习题作业-华中科技大学-工程项目管理(2)

（3）技能素质：（1分）

在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策能力。有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外关系，调动各方积极性的公共关系能力。 （4）身心素质：（1分）

①、年富力强、身体健康 ②、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好 ③、有坚强毅力和意志，健廉的情感、良好的个性等心理素质 核心素质是： 协 调 能 力（2分） 说明理由：（2分）

一、 简单叙述项目经理与建造师的关系？（10分） 答：（1）建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，属于一种专业人士的统称。

项目经理是岗位职务，他是施工企业在工程项目上的负责人和代理人。（3分）

（2）建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。（4分）

（3）建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 （3分）

二、 试述工程项目的组织形式有哪些？现有某房地产公司，开发一住宅小区总建筑面积

40万m2 。其中21层高层住宅6栋，6层的多层住宅60栋，工程准备分三期组织施工。现通过招标，确定A施工企业为施工总承包；问应采用什么的组织形式为妥，为什么？并绘制出该组织形式。（10分）

答：（1）工程项目的组织形式有：直线式、职能式、矩阵式、部门控制式等（4分）

（2）由于该住宅小区总建筑面积达40万m2 ，属于大中型项目，应采用矩阵式项目

管理组织形式；这样可加强职能部门的横向联系，充分发挥人的使用效率。（3分）

矩阵式组织形式：图（3分）

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简单叙述工程项目管理的基本组织形式（要求绘图说明）有哪些？它们的特点如何？

答：（1）直线式：特点是军事式组织形式，只有一个命令源，适用于中小型工程；（1

分）。 绘图，（1分）

（2）职能式：特点是传统的组织形式，有多个命令源，适用于中小型工程；（1分）。 绘图，（1分）

（3）矩阵式：特点是现代的新组织形式，有两个命令源，适用于大中型工程。（1分）。 绘图，（1分）

四、计算题

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?第3章 工程项目资源管理 一、单选题

采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（ C ）。 A、一般材料 B、主要材料

C、次要材料 D、都不是

对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（ C ）。

A、书面检验 B、外观检验 C、理化检验 D、无损检验

二、多选题

材料质量检验的方法有（ ABDE ）？

A、 书面检验 B、外观检验 C、全检 D、理化检验 E、无损检验

材料质量控制的要点有：（ BCDE ）。

A、合理组织材料采购，确保一次购齐 B、掌握材料信息，优选供货厂家

C、合理地组织材料使用，减少材料的损失 D、加强材料检查验收，严把材料质量关

E、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料

三、问答题

1、简单叙述材料质量控制的要点？

答：?(1) 掌握材料信息，优选供货厂家。? (2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行。? (3) 合理地组织材料使用，减少材料的损失。? (4) 加强材料检查验收，严把材料质量关。? (5) 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 每个1分

四、计算题

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?第4章 工程项目进度管理 一、单选题

3、项目进度计划的编制过程是一个（ C ）的过程？

A、由细到粗 B、单位工程→分部工程 C、由粗到细 D、单位工程→建设项目 当关键工作出现偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响（ A ）。

A、紧后工作的开始时间 B、工期 C、紧后工作和工期 D、均无影响

二、多选题

由于发生下列情况，造成工程工期延长，其中属于工程延期的是（ ADE ）。 A、机械故障 B、地震 C、质量事故 D、业主没有及时提供场地 E、流砂 施工进度检查的方法有（ ABE ）。

A、横道图比较法 B、S型曲线比较法 C、网络计划比较法 D、香蕉曲线比较法 E、前锋线比较法

三、问答题

4、 什么是工程延期和工程延误？它们有什么区别？（6分）

（1）工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。2分

工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。2分

（2）工程延期往往是由于业主原因和不可抗力原因造成的，其工期和费用损失由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。2分

工程延误往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、……等等。因此，工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。2分

四、计算题

某单项工程，按下图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元/天），箭线下方括号外数字为工作正常施工时间，箭线下方括号内数字为工作最快施工时间。原计划工期是220天，在第110天检查时，工作2-3（构件安装）已经全部完成，工作3-5（专业工程）刚刚开工，3-4工作按计划执行。由于工作3-5是关键工作，所以它拖后10天，将导致总工期延长10天。

[问题]为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证计划在220天内完成？

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解：（1）计算确定网络计划的关键线路：①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩-节点11 2分 （2）由于关键工作3-5拖后10天，将导致总工期延长10天。 2分 因此，应采取费用优化的方法压缩③节点以后的关键工作持续时间。2分 根据题意和费用优化原理：

首先压缩直接费费率最低的关键，5天；利用3-4工作的时差5天；

3-5工作不能再压缩。 2分

工期压缩5天 绘图 2分 其次再压缩直接费费率最低的关键工作9-10，5天，

利用8-10工作的时差5天；8-10工作转化为关键工作。1分

工期压缩5天 2分

绘图 2分

一、 某单项工程，按下图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的

费用（元/天），箭线下方括号外数字为工作正常施工时间，箭线下方括号内数字为工作最快施工时间。原计划工期是170天，在第75天检查时，工作1-2已经全部完成，工作2-3刚刚开工。由于工作2-3是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天。（20分）

[问题]为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证计划在170天内完成？

100 150

④ 15（12） 35（25）

200 200 300 420 ① ② ③ ⑥ ⑦

60（50） 40（35） 55（45） 15（10）

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