五矿集团重组二十三冶启示(3)

《中国有色建设》百家论坛2007年3期

项目的质量、进度、安全等基本情况并针对运行中的问题进行了重点监管。

五是加强了财务资金管理,优化融资结构。扩大了网上银行的覆盖面,取得了良好的资金归集效果。严格了银行账号开户审批程序、加强了对财务专用章的管理,定期对银行账号和财务专用章进行清理。积极拓展融资渠道,优化融资结构,巩固并发展了与建设银行的友好合作关系。在五矿集团支持下,从总授信额度中分解了6亿元额度并获得了3亿元借款。

六是推进业务结构调整,促进业务模式升级。加大对三大板块的资源整合力度,目前已基本形成矿山开发经营、建筑施工、房地产开发“三业并举”的格局。矿业板块已初步构建了从投资、建设到采选的比较完整的产业链,实现了一定的资源储备。

房地产板块着力推行横向和纵向两个一体化战略,已经完善包括房地产开发、物业管理和营销在内的产业链,业务辐射省内主要中心城市。建立健全了建安和矿业板块机构、配备了相应的管理和专业技术人员,初步建立了适合“三大板块”特点的管理体制和经营机制。

23冶和五矿集团重组时间虽然不长,但已呈现

出良好的发展势头。中央企业重组地方国有企业,是中央企业做强做大实现规模经济的需要,也是地方企业获得更好更快发展的需要。在重组中,规模很重要,效率更重要。五矿集团在重组、整合23冶集团公司中提出的“一加一大于二”与“一加一等于一”经验,,获得整体,,给了我们)

张保振

　　企业是经济组织,自然要追求经济效益;但企业又生存发展于社会之中,因此必须承担起社会责任。办企业,都想让自己走得远些、再远些,这是人之常理。但如何才能如愿以偿呢?我认为企业要肩负起社会责任。所谓责任,就是对自己负责、对他人负责、对社会负责。随着社会主义市场经济的发展,企业的责任越来越突出,也越来越重要。可以说,一个企业,唯有负责,才能受人尊敬、让人放心、做强走远。

企业要走远,首先要自己硬。一个没有活力、病歪歪的企业,怎能踏征程、走远路、过急流、跨沟壑呢?要自身硬,企业首先要对其“第一资源”、对最具活力的要素———员工有责任感,要以人为本,对员工负责。一方面,不断改善员工的工作条件,为其事业发展和聪明才智的发挥创造条件,提供舞台;另一方面,要关心员工的生活。要按时足额付给工资、多种形式搞好培训、想方设法改善生活环境,对员工的困难予以及时的援助,对优秀员工予以必要的奖励,等等。这样,才有可能使员工的心情像“八月凉风天气清,万里无云河汉明”那样清爽,才有可能让员工对企业有“企业兴衰、匹夫有责”的使命感,才能最大限度地把人心凝聚在一起、把情绪调整到一块,—3

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使员工的积极性、主动性和创造性竞相迸发,为企业的发展自觉出力流汗、献计谋策。企业对员工负责,就是对自己负责的表现,这是企业能够长久发展的内在动力。

企业要走远,还需品牌硬。一个没有过硬品牌的企业不仅走不远,而且随时有可能被市场经济的惊涛骇浪淹没、吞噬。要品牌硬,企业就要对产品质量有责任感,对消费者有责任感。要担负起对消费者的责任,履行好自己的职责,为社会生产健康、安全、合格的产品。要有最起码的良知与良心,决不为了赚钱嘴上说得动听,实际行动难看,甚至“口言善,身为恶”,为获暴利,不惜伤天害理,把过期的、无用的、有害的甚至有毒的原辅材料加进自己的产品中。如是这样,从经营的角度看,只能是既倒了牌子,又倒了企业。企业对社会不负责任,就是对自己不负责任。品牌要硬,仅仅停留在合格的水平上还远远不够,要力争优质,创造精品,并且不断适应市场的需求,及时推出更新更好的产品。这是企业长盛不衰的一条重要途径。企业要走远,也需环境硬。古人说得好:“寡助之至,亲戚畔之;多助之至,天下顺之。”经商亦同理。一个周围叠嶂回旋、众山侧立

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