中层管理人员—车间主任实战技能培训课程大纲(2)

第二：把握职责 吸收精髓

生产效率与生产能力识别

生产方式与生产原理识别

标准化作业的三大内涵

生产效率的三大内涵

经济动作的三不原则

讨论：车间主任实战技能经典案例讨论!

分组：车间主任实战技能培训案例学习指南

分析：车间主任实战技能学习中的八大陷阱！

第三：如何实现有效的员工教育

---员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)

---员工为什么会犯错?

---怎样才能管理好你的员工?

人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;

互动：车间主任实战技能培训案例评估

分享：某集团车间主任实战技能培训案例

分享：哈佛经典车间主任实战技能案例分析示范

第四 中层管理人员—车间主任实战技能培训课程之现场混乱所产生的浪费

1、资金浪费

2、场地浪费

3、人员浪费

4、士气浪费

5、形象浪费

6、效率浪费

7、品质浪费

第五 如何进行员工教育培训

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