临盘油田临18计量配水站改造工程施工组织设计(8)

施工组织设计

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施工组织机构体系

本工程施工管理采用项目经理负责制，下设技术、质量、安全等相关负责人及施工队，见组织机构图，各职责如下：

1.1 项目经理：负责项目的总体上作部署，是工程进度、成本控制和质量目标的决策者，全面

负责项目的各项工作，对业主和公司负责，是项目第一责任人。负责本工程成本、质量管理、安全控制。负责施工计划的安排及现场劳动组织，及时和业主现场代表、监理的联系和汇报。负责工程施工全过程的人力、设备、物资的调配。

1.2 技术负责人：在项目经理领导下负责项目的技术和质量管理工作，其中包括制定项目施工

技术方案，并指导检查实施。联系业主工程师、设计、监理解决技术质量问题。负责施工管理人员的技术培训，工艺设备的配备。负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。参与制定施工技术方案。负责技术方案、设计、施工标准的审查、贯彻工作。深入施工现场解决施工中的技术问题。作好施工技术文件、资料的编辑、整理工作。协助进行质量管理。

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