品质部绩效考核制度

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品质部绩效考核制度

1．目的

1．1真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。

1．2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。 2．考核范围

2．1品质部所有员工和班长。 3．职责：

3．1品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。 3．2组长：监督属下各QC，对QC执行本制度情况进行考核。 4．考核周期

4．1以一个月评价一次，每月1日前对上月业绩进行评估。 5．考核方法

5．1 QC人员由组长考核，主管复核，经理（或代理人）批准。 5．2组长由部门主管考核，经理（或代理人）批准。

5．3公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。 5．4客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。

5．5以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。

5．6绩效考核等级综合评为81~100可享受绩效奖，绩效奖与工资一起发放：

80以下为不合格；

6．考核内容：

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