XX企业物流管理模式研究(2)

XX大学本科毕业论文

物流为动力，优化生产经营，理顺企业内部关系，真正实现企业内部的物畅其流，提升企业的管理素质，将公司物流管理由日常管理系统水平提升到经营层面，提高企业竞争能力，使之成为提高企业核心竞争力的战略资源。如何对XX企业进行现代化改造，降低企业物流成本，提高企业竞争力，并且为客户提供多项服务从而获得增值，是一个全过程的竞争。竞争的全部要素为物流环节提供了发展的平台。在此背景下使XX企业统的物流体制逐渐向现代物流与供应链管理发展。“物流”和“供应链”一起成为企业的民远发展、增强竞争力的力量源泉，并且正成为企业战略服务的一部分。所创造的效益在整个企业利润中扮演重要角色，也逐渐成为制订、实施企业战略计划的主角，真正融入了企业的战略管理。物流战略规划是企业物流管理的关键环节，它直接影响和决定着企业供应链物流管理的效率。

1.3论文研究现状及趋势

物流学科是近年发展起来的新的综合性学科，它以物的动态流转过程为主要研究对象，揭示了运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和流通信息等物流活动的内在联系，使物流系统在经济活动中从潜伏状态显现出来，成为独立的研究领域和学科范围。对于我国钢铁企业而言是全流程综合的最优化。首先应集中于物流系统整体最优化，但侧重点不同，主要是面向供应链。包括原材料获取的供应物流及将产品交付给客户的销售物流全部考虑在内，把企业作为整个市场供应链的一个环节来考虑，追求企业整体优化，实现物流的高效化、信息化、国际化。其次是供应链的物流系统建模的研究，构成整个物流的主要部分有：供应物流、生产物流及销售物流。其中对生产物流研究得较多，而把市场作为主体研究的比较少[4]。

对于XX企业来说原材料的采购问题是一个复杂的问题，由于XX企业原材料本身的需求特性，原材料采购计划编制，对XX企业生产的正常组织及企业经济效益的提高又至关重要，一方面原料是XX企业的粮仓：另一方面它又是XX企业的用钱大户。因此，原料采购计划问题一直受XX企业的重视。尽管如此，目前尚无有效方法和更多研究结果帮助XX企业解决类似问题。为XX企业原材料采购计划编制工作，提供了科学的方法和工具，为研究XX企业的这类问题作一次有意义的尝试，使XX企业具有处理实际问题的能力。

在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，进而提高市场竞争力[5]。企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上与下游企业之间合作形成一体化供应链。但是并不是每

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个企业都成立物流服务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业才有必要成立物流服务部或物流子公司。但对于新成立的企业，就应该将精力集中在自己的核心任务上，将物流给第三方经营。而对于一些大规模的制造企业来说，要拿出几个亿来自己做物流，依据国际的经营，仍值得认真思考。所以在不需多大投资的情况下，整合内部物流，把外部物流交出第三方去做，会获得更好的效果[6]。

1.4论文主要研究内容

XX企业的物流管理体系中，物流管理是一个重要的组成部分，它与计划、生产、财务等各职能部门相互配合，对物料的计划需求、订货采购、装配运送、库存管理等业务过程进行统一管理，需建立起一种高效、协调的物流运作机制，保证及时地满足客户的需求，同时尽可能降低成品的库存资金占用，并通过与计划财务部门的信息接口，提高管理层效率，保证企业的高效、正常运作。

本论文的主要内容分为以下几个部分： 第一，首先介绍现代企业物流管理的基本理论；

第二，分析了XX企业内部物流管理现状，通过了XX企业概况及生产经营等物理管理方面的各个环节的具体情况，分析目前XX企业在物流管理系统的运行现状，分析其存在的问题以及问题的根源，为XX企业现代物流管理模式提供现状依据；

第三，讨论了国内外企业先进的物流管理经验，借鉴国内外企业物流管理的成功经验，为构建XX企业物流管理模式提供借鉴和参考依据。本文选取日本花王公司、美国沃尔玛公司、海尔集团以及KWH大连公司作为实证研究对象，通过分析各个公司的经营状况以及物流管理特点的同时分析了值得借鉴的成功经验。

最后，提出了XX企业物流管理模式设计的原则和思路，首先通过国内物流环境分析，根据内部现状和外部环境趋势，进而明确XX企业物流管理模式设计的思路和原则。然后借鉴国内外的先进经验，运用现代物流管理理论构建XX企业现代物流管理模式。物流管理模式的设计主要包括物流模式的选择、物流管理战略定位、组织体系设计、信息系统设计、采购供应物流、仓储配送管理以及物流运输管理等几个方面。针对以上几方面的内容XX企业公司提出了现代物流管理的实施策略，主要内容为：（1）公司生产、物流设施合理布局（2）推广先进的物流技术、应用物流信息系统（3）基于促进物流体系的效率设计绩效考评体系（4）加快物流人才的引进和培养（5）培养供应商、稳定客户，向供应链管理迈进（6）物流变革的推进策略。

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第二章 现代物流管理的基本理论研究

2.1物流、现代物流、现代物流管理

2.1.1物流的概念

关于物流，不同的组织和学者在不同的发展时期给出了不同的解释或定义：美国物流学者鲍尔索克斯在其1974年出版的《物流管理》一书中，将物流定义为：“卖主为起点将原材料、零部件与制成品在各个企业之间有策略的加工，最后到达用户所需要的一切活动”；欧洲物流协会（ELA）于1994年发表的《物流术语》中将物流定义为：“物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及与此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的” [7]。

我国2001年颁布的中国国家标准《物流术语》中，将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，并将运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。从上面的定义可以看出，无论怎样定义都离不开物流要实现物品或服务位移这一基本意义的描述。实际上物流就是指运用各种手段，实现物品或服务发生位移，满足客户要求的过程[8]。

2.1.2现代物流的概念和特点

现代物流是相对于传统物流而言的。传统物流指的是物质的存储与运输及附属业务形成的物流活动模式，主要包括运输、包装、仓储、加工、配送等。现代物流就是指以现代信息技术为基础，整合运输、包装、装卸、搬运、发货、仓储、流通加工、配送、回收加工及物流信息处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式[9]。现代物流包括运输的合理化、仓储的自动化、包装的标准化、装卸的机械化、加工配送一体化和信息管理网络化等。物流也是制造商内部的产品流程，通过物料采购和实物分配两个功能性活动，分别向其供应商和客户两个方向的纵向延伸所构造的供应链体系。

现代物流主要具有以下特点：物流观念社会化、物流反应快速化、物流功能集成化、物流服务系列化、物流作业规范化、物流目标系统化、物流手段现代化、物流组织网络化、物流经营市场化、物流信息电子化[10]。

2.1.3现代物流管理

管理是人们为实现特定的目标，对各种有效资源所实行的一种培育、发掘、利用和协调的总称，而现代物流管理，从宏观上来讲是要在社会主义市场经济体制下，运

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用管理的基本原理和方法，以物流系统为研究对象，研究现代物流活动中的技术问题和经济问题，以实现物流系统最佳经济效益，不断促进物流业的发展，更好地为社会主义现代化和提高人民生活水平服务。从微观上具体来说，现代物流就是运用计划、组织、控制三大管理职能，借助现代物流理念和现代物流技术，通过运输、搬运、存储、保管、包装、装卸、流通加工和物理信息处理等物流基本活动，对物流系统各要素进行有效组织和优化配置，来解决物流系统中物质供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格等等方面的矛盾，适时、适量、适质、适价、适地地为物流系统各类客户提供满足要求的物流服务[11]。

物流管理的主要内容包括：

物流基本活动管理：包括运输管理、搬运管理、存储管理、保管管理、包装管理、装卸管理、流通加工管理和物流信息管理等。

物流的基本职能管理：包括物流战略管理、物流计划管理、物流组织管理、物流运行监控等。

物流的基本要素管理：包括人力资源管理、物流技术管理、物流设施管理、物流成本管理等[12]。 运输 图2-1 物流系统的组成

物流服务 装卸 搬运 资源 储存 包装 配送 流通加工 信息 处理 2.2现代物流的观念

一、价值与利润观念

随着市场竞争的加剧，在原材料、设备和劳动力成本的压缩空间趋于饱和后，对

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成本的控制将转为物流领域，美国著名经营学家必得．德鲁克将物流比作“经济的黑色大陆”；日本旱稻田大学的西泽修在他《流通费用》一书中，认为：“现在的物流费用犹如冰山，大部分潜在海底，可见费用只是露在海面的小部分”；美国的经营学家彼．特拉卡指出：物流是“降低成本的最后边界”。

二、系统化观念

物流系统是一个复杂、庞大的系统，这个大系统中有众多的子系统，系统间又有广泛的横向和纵向的联系，用系统的观点来研究物流活动是现代物流管理的核心问题。

三，物流现代化观念

物流现代化观念是指物流全球化的观念、物流一体化观念、以顾客满意为第一的观念、无库存的观念、物流信息化的观念及绿色物流的观念[13]。

2.3现代物流的作用

物流是物质资料从供给者到需求者的物理性活动。物流的作用主要体现在创造时间价值和空间价值，有时也创造一定加工附加价值。

一、创造时间价值。物质资料从供给者到需求者之间有一段时间差，由于改变这一时间差所创造的价值，称作“时间价值”时间价值通过物流活动的形式有以下几种： （1）缩短时间创造价值。缩短物流时间，可以减少物流损失，降低物流消耗，增加物的周转，节约资金等。据统计企业的流动资金一般有3/4是被原材料、在制品和制成品占用的，因此加快物料的周转速度将有效地缩短流动资金的周转期。 （2）弥补时间差创造价值。经济社会中，供给与需求之间存在时间差是一种普遍的客观存在，正是有了这个时间差，商品才能取得自身的最高价值，才能获得理想的效益。但是商品本身是不会自动弥合这个时间差的，物流就是以科学的、系统的方法来弥补，有时是改变这种时间差，以实现其“时间价值”。

二、创造空间价值。物质资料从供给者到需求往往处于不同的场所，所以他们之间有一段空间差，“空间价值”是指改变这一场所的差别所创造的价值。物流创造空间价值是由现代社会产业结构、社会分工所决定的，现代化大生产的特点之一，往往是通过集中的、大规模的生产以提高生产效率，降低成本。在一个小范围内集中生产的产品可以覆盖大面积的需求地区，有时甚至可以覆盖一个国家甚至若干个国家。通过物流将产品从集中生产的地区转移到分散于各处的消费地区有时可以获得很高的利益。

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