临盘油田临18计量配水站改造工程施工组织设计(9)

施工组织设计

编制施工计划，利用总体、月、周、日工作计划，对各施工队工作任务进行控制。负责向业主递交施工统计报表；项目预结算和工程变更的管理，合同管理工作。

1.3 安全及HSE负责人：负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现HSE目标。制定HSE

管理措施，贯彻实施。深入现场检查HSE 措施执行情况，并进行指导。配发各种HSE用品，负责事故的处理和伤员的救护和现场和营地的安全保卫工作。

1.4 质量负责人：在技术负责人领导下，负责工程的质量管理和质量控制。编制质量管理文

件，制定质量目标措施。按标准规定检查各施工部位的质量，对不符合质量标准的提出整改意见并监督其整改。对出现重大问题的人员提出处理意见向业主上报质量分析报告。配合监理和业主代表做好质量检验工作。编制和整理各种质量资料。

1.5 材料负责人：负责施工用料的供应工作，编制物资供应计划。负责向业主提供材料的供货

申请和现场验收以及自购材料的采办工作，并对其质量负责

1.6 工农负责人：负责工程施工中对外关系的协调工作。配合业主作好外协工作。负责办理进

场施工的各种手续。处理和解决与当地有关部门和人员的关系。负责当地雇佣人员的管理。 2

工程划分

本工程根据工程特点设3个分部：

2.1 安装工程

包括注水阀组、计量阀组的新建工程，站内工艺管线的安装工程；

2.2 土建工程

包括计量间、配水间、值班室、新建工程；

2.3 电气施工：安装变压器及室内照明；

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