正略钧策企业管理咨询公司：公司战略(10)

正略钧策企业管理咨询公司：公司战略

中国企业在微观竞争格局在发生着巨大的变化外，其剧烈程度远 远高于同期世界整体的变动程度 美国管理学家阿里 德赫斯(Arie De Geus)写了一本书叫《有生命的公司》,在这 本书中他指出：在过去的二十年里，《财富》杂志评选出的全球500强企业，平 均寿命还不到50年，而那些存活下来的幸运者中，至少有45%每十年会遭遇一 次毁灭性的打击。1995年的《财富》500强企业到2004年还榜上有名的有249家， 十年里刚好淘汰了一半，这个结果基本上与阿里 德赫斯的结论相符。 2002年中国500强排行榜第一次推出，2003年的排行榜与2002年相比，有112家 企业被挤出500强，淘汰率为22.4%,2004年，第三次公布排行榜，又有101家 企业出局，淘汰率为20.4%。两年累计淘汰率超过40%,淘汰的速度差不多是 《财富》500强排名的4-5倍，而如果我们回溯到更早的1987年，我们会发现， 当年最大的100家公司，到15年后的2002年，仍然在500强榜上的，还剩下不到 20家。 2002年中国500强排名时，位居最后一位的500强企业是南昌钢铁有限责任公司， 营业收入为20亿元；2003年则是宁波港务局，营业收入为25亿元。2004年中国 排位最后的企业是广东中人企业有限公司，其营业收入达到了30.6亿元。首次 入围门槛是一年比一年高，两年提高了50%。一定程度上，这是我们的企业竞 争实力不断加强，整体规模不断扩大的一个显著标志。版权所有,不得翻印 第9页

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