输电线路运行管理
时间。
4.3.3.2 反措计划经批准后，应纳入日常运行管理、维护、大小修或技改工程等工作中予以贯彻执行。 4.3.3.3 每月应统计反措计划的执行进度和完成情况，并列入运行月报；每半年和年终应对反措计划的完成情况、实施效果、存在问题等提出书面报告。
4.3.3.4 输电运行部门可针对现场运行情况及反措计划执行情况，提出意见、建议，动态调整反措计划，经批准后实施。
4.3.3.5 反措计划上报表格参见附件。 4.4 生产管理信息系统
4.4.1输电线路运行部门应建立和完善生产管理信息系统，积极利用生产管理信息系统开展各项生产业务。
4.4.2 加强系统维护，及时更新数据，保证系统运行稳定、数据完整准确，满足生产需要。
5 运行管理
5.1 巡视管理
线路的巡视是为了经常掌握线路的运行状况，及时发现设备缺陷和沿线情况，并为线路维修提供依据。
5.1.1 输电运行部门必须建立岗位责任制，每条线路都应有明确的巡视责任人。
5.1.2 巡视种类包括（1）定期巡视；（2）故障巡视；（3）特殊巡视；（4）夜间、交叉和诊断性巡视；（5）监察巡视。
5.1.3 输电运行部门应制定巡视计划。巡视计划主要指定期巡视计划（含特殊区段的巡视计划），定期巡视的周期应按运行规程要求执行，根据设备实际情况经评估审批后可进行适当调整。 5.1.4 状态巡视管理
5.1.4.1 有条件的情况下可开展状态巡视，输电运行部门应根据线路运行实际情况，制订状态巡视管理制度，明确分工和职责，做好状态巡视管理工作。
5.1.4.2 状态巡视的周期主要应根据线路危险点、特殊区域（区段）的危险隐患等实际情况分段确定。 5.1.4.3 状态巡视可结合检测、大修、技改、故障巡视、特殊巡视、夜间交叉和诊断性巡视、监察巡视等工作进行。
5.1.4.4 开展状态巡视工作，不论巡视周期长或短，均应采取措施，确保巡视的到位率和巡视质量，做到状态巡视工作计划的有效实施。
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