个月的项目成本预测。他需用此信息来确定应当增加还是减少该主要建筑项目的预算。除了常见的信息来源之外，你还应考虑以下哪项？

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A、类似项目的成本估算 B、工作分解结构 C、项目进度计划 D、已批准的变更请求

88、有若干不同的挣值管理绩效测量规则，可被纳入成本管理计划。下列哪项不是上述规则的一例？ A、确定WBS帐户编码分配规定 B、确定挣值近似值规则

C、三种类型活动的挣值计量方法 D、工作分解结构层级（CA）的定义

89、下列哪项计算不能用于确定完工估算？ A、截至目前的挣值加上剩余的项目预算

B、截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算 C、截至目前的实际成本加上剩余预算

D、截至目前的实际成本加上按绩效因素修订的剩余价值

90、在通常情况下，“没人喜欢估算，因为大家知道事实会证明估算不准”这中说法是真实的。然而，你面临着估算核反应堆项目成本的挑战。你需要在此过程初期做出的一项基本假设是? A、怎样处理直接成本和间接成本

B、是否有专家辅助你从事此过程的相关工作 C、是否有多年期的项目预算 D、项目是否有要求的交付日期

91、通过评审累积成本曲线，项目经理可以监控？ A、挣值 B、计划价值 C、成本偏差 D、成本绩效指数

92、控制帐户？

A、是用于个人时间管理的计费帐户 B、汇总工作分解结构第2层的项目成本 C、确定并跟踪管理贮备

D、说明测量并报告项目绩效的基本层级

93、召开绩效评审会议是为了评估进度活动和工作包或控制帐户的状态和进展情况。在通常情况下，绩效评审会议的运用要配合下述绩效报告技术，但不包括？ A、偏差分析 B、趋势分析 C、工时和成本汇报系统 D、挣值分析

94、成本估算需要估算每个个别活动或工作包的成本，以设定项目成本绩效基准。在理想状态下，项目经理偏向在哪种情况下制定估算？ A、在申请预算之前 B、在管理层批准预算之后

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C、利用参数估算技术和具体对项目类型的模型 D、利用自下而上的估算技术

95、质量对你的公司非常重要。每个项目均有一份质量说明书，该说明书与组织的愿景和使命一致。所有项目都会提供内部和外部的质量保证，其目的是？ A、确保相关方相信项目将符合相应的质量标准

B、监督特定项目成果，从而得知成果是否符合相应的质量标准 C、识别减少不令人满意成果的途径 D、利用检查来消除过程中的错误

96、标杆对照是用于哪项的技术？

A、检查 B、根本原因分析 C、规划质量 D、执行质量控制

97、在质量管理中，“返工”的用途是？ A、在某些情况下可以验收

B、依据质量控制的测量结果所做的调整

C、为使有缺陷或与规定不一致的组成部分符合相应规定所采取的行动 D、若及早察觉错误，则无须担忧

98、质量功能展开过程用于？ A、提供更好的产品定义和产品开发 B、有助于产品在市场汇总取得成功 C、改进产品的功能特性 D、支持生产规划和准时制

99、当资源效益递减法在质量中运用时，说明了？ A、100%的质量是不不可实现的 B、100%的检查不是经济有效的

C、超出某一特定点后，对质量的额外投资所产生的投资回报率为负数 D、提供高质量产品将消除或者至少降低退回物品的数量

100、你率领这一个研究项目，该项目需要10—20名航天技术工程师。现有一些高级航天技术工程师。他们比初级工程师的生产率更高，但初级工程师也有人选可任用，而且他们的成本更低。你需要确定高级工程师和初级工程师人选的最佳组合。在这种情况下，适于使用的技术是？ A、进行实验设计 B、利用石川图来突出问题 C、编制控制图 D、利用帕累托图分析过程

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101、田口方法的目的是？

A、为达到更高的可视性和控制度而管理物料的流动

B、利用统计技术计算“损失函数”，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本

C、设计、分组并管理生产运营，把生产运营作为独立和灵活的单元，可以对一系列事项按照开始到完成顺序进行过程安排

D、管理过程中各阶段间的协调与沟通

102、质量保证促进质量改进。“突破”是实现的某种改进，这种改进通过解决以下哪项问题而使组织绩效达到前所未有的水平？

A、偏差的特殊原因 B、偏差的普通原因 C、预防胜于检查 D、特定的公差

103、下列哪项最为贴切地描述了属性抽样及变量抽样？ A、属性抽样关注预防，而变量抽样关注检查

B、属性抽样关注一致性，而变量抽样关注一致性的程度 C、属性抽样关注持续原因，而变量抽样关注任何原因 D、二者是同一概念

104、项目进度工程师已开始在你的项目中工作，并已编制了上两个会计周期的报告，但都有缺陷。如果这种情况持续下去，这些有缺陷的报告可能会导致客户不满意，以及因返工所造成的生产力损失。你发现对于项目所采用的进度编制工具的使用，该项目进度工程师需要进行相关的额外培训。培训成本应归为以下哪类?

A、管理成本 B、失败成本 C、预防成本 D、间接成本

105、如果过程位于可接受的界限内，则该过程？ A、不应被调整

B、无须变更就可以改进过程

C、显示了预期事件或正常原因所导致的结果差异 D、不应因任何原因而被检查或实施返工

106、项目团队应具有统计过程控制方面的有效知识，用以协助评估质量控制的输出。对于涉及的所有主题，下列哪项是团队成员要理解的最重要内容？

A、抽样和概率 B、属性抽样和变量抽样 C、公差和控制界限 D、特殊原因和随机原因

107、缺陷的分级排序应当用于指导纠正措施。这是基于下列哪项原则？ A、趋势分析 B、检查 C、控制图 D、帕累托图

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108、项目质量管理一度被认为仅包括检查或质量控制。近年来，项目质量管理的概念已拓宽了。下列哪项表述的不是质量管理的新定义？ A、质量是被设计到产品或服务中的而不是靠检查 B、质量是质量保证人员要关注的问题

C、客户要求一套有文件记录的质量保证系统，在某些情况下，要求该系统是经过注册的 D、针对质量保护系统的国内和国际标准和指南都可用

109、为了监督已发现的和预计可能发现的错误或缺陷的数量，你应当？ A、设计一项实验 B、使用一份核对表 C、进行一次趋势分析 D、实施一次审计

110、质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计，并确定了若干发现和建议。一条建议看起来较为关键，应予以执行，因为它影响到是否能成功地向客户交付产品。你下一步应当？ A、召集项目团队成员开会，探讨谁负责这个问题 B、重新分配曾经负责监控此问题的团队成员的工作 C、立即执行产品返工

D、提交一份变更请求，以执行所需的纠正措施

111、六西格玛指努力把公差界限设定在距离平均值六个标准差的位置这一目标，而通常预期的过程偏差是？ A、一个标准差 B、两个标准差 C、三个标准差

D、由于每个过程的独特性质，偏差是不可确定的

112、你认识到项目中质量控制的重要性。然而，你也知道质量控制牵涉到成本，并且项目的预算有限。降低质量控制成本的一种途径是？ A、努力确保总体质量程序符合ISO标准 B、采用统计抽样 C、在整个过程中进行检查 D、采用趋势分析

113、戴明的质量管理14要点为组织提供了一种创建并维系持续改进的文化的途径。因此，这将接受谁的指导？

A、项目经理 B、高级管理层 C、参与质量周期圈的员工 D、干系人

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114、质量检查也被称做？

A、控制测试 B、巡检 C、统计抽样 D、核对表

115、 你被任命担任项目经理，你的项目可能对于公司是生死攸关的。你意识到要使项目成功，需要在最大限度上对各种项目资源进行控制。应为该项目设立 哪种形式的项目组织?

A、强矩阵 B、项目型 C、项目协调员 D、弱矩阵

116、 下列哪项是项目团队建设的基本规则? A、执行频繁的绩效评估

B、确保每个团队成员除向项目经理报告外，还向其职能经理报告 C、尽早开始

D、力图解决团队的政治问题

117、 相关人员利用矩阵组织形式管理着项目A。项目经理向高级副总裁报告，该副总裁高调地对项目提供支持。在此情况下，下列哪项陈述最贴切地描述了项目经理的相对权力？ A、项目经理可能不会受到项目干系人的反对 B、在此强矩阵中，权力的天平倾向于职能的直线经理 C、在此紧密矩阵中，权力的天平倾向于项目经理 D、在此强矩阵中，权力的天平倾向于项目经理

118、 你率领着的一个团队要推荐一套系统，用于对项目团队成员进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前，你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是 。 A、类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性 B、使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现 C、激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作 D、吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径

119、 下列哪项因素对团队建设的贡献最大？ A、外部反馈 B、绩效评估

C、由项目经理来缓和团队的冲突 D、集中办公

120、 你管理着一个虚拟团队。项目已进行了几个月，你认为团队成员没有自视他们是一个团队或统一的群体。为了帮助他们更正这种想法，你应当 。 A、确保项目团队的每个成员使用电子邮件作为一种沟通形式

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B、命令团队奉行组织的愿景和使命宣言 C、创建能够整固并统一零散工作组的标志和结构

D、提供团队成员最新的沟通技术，并命令他们使用这些技术

121、 当多个项目需要在职能组织结构中加以管理时，会产生巨大困难。理由是 。 A、项目经理的授权级别

B、为了争夺有限的资源，不同项目由于相对优先级所产生的冲突 C、项目团队成员专注于职能专业领域而非项目

d．需要项目经理运用人际关系技能，以非正式方式解决冲突

122、 你为新项目组建的团队有三名全职人员和五名从事支持项目工作的兼职人员。所有团队成员均相互认识，以往曾一同工作。为确保项目成功实施，你首先应当 。 A、单独会见每位团队成员，商讨工作分派的问题 B、编制一份责任分配矩阵并将其分发给每位团队成员 C、将项目计划和工作分解结构分发给团队 D、召开项目开工会

123、 在谈判过程中，了解你的要点和问题，并自信、果敢地处理这些问题即所谓的 。 A、态度构建 B、硬竞争 C、软竞争 D、激烈的讨价还价

124、 你在编制人力资源计划时，需确定要完成项目活动所需的技能和能力。这应当记录于 。

A、角色和职责部分 B、人员配备管理计划 C、人员招募部分 D、合规性部分

125、 有效的团队建设的主要成果是 。 A、提高的项目绩效 B、有效的、运行顺畅的团队

C、项目团队成员理解，项目经理对项目绩效负有最终责任 D、增强了干系人作为个人和团队成员贡献力量的能力

126、 你项目中的团队成员一直在抱怨没有团队认同感，因为他们的工作位置分布于建筑物内的不同区域。要改变这一情况，你设计了项目徽标，并将其印在成员T恤上来支持项目，但此举并未奏效。你下一步要采取的步骤是 。 A、创办业务通信

B、营造一种神秘的项目氛围 C、设立一个“团队会议室”

D、发布有关团队成员如何与其他干系人互动的指南

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127、 项目团队名录是下列哪个过程的输出?

A、建设项目团队 B、组建项目团队 C、制定人力资源计划 D、管理项目团队

128、 团队建设活动包括管理层和个人，专门并且主要为了提升项目绩效而采取的行动。此类行动中的大部分行动会产生提高团队绩效的继发效应。其他可以提高团队绩效的继发效应的实例是 。

A、树立团队绩效目标并召开外出静思会，以评审实现上述目标的最佳方式 B、所有团队成员在一个地点集中办公 C、创立基于团队的奖励和认可体系 D、让非管理层团队成员参与到规划过程中

129、 由于你和公司的首席执行官是邻居，而且私下关系很好。近来公司任命你担任一个新项目的项目经理，该项目对于公司实现下一年度的财务目标至关重要。项目经理可用的权力中，你可能依靠哪一种?

A、参照权 B、奖励权 C、正式权 D、专家权

l 30、你任职项目经理已有七年了。你目前负责建造新厂房，施工必须遵照政府新颁布的环境标准进行。你要确保团队成员能够选择完成不同项目活动的各种方法，而不必在每种情况下都需要你的介入。你编制人力资源计划时，你应将此信息记录到 。 A、角色和职责部分 B、资源分配矩阵 C、资源分解结构 D、人员配备管理计划

131、 对于所有项目来说，确定何时、以何种方式满足人力资源的要求是重要事项。假设你管理着一个项目，其目的是评估用于简化政府机构中的新医疗设备常规审批过程的方法。由于机构在过去三年中经历了裁员，所以缺少主题专家。你必须确定所需的主题专家是否可以从机构内获取，或者必须聘用承包商。此信息应记录于 。 A、采购管理计划中的自制或外购决策 B、合同管理计划 C、人员配备管理计划 D、资源管理计划

l32、 在弱矩阵和强矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是 。 A、沟通障碍 B、相互冲突的利益 C、取得一致的需求 D、管辖权模糊不清

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PMBOK 第四版PMP综合模拟试题五

答案

1.D 2.A 3.C 4.A 5.B 6.D 7.B 8.D 9.C 10.C 11.B 12.C 13.A 14.B 15.B 16.A 17.A 18.C 19.B 20.A 21.A 22.B 23.B 24.C 25.C 26.C 27.D 28.D 29.B 30.B 31.B 32.D 33.B 34.A 35.A 36.D 37.B 38.C 39.D 40.B 41.D 42.C 43.A 44.B 45.B 46.A 47.B 48.A 49.B 50.B 51.B 52.B 53.B 54.B 55.D 56.C 57.D 58.D 59.C 60.B 61.A 62.C 63.A 64.C 65.D 66.B 67.D 68.A 69.C 70.D 71.D 72.B 73.C 74.B 75.C 76.A 77.D 78.B 79.D 80.A 81.C 82.B 83.D 84.B 85.B 86.B 87.D 88.A 89.A 90.A 91.C 92.D 93.C 94.A 95.A 96.C 97.C 98.A 99.C 100.A

101.B 102.B 103.B 104.C 105.A 106.A 107.D 108.B 109.C 110.D 111.C 112.B 113.B 114.B 115.B 116.C 117.D 118.B 119.D 120.C 121.B 122.D 123.D 124.A 125.A 126.C 127.B 128.D 129.A 130.A 131.C 132.D 133.C 134.A 135.A 136.D 137.B 138.A 139.B 140.A 141.C 142.C 143.A 144.B 145.A 146.B 147.B 148.C 149.C 150.D 151.A 152.D 153.A 154.D 155.D 156.A 157.B 158.B 159.C 160.D 161.A 162.A 163.B 164.A 165.A 166.D 167.A 168.B 169.A 170.B 171.B 172.D 173.C 174.A 175.B 176.C 177.C 178.B 179.C 180.D 181.C 182.A 183.D 184.B 185.C 186.A 187.C 188.D 189.A 190.C 191.A 192.B 193.D 194.B 195.D 196.B 197.B 198.C 199.B 200.B

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