《工程造价案例分析》练习题及答案(2)

觉得差不多了就多做做练习吧

2 B.地下室工程 10 1482 3 C.主体结构工程 35 4705 4 D.装饰工程 38 5105

合 计 94 12812

试分析各功能项目的目标成本及其成本可能降低的幅度，并确定出功能改进顺序。

试题三

某建筑公司(乙方)于某年3月10日与某建设单位（甲方）签订一工程施工合同。合同中有关工程价款及其交付的条款摘要如下：

(1) 合同总价为600万元，其中工程主要材料和结构件总值占合同总价的60%； (2) 预付备料款为合同总价的25%，于3月20日前拨付给乙方；

(3) 工程进度款由乙方逐月(每月末)申报，经审核后于下月10日前支付；

(4) 工程竣工并交付竣工结算报告后30日内，支付工程总价款的修期满后全部结清。合同中有关工程工期的规定为：4月1日开工，9支付，按每日3‰的利率计息。逾期竣工，则按每日1000各月计划完成产值(合同价)如下表所示。 各项计划完成产值表

月 份 4 5 6 7 8 计划完成产值（万元） 80 100 120 120 100 80 在工程施工至8月16日，工日（每工日窝工补偿12.50元），8月份实际完成产值比原计划少3工日(19.50元)，机械多闲置3个台班(每闲置台班按400)其他费用损失1万元，重新粘贴预算价1069月29日竣工。 问题：

(1)

(2) 乙方分别于8月20

(3) 8月份和9

5%，税率3.41%A、B、C、D、E等5家资信和能力符合要求的

评标委员会由7 1. （1）技术标为30分，其中：项目经理部人员配备8分、施工工艺与方法8分、进度计划与现场布置8分、保证措施与管理体系6分。各投标人技术标得分见下表。 技术标得分汇总表

指标及分值 得 分

投标人 项目经理部 施工工艺与 进度计划与 保证措施 小计(30分) 人员配备(8分) 方法(8分) 现场布置(8分) 与管理体系(6分)

A 7 6 8 6 27 B 7 6 7 6 26 C 8 7 7 5 27

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