输电线路运行管理标准(8)

输电线路运行管理

4.2.3 输电运行部门应结合本单位的实际，认真做好生产工作计划的编制工作，要求每年12月中旬完成下一年度计划的编制。

4.2.4 输电运行部门应根据年度生产计划和生产实际制定月度生产计划，并加强执行管理，通过监督和检查促进各项工作的开展。

4.2.5 输电运行部门应于每年6月下旬对计划完成情况进行总结并提出调整建议报告，经上级主管部门批准后执行。

4.2.6 输电运行部门应于每年12月中旬前编写计划完成情况年终总结，内容应包括计划的执行情况、未完成原因、存在问题和建议等。

4.2.7 生产计划通过工作计划来实现。输电运行部门应将生产计划进行分解，落实负责人、完成时间要求和检查人等，通过监督检查，随时调整工作计划，保证生产计划按时完成。工作计划完成情况可作为对部门和工作人员的考核依据。 4.2.8 生产计划编制要求

4.2.8.1 各类生产计划的编制要求分别见本标准相关章节。 4.2.8.2 各类生产计划报表参见附件。 4.3 反措管理

4.3.1 输电运行部门应有专人负责反措管理。反措必须针对性强、目标明确、突出重点。 4.3.2 反措的编制依据

4.3.2.1 政府颁布的规章、标准、规定，以及安全生产的有关文件、指令等。

4.3.2.2 电力行业的有关规定，包括《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《中国南方电网公司十项重点反事故措施》以及新颁布的有关事故防范措施、要求等。 4.3.2.3 上级部门颁布的有关标准、技术规范、反事故要求等。

4.3.2.4 各类事故快报、通报、简报中涉及本部门相关或相类似的需要吸取教训，采取措施加以防范的问题。

4.3.2.5 日常生产运行、安全检查、安全分析会、以及事故、障碍、异常中发现的问题、漏洞、缺陷应采取技术措施加以防范者。

4.3.2.6 为提高系统、设备安全性能的重大技术改造方案。 4.3.2.7 输电线路典型反事故措施参见附件。 4.3.3 反措计划管理

4.3.3.1 输电运行部门应制定年度反措计划，计划应落实到具体设备、部门、负责人、检查人和完成

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