项目风险管理作业题(2)

二、简答题：

1.工程项目风险的特点:

答：第一，风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。

第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。

第三，风险的可变性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

第四，风险的多样性和多层次性．建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点之一

2. 建设工程项目风险管理的主要步骤。

答：第一步，风险管理计划编制。决定如何计划一个项目的风险管理活动。 第二步，风险辨识。确定何种风险可能影响项目，并将这些风险整理成文档。 第三步，定性风险分析。对项目风险进行定性分析，将它们对项目目标的影响按照顺序进行排列。 第四步，定量风险分析。测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。 第五步，风险应对计划编制。开发制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少对项目目标的威胁。 第六步，风险监控。在项目的整个生命周期内，监视残余风险，辨识新的风险，执行降低风险的计划，以及评价这些工作的有效性。 3. 工程风险辨识、估计和评价通常用到哪些技术手段？

答：危险源辨识的方法很多,各种方法从切入点和分析过程上,都有各自的适用范围或局限性,在辨识危险源的过程中,使用一种方法不足以全面地识别其所存在的危险源,必须综合地运用两种或两种以上的方法。目前常用的危险源辨识方法包括询问交谈、问卷调查、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、材料性质和生产条件分析、系统安全分析和风险评价法等多种方法,从某种程度上说,SCL(检查表)、HAZOP(危险可操作性研究)、ETA(事件树)、FTA(事故树)是比较规范的危险源辨识的方法。 危险源风险评价的方法众多,但每一种方法都有其一定的局限性,所以开发或确定所要使用的风险评价方法,必须首先明确评价目的、对象及范围。目前被应用于生产过程和设施的风险评价方法有几十种,常用的风险评价方法有作业条件危险性评价法(LEC法)、系统安全分析法(包括SCL、PHA预危险性分析)、FMEA(失效模式及影 响分析)、HAZOP、FTA、ETA等、综合评价法和风险评价指数矩阵法等评价方法。 风险控制的途径通常有4种,即:制定适宜的职业健康安全目标(GB/T28001-2001标准4.3.3款,下同);制定确实可行的管理方案(4.3.4); 严格按要求进行运行控制(4.4.6);

搞好应急准备与响应(4.4.7)。其中,管理方案是针对那些需要“上硬件”或必须进行整改的重大风险而制定的控制方法。通过管理方案的实施和完成,能够获得消除、基本消除或很大程度缓解重大风险的效果,将风险降至可以承受的程度。

4. 工程风险缓解是工程风险处置方法之一，请说明。

答: 是指设法将某一负面风险事件的概率或其后果降低到一种可以承受的限度。风险减轻的方式有： （1）降低风险发生的可能性，采用各种预防措施以杜绝风险发生的可能。 例如： 对施工管理人员和工人进行安全教育，提高风险的防范意识可以有效地降低安全风险的发生。 （2）控制风险损失。 在风险损失不可避免的情况下，通过种种措施遏制风险势头继续恶化或局部扩展范围使其不再蔓延。 例如：采取各种安全防护措施，可以有效地降低风险造成的损失：设置安全网，三边一口的地方设置防护措施，工人佩戴安全帽、高空作业安全带等。

5. 工程保险合同的主要内容包含什么？

答：1工程保险条款，2工程保险金额， 3工程保险期限 ， 4保险费率， 5保险费， 6保险责任和除外责任， 7赔偿方式，8被保险人义务

三、 论述题

1.工程项目风险管理与项目管理之间的关系。

答：(1）风险管理是项目管理的一种手段。风险管理是整个项目管理的有机组成部分。 （2）风险管理是一个正式的过程。项目的风险管理是包括风险识

别、风险分析和风险控制活动系统化的一个有组织的系统过程。 （3）风险管理具有前瞻性。实现有效风险管理的先决条件是项目管理人员必须具有识别潜在风险的能力，考虑未来潜在结果的范围以及决定这些结果的因素，为项目管理找到减少风险因素的途径。 （4）风险管理的目标性。从项目的成本、时间和质量目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的。 （5）丰县的范围管理。项目范围管理的主要内容之一是审查项目和项目变更的必要性。而风险管理正式通过风险分析来识别、估计和评价这些不确定性，为项目范围管理提出任务。 （6）风险管理的计划性。风险管理为项目计划的制定提供了依据。风险管理的职能之一是减少整个过程中不确定性，对提高项目计划的准确性和可行性有很大的帮助。 （7）风险管理的经济性。风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目成本管理就不完整。 （8）风向的可管理性。风险管理是在认真地风险分析的基础上，拟订出各种具体的风险应对措施，以备风险事件发生时采用，并对风险进行有效的控制。

2.从保险的角度出发，工程建设中常见的风险因素有哪些？

答：工程风险与工程保险是紧密相连、互为因果关系的。工程风险是工程保险发展的内在原因和需求，而工程保险是工程风险的有效分散途径之一。 从保险的角度出发，工程建设中常见的风险因素有：（1）自然灾害：雨水、洪水泛滥、风暴、地震、塌方、泥石流、滑坡??（2）施工风险：地基开挖造成地下水前移/支撑减弱、临时结构的倒塌、重物起吊、动火工程、工地上及工地外仓储、陆上运输、工地被盗、操作/施工/安装不当、经验不足/赶工、工地管理不善、试车、第三者财产损失与第三者人身伤害??

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