33819-00_生产与运作管理(第三版)_应可福_习题答案

经济订货批量模型就是利用数学方法求得订货批量多少时总库存成本最低。

基本经济订货批量模型是在前述各假设条件下建立的，但现实生活中能满足这些假设条件的情况十分罕见。为使模型更接近实际情况，具有较高的实用性，须逐一放宽假设，对基本经济订货批量模型进行扩展。

5．哪些费用随库存量增加而上升，哪些费用随库存量增加而减少？ 答：１．随库存量增加而增加的费用 这类费用包括：

（1）资金的成本：如利息；

（2）仓储成本：如仓库租金或库房折旧等；

（3）材料处理成本：车辆和器具的折旧、仓库人员的工资、能源等；

（4）物品变质、陈旧、丢失的损失； （5）税收和保险。

2．随库存量的增加而减少的费用

这类费用最典型的是订货费用和作业交换费用，

6．企业都试图降低库存，如何降低库存？降低库存对企业、供应商和顾客分别有哪些影响？ 答：见162页表8-1。

7．标准的 EOQ 和经济生产批量模型的差异在哪里？

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答：基本的 EOQ 假设订货批量一次性到达，而在生产过程中的相邻环节的供需关系不满足这样的条件。另外，基本的 EOQ 假定价格与订购批量无关，也不符合现实情况。 8．

ABC 分类法的原理是什么？

答：ABC 分类法就是基于 2-8 原则，对物资进行分类，以找出占用大量资金的少数物资，并加强对它们的控制与管理。这将达到重点管理、事半功倍的效果。

9．某工厂拟采用 ABC 法进行库存控制，以改善库存控制效果。下表给出了各类物料的月使用量和单价，请给各库存物料进行分类。 答：A类：3012，3033，3054，8350，占比量1.5%价50%；B类：7500，8760，占比量4.7%价4.2%；C类：4020，3201，7620，占比量93.8%价45.8%；

10. 某工厂每年平均消耗的钢管为 5 000吨，钢管的进价为 28000 元/吨，订货费用为每次 600 元，库存费用每年每吨为进价的 20%，目前该公司是每月订一次货，该厂的采购策略是否合理。 答：EOQ=32.7吨/次，现为416.6吨/次。不合理。

11. 某汽车专卖店销售汽车导航仪。近几年的需求很稳定，年需求为 700 台。每年每台导航仪的库存费用是 25 元，每次订货费用是 120 元。现在该专卖店每月订货一次，每次 50 台。每年按 250 个工作日计算，交货时间为 10 天。

(1) 按现有的订货策略计算，每年的订货和库存费用之和是多少？ 答：2065元。

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(2) 如果专卖店采用 EOQ 策略，每年的订货和库存费用之和又是多少？

答：2049元。EOQ=82（台） (3) 订货点是多少？ 答：28台。

12. 某工程机械公司的发动机由该集团的发动机厂生产并供应给装配车间。发动机的供需情况是：装配车间每年需要发动机 30 000 台，发动机厂的生产率为每天 200 台，每台发动机的生产成本是 15 000 元，每台发动机的年库存费用为生产成本的 5%，生产准备费用(换产费用)为 1500 元，每年按 250 个工作日计算。试确定其经济生产批量和年生产次数。

答：经济生产批量=547.7台/次，年生产54.77次。

13. 某工具店经营的商品之一是冲击电钻，每年的需求量是 6 000 把，该电钻的进货价格是 70 元。该商店每次进货的订货费用是 200 元，库存费用是进价的 15%。有一家新的供应商价格便宜，为 66.5 元，但要求进货量不低于 3 000 条。该商店应不应该和新供应商合作？

答：单价70元时，订购批量478把/次，总费用422545.8元。

单价66.5元时，订购批量490.5把/次，3000条进货量高于经济订

购批量，但总费用为399625元，低于单价70元时的费用，故可行。

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第九章 生产现场管理

复习思考题

⒈生产现场及生产现场管理的概念。

答：生产现场是指从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。它既包括生产前方各基本生产车间的作业场所，也包括生产后方各辅助部门的作业场所，

生产现场管理就是运用科学的管理原理、管理方法和管理手段，对生产现场的各种生产要素进行合理的配置与优化组合，以保证生产系统目标的顺利实现。现场管理的任务主要是合理组织各种要素，包括人（操作者、管理者）、机（机器设备、工艺装备）、料（原材料、辅助材料、零部件）、能（水、电、煤、汽）、法（操作方法、工艺制度、规章）、环（环境）、信（信息），使之有效地实现最优化的组合，并经常保持良好的运行状态。

⒉简述生产现场管理的基本内容和基本要求。

答：基本内容主要包括3个方面，即工序管理、物流管理和环境管理。

生产现场管理的基本要求：⒈物流有序；⒉生产均衡；⒊设备完好；⒋信息准确；⒌纪律严明；⒍环境整洁

⒊定置管理的概念是什么？定置管理中人与物、物与场所及信息媒介与定置的关系如何？

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