中层管理人员—车间主任实战技能培训课程大纲

中层管理人员—车间主任实战技能培训课程

培训时间：2-3天

培训讲师：陈馨贤

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述车间主任实战技能的操作精髓

案例指导：分析车间主任实战技能内训的经典个案

案例训练：掌握车间主任实战技能的技能提升方法

行动建议：车间主任实战技能培训的实战模拟练习

提升建议：引爆车间主任实战技能潜力的行动方案

培训背景：

1、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓

2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法

3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法

培训大纲：中层管理人员—车间主任实战技能培训课程课纲主内容概括：

第一：车间主任角色认知与职责

管理是什么和管理做什么

讨论：先有管理理论还是先有管理实践

管理最精炼、最实用的认识：

过程与手段/技术与艺术/行为与借力

讨论：管理到底是不是一种科学

管理具有哪两大主要特点

讨论：领导者的管理核心推理

为什么说管理必须要观念先行

管理的一切行为可以浓缩为哪两个字

分析：车间主任实战技能培训案例！

解析：车间主任实战技能内训案例!

案例：车间主任实战技能课程案例分析！

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