保定站改造工程通信施组(16)

安全管理工作纵向到底，横向到边，有序可控，稳步提高。

以项目经理为首、项目副经理主抓，安全生产领导小组全面负责施工

安全工作的管理、监督、检查和落实。

安全质量部对安全生产领导小组和项目经理负责。负责贯彻落实国家、

铁道部、北京铁路局有关安全生产的法律、法规、条例、规定、制度和管

理办法；负责制定标段的安全生产制度、标准，审核申报施工安全技术措

施、方案；负责对全员进行安全教育、培训、考核、持证上岗检查；负责

施工中定期和不定期安全检查，跟踪验证检查中发现的隐患、漏洞、死角

整改情况；负责提出事故和苗子的分析处理意见；负责对架子队的施工人

员提出安全奖惩报告等日常安全生产管理工作。

3 安全管理职责

项目经理——对本工程负安全总责。主持安全生产管理工作，推进各项

安全生产活动正常开展，确保安全生产，满足合同要求。督促有关部门向

建设单位驻地代表或监理工程师提供安全生产情况，落实建设单位或监理

工程师提出的有关安全方面的要求。贯彻落实“安全生产方针”和“安全目

标”，监督检查计划执行情况，对不符合安全要求的作业，责令其停工整改，

并督促检查处置方案和预防措施。健全安全奖罚制度，对在安全生产工作

中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全生产工作较差的单位和个人进

行处罚，并将施工安全作为考核单位和个人的主要内容。

(三) 安全管理制度

安全生产责任制度——项目部领导、部门负责人、架子队队长和施工人

员逐级建立安全生产责任制。项目部设安监工程师，架子队设专职安全员，

作业组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。

干部包保责任制——所有要点施工，必须认真落实干部逐级包保责任制。

项目经理或项目副经理、总工程师必须包保盯岗，安质部长、安全监察必

须包保盯岗，架子队长、架子队安全员必须包保盯岗防护。发现包保人员

未盯岗到位，施工人员不得进行施工或责令停工。

安全检查制度——项目部每月组织相关部门对施工安全情况进行一次全

面检查。

安质部每半月对架子队及工程项目进行一次安全检查。

架子队随工对各自作业区段工程的安全状况进行自查。

安全工程师对施工架子队的安全情况不定期进行随机检查。

项目部领导、安全监察人员坚持深入一线，监督、检查、指导施工，

落实劳动保护和安全生产管理制度、措施。

检查内容及办法按“安全规程”的要求进行。检查结果要进行评比、通

报，奖优罚劣。对发现的问题立即整改，由安全工程师进行复查，职业健

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