保定站改造工程通信施组(17)

康安全管理体系标准要求，对安全生产全过程进行控制。

安全考核评比奖罚制度——评比考核各部门、架子队施工安全情况，内

业资料（安全措施、安全日志、工程日志等）写实情况，劳保用品、安全

防护用品发放使用情况，工器具的安全质量情况。检查结果进行书面评定，

作为评优奖罚的依据，并视情节报建设单位。

对在安全工作中管理严格、工作到位、检查及时、消除隐患、避免事

故及安全成绩突出的个人和集体给予专项奖励。

对专兼职安全检查人员工作不到位、跟踪检查不及时、出现差错等情

况，视情节分别给予口头批评、通报和扣发奖金、下岗的处分。

对架子队安全管理不到位、安全措施不及时、内业安全写实虚假等情

况，视情节分别给予架子队队长和责任人口头批评、通报和扣发奖金、下

岗的处分。

对施工中违章、违反标准施工的情况，视情节分别给予施工负责人和

责任人口头批评、通报和扣发奖金、下岗的处分。

安全技术交底制度——实行逐级安全技术交底制度。项目部在向架子队

下达生产任务的同时，要下达安全生产技术措施，由安监人员向作业人员

进行安全技术交底，提出安全生产要求，并把安全生产贯彻落实到施工管

理的全过程。对关键工序要单独进行交底，并制定专项安全措施。

安全培训教育制度——架子队坚持每周不少于二小时的安全学习，对施

工人员进行安全生产教育。对有特殊安全要求的施工项目，必须对施工人

员进行培训学习，培训合格后方能上岗操作。

班前安全讲话制度——架子队每日施工前有针对性的进行“五分钟安全

讲话”，提出安全生产具体要求和注意事项，做到有的放矢。

全员安全风险抵押金制度——根据全员的职责分工和承担的安全责任，

个人缴纳不同等级的安全风险抵押金，年终或工程结束后，依据安全考核

评比结果，决定奖励、返还、减扣或全部扣除。

安全生产例会制度——项目部每周举行一次安全生产例会，分析施工中

存在的安全问题，查找原因，制定对策，落实到人，并对执行情况进行跟

踪检查。

建立安全事故申报制度——按期向甲方报送安全事故报表。发生安全事

故时，立即采取有效措施迅速抢救，并遵照有关规定及时上报。发生重大

伤亡事故时，立即报告上级主管部门和当地劳动部门及检查机关，并通知

建设单位代表，同时积极做好现场救助及保护工作。

(四) 安全保证管理措施

严格遵守国家、铁道部、现行有关工程安全的法律、法规、条例和管

理办法，遵守唐港公司指挥部有关规定，重视施工现场作业安全，以行车

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