SMT工程主管岗位绩效考核格式(岗位通用)(2)

X=当月SMT设备故障和 SMT贴片设备 减少SMT贴片设备故障和调机 调机总工时/当月设备 故障调机时间 时间 总工时 4~5分 当月正常出勤、请假、迟到 和早退等 X>1.2% 旷工≥1次，0分 迟到≥1次，3分 早退≥1次，3分 请假≥1次，3分 360度考核平均值 依奖惩绩效分值

15%

X≤1%

SMT生产

出勤状况

9%

基本素质指标 (2-3个) 当月跨部门工作的支持、协 (权重15% 跨部门工作协 调和沟通主动性、配合力度 作状况 和时效性等 奖惩情况 当月受到奖励和惩罚

6%

1、合计:考核得分=∑(关键绩效指标考核分+基本素质考核分+奖惩加减分) 2、超出期望(优秀)5%,完成 期望(良好)5%,基本完成(一般)70%,需努力(差)10%,需改进(差)10% 3、关键绩效指标考核由部门完成，基本素质指标行政人事部完成。

0.00

故障调机时间时间

调机总工时/当月设备总工时

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